【正文】 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 60 市場(chǎng)識(shí)別舉例 公司 市場(chǎng)識(shí)別 施樂 客戶服務(wù)和產(chǎn)品支持（ 99%的滿意率 ) 摩托羅拉 高質(zhì)量的生產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)越性 蘋果電腦 人機(jī)友好的硬件設(shè)備及設(shè)計(jì)特性 麥當(dāng)勞 生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的速度 星巴克 根據(jù)客戶要求配制的美味咖啡 微軟 技術(shù)領(lǐng)先，界面友好的軟件 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 61 領(lǐng)導(dǎo) 假定： 組織和領(lǐng)導(dǎo)人是追求效率的 定義： 帶領(lǐng)組織成員完成即定目標(biāo)的過程，是一個(gè)人影響 群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 福特 我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動(dòng)能力的事業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們將持之以恒地向我們的客戶提供高質(zhì)量，創(chuàng)造性的產(chǎn)品和服務(wù)。 不同部門內(nèi)勤崗位之間可考慮崗位輪換，專職秘書可與人力資源、培訓(xùn)督導(dǎo)進(jìn)行崗位輪換。 黃色區(qū)域：同級(jí)之間可作崗位輪換。影響能力 。計(jì)劃與組織 。 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 29 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表 ? 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路成長(zhǎng)階梯包含 4個(gè)層次， 14個(gè)職級(jí) ? 其它崗位進(jìn)入產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路需從產(chǎn)品專員做起 ? 公關(guān)及品牌資產(chǎn)組、媒介傳播組、市場(chǎng)咨訊組可考慮沿產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展 3 級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 3 級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 4 級(jí) 3級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí) 4 級(jí) 3級(jí) 2 級(jí) 1 級(jí)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員員工 PD 層崗位 級(jí)別員工 P A層 員工 PB 層 員工 PC 層 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 30 人力資源 /行政領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣 備注： 行政總監(jiān)：主要考察戰(zhàn)略思考能力；決策能力；影響能力；團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力；激勵(lì)能力。淺黃色同級(jí)可做崗位輪換，深黃色可向淺黃平調(diào)。 經(jīng)理：主要從本序列晉升，不宜平調(diào)。 橙色區(qū)域：同級(jí)之間可作崗位輪換，可向黃色區(qū)域平調(diào)。 經(jīng)理 ：主要考察 責(zé)任管理能力；解決問題的能力；準(zhǔn)確性；高效率；計(jì)劃與組織能力。 藍(lán)色區(qū)域：不建議崗位輪換。 藍(lán)色區(qū)域： 主要在本序列內(nèi)發(fā)展，不建議崗位輪換。 ? 經(jīng)理、員工屬于通用之路行政級(jí)別，員工可晉升 MD或技術(shù)主管、開發(fā)中心經(jīng)理 ? TA， TB， TC分別代表技術(shù)之路的三個(gè)層級(jí)，詳見職級(jí)調(diào)整范圍表。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。 市場(chǎng)部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。在本崗位有職級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。員工也可選擇通用之路。 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 22 ? 第四階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 《 x公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? x企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 23 各領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類介紹 技術(shù)領(lǐng)域 財(cái)務(wù)領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 營(yíng)銷領(lǐng)域 人力資源 / 行政領(lǐng)域 員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線，通過職級(jí)上升體現(xiàn)價(jià)值。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司發(fā)展發(fā)揮重大作用的部門或項(xiàng)目組。 ? 對(duì)高績(jī)效、高能力及工作態(tài)度的“雙高”員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將在每年年終獲得 “ 優(yōu)秀個(gè)人 ” 、 “ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ” 的稱號(hào) 終身榮譽(yù)員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀個(gè)人 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ? 突出對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)老員工的激勵(lì)。 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 20 員工能在 x公司得到的不僅僅是薪酬 ? 員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧 ? 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； ? 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； ? 員工能交到很多好朋友； ? 員工能保持健康的心態(tài)和身體。員工與業(yè)內(nèi)專家共同工作有助于提升員工的國(guó)際化視野。 – 商務(wù)英語(yǔ)課程 – 成功心理訓(xùn)練 – 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 – 非人力資源主管的人力資源管理 – 公司戰(zhàn)略管理 – 營(yíng)銷管理 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 19 為符合要求的專業(yè)人才提供專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 第一類是自我開發(fā)計(jì)劃 – 對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（ “ 雙高或一高一符合 ” ），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 – EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 15 使用崗位輪換的方法，通過辦公信息平臺(tái)強(qiáng)化內(nèi)部招聘的手段 辦公信息平臺(tái)發(fā)布內(nèi)部招聘信息 生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 行政領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)部崗位輪換 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 16 多重階梯為技術(shù)人員與品牌專業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機(jī)會(huì) 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 17 年底綜合評(píng)估是員工發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 降級(jí) /內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)估矩陣 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作業(yè)績(jī) (產(chǎn)出指標(biāo) ) 能力和態(tài)度(投入指標(biāo)) 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 18 為稱職的在職管理者和優(yōu)秀的潛在管理者提供職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度 ? 第一類是 EMBA課程培訓(xùn)。 注重效率 發(fā)展員工的技能，提高管理者的效率，提高員工的效率，是 x公司的不懈追求。 公正開明 組織內(nèi)部機(jī)會(huì)均等，管理者開誠(chéng)布公是 x公司的發(fā)展基礎(chǔ)。 – 新員工可以在導(dǎo)師的協(xié)助下編制本月工作計(jì)劃表。 ? 由員工所在部門經(jīng)理承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 11月 5日 第三周 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 6 ? 第四階段工作簡(jiǎn)述 林海峰 ? 《 x公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? x企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 7 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 由六部分組成，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行規(guī)范 ?前言 ?第一章 熟悉中成長(zhǎng) —入職篇 ?第二章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì) —發(fā)展篇 ?第三章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 —成就篇 ?第四章 我是不是該安靜地走開 —離職篇 ?第五章 出色源自本色 —前進(jìn)篇 人力資源咨詢項(xiàng)目第四階段匯報(bào) 北京 x體育用品有限公司 011116 20xx LINING (BEIJING) PREZ04 8 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 明確了公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重 員工 公司 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 員工入職培訓(xùn) 員工在職培訓(xùn) 輔助制定發(fā)展計(jì)劃 輔助制定培訓(xùn)計(jì)劃 公司員工共同發(fā)展 責(zé)任 ? 由員工個(gè)人承擔(dān) 50%以上的職業(yè)發(fā)展責(zé)任。北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目