【正文】 011116 60 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 市場識別舉例 公司 市場識別 施樂 客戶服務(wù)和產(chǎn)品支持（ 99%的滿意率 ) 摩托羅拉 高質(zhì)量的生產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)越性 蘋果電腦 人機(jī)友好的硬件設(shè)備及設(shè)計(jì)特性 麥當(dāng)勞 生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的速度 星巴克 根據(jù)客戶要求配制的美味咖啡 微軟 技術(shù)領(lǐng)先，界面友好的軟件 011116 61 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 領(lǐng)導(dǎo) 假定： 組織和領(lǐng)導(dǎo)人是追求效率的 定義： 帶領(lǐng)組織成員完成即定目標(biāo)的過程，是一個(gè)人影響 群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 福特 我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動能力的事業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質(zhì)量，創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)。 不同部門內(nèi)勤崗位之間可考慮崗位輪換，專職秘書可與人力資源、培訓(xùn)督導(dǎo)進(jìn)行崗位輪換。 黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。影響能力 。計(jì)劃與組織 。 011116 29 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路職級調(diào)整范圍表 ? 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路成長階梯包含 4個(gè)層次， 14個(gè)職級 ? 其它崗位進(jìn)入產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路需從產(chǎn)品專員做起 ? 公關(guān)及品牌資產(chǎn)組、媒介傳播組、市場咨訊組可考慮沿產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展 3 級 2 級 1 級 3 級 2 級 1 級 4 級 3級 2 級 1 級 4 級 3級 2 級 1 級高級產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員員工 PD 層崗位 級別員工 P A層 員工 PB 層 員工 PC 層011116 30 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 人力資源 /行政領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 備注： 行政總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力；激勵(lì)能力。淺黃色同級可做崗位輪換，深黃色可向淺黃平調(diào)。 經(jīng)理：主要從本序列晉升，不宜平調(diào)。 橙色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換，可向黃色區(qū)域平調(diào)。 經(jīng)理 ：主要考察 責(zé)任管理能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；高效率；計(jì)劃與組織能力。 藍(lán)色區(qū)域：不建議崗位輪換。 藍(lán)色區(qū)域： 主要在本序列內(nèi)發(fā)展，不建議崗位輪換。 ? 經(jīng)理、員工屬于通用之路行政級別，員工可晉升 MD或技術(shù)主管、開發(fā)中心經(jīng)理 ? TA， TB， TC分別代表技術(shù)之路的三個(gè)層級，詳見職級調(diào)整范圍表。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。 市場部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。在本崗位有職級晉升的機(jī)會，同時(shí)可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。員工也可選擇通用之路。 011116 22 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 011116 23 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 各領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類介紹 技術(shù)領(lǐng)域 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 營銷領(lǐng)域 人力資源 / 行政領(lǐng)域 員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線，通過職級上升體現(xiàn)價(jià)值。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)對公司發(fā)展發(fā)揮重大作用的部門或項(xiàng)目組。 ? 對高績效、高能力及工作態(tài)度的“雙高”員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將在每年年終獲得“優(yōu)秀個(gè)人”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號 終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀個(gè)人 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ? 突出對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)老員工的激勵(lì)。 011116 20 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 員工能在李寧公司得到的不僅僅是薪酬 ? 員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧 ? 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； ? 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； ? 員工能交到很多好朋友； ? 員工能保持健康的心態(tài)和身體。員工與業(yè)內(nèi)專家共同工作有助于提升員工的國際化視野。 – 商務(wù)英語課程 – 成功心理訓(xùn)練 – 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 – 非人力資源主管的人力資源管理 – 公司戰(zhàn)略管理 – 營銷管理 011116 19 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 為符合要求的專業(yè)人才提供專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 第一類是自我開發(fā)計(jì)劃 – 對于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（“雙高或一高一符合”），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 – EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 011116 15 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 使用崗位輪換的方法，通過辦公信息平臺強(qiáng)化內(nèi)部招聘的手段 辦公信息平臺發(fā)布內(nèi)部招聘信息 生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 營銷領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 行政領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 011116 16 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 多重階梯為技術(shù)人員與品牌專業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機(jī)會 011116 17 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 年底綜合評估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級 /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) ) 能力和態(tài)度(投入指標(biāo)) 011116 18 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 為稱職的在職管理者和優(yōu)秀的潛在管理者提供職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度 ? 第一類是 EMBA課程培訓(xùn)。 注重效率 發(fā)展員工的技能，提高管理者的效率，提高員工的效率，是李寧公司的不懈追求。 公正開明 組織內(nèi)部機(jī)會均等，管理者開誠布公是李寧公司的發(fā)展基礎(chǔ)。 – 新員工可以在導(dǎo)師的協(xié)助下編制本月工作計(jì)劃表。 ? 由員工所在部門經(jīng)理承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 11月 5日 第三周 011116 6 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 011116 7 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 《員工職業(yè)發(fā)展手冊》由六部分組成，對員工職業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行規(guī)范 ?前言 ?第一章 熟悉中成長 — 入職篇 ?第二章 成長線路設(shè)計(jì) — 發(fā)展篇 ?第三章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 ?第四章 我是不是該安靜地走開 — 離職篇 ?第五章 出色源自本色 — 前進(jìn)篇 011116 8 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 《員工職業(yè)發(fā)展手冊》明確了公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對員工的支持與尊重 員工 公司 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 員工入職培訓(xùn) 員工在職培訓(xùn) 輔助制定發(fā)展計(jì)劃 輔助制定培訓(xùn)計(jì)劃 公司員工共同發(fā)展 責(zé)任 ? 由員工個(gè)人承擔(dān) 50%以上的職業(yè)發(fā)展責(zé)任。北京李寧 北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第四階段匯報(bào) 011116 1 2023 LINING (BEIJING) PREZ04 ? 第四階段工作簡述 林