【正文】 2023年 3月 3日星期五 4時 14分 2秒 16:14:023 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 4時 14分 2秒 16:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:0216:14Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 4時 14分 2秒 16:14:023 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 3日星期五 下午 4時 14分 2秒 16:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:14:0216:14:0216:14Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:14:0216:14:0216:143/3/2023 4:14:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時 14分 2秒 下午 4時 14分 16:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 4時 14分 :14March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :14:0216:14:02March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:0216:14Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 011026 32 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 個人業(yè)績獎金與績效考評直接掛鉤，突出按貢獻(xiàn)分配的特點(diǎn)，對于績效優(yōu)秀的員工、經(jīng)理、總監(jiān)獎金發(fā)放率分別高達(dá) 200%、 170%與 150% 100 100% 112% 127%101 102% 115% 130%102 105% 117% 133%103 107% 120% 136%104 109% 122% 139%105 112% 125% 143%106 114% 128% 146%107 116% 130% 149%108 119% 133% 153%109 121% 136% 156%110 124% 139% 160%111 126% 142% 164%112 129% 145% 167%113 131% 148% 171%114 134% 151% 175%115 137% 154% 179%116 139% 157% 183%117 142% 160% 187%118 145% 163% 191%119 147% 167% 196%120 150% 170% 200%011026 33 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 二次獎金曲線是一種有效的薪酬激勵工具， 較一次分段函數(shù)平穩(wěn)，有助于李寧公司在控制薪酬總成本的前提下使員工感到公平 上限 上限 示意圖： 200% 業(yè)績得分 業(yè)績得分 200% 獎金發(fā)放率 獎金發(fā)放率 011026 34 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 總監(jiān)、經(jīng)理、員工獎金發(fā)放政策分別對應(yīng)三條曲線，對員工、經(jīng)理、總監(jiān)的獎金標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中高層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中高層管理者對員工的指導(dǎo)與管理 50%70%90%110%130%150%170%190%210%70 80 90 100 110 120 130業(yè)績考評得分獎金發(fā)放率員工 經(jīng)理 總監(jiān) 011026 35 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達(dá)到 120分時，總監(jiān)總收入可達(dá)到 ，與外商獨(dú)資企業(yè)相比也很有競爭力 690,470 700,870350,000875,00002023004000006000008000001000000當(dāng)前下限 當(dāng)前上限 設(shè)計下限 設(shè)計上限年薪（元）011026 36 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達(dá)到 120分時，經(jīng)理層總收入最高可望超過 35萬元 172,500162,000151,500141,100130,600120,200109,700138,000129,600121,200112,880104,48096,16087,760050000100000150000202300250000300000350000經(jīng)理A級 經(jīng)理B級 經(jīng)理C級 經(jīng)理D級 經(jīng)理E級 經(jīng)理F級 經(jīng)理G級總收入(元)業(yè)績獎金 固定薪酬 011026 37 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 01,0002,0003,0004,0005,0006,000調(diào)整前 調(diào)整后 月薪（元）激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達(dá)到 120分時，典型崗位員工的收入總額提升幅度很大 固定 變動 總收入 011026 38 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 年終效益獎與公司整體業(yè)績相聯(lián)系，在公司整體完成任務(wù)的情況下發(fā)放，總額由董事會確定，可選方案列舉： 方案一 方案二 方案三 011026 39 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 方案一：董事會下達(dá)銷售額指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成該指標(biāo)時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按凈利潤相應(yīng)比例 (經(jīng)驗值 )提取年終效益 011026 40 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 方案二：董事會下達(dá)銷售額、利潤綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額綜合指標(biāo)時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按利潤超過目標(biāo)部分相應(yīng)比例 (經(jīng)驗值 )提取年終效益獎 011026 41 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 方案三：董事會下達(dá)銷售額、利潤綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成任務(wù)指標(biāo)時，根據(jù)利潤超標(biāo)情況發(fā)放年終效益獎，提取比例基礎(chǔ)為利潤目標(biāo)的 5%+超額部分的相應(yīng)比例（累進(jìn)） 011026 42 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 人力資源咨詢項目第三階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 舉例：董事會下達(dá)任務(wù)指標(biāo)銷售額 ,利潤 4千萬元 ,公司順利完成后三種方案比較 (