qc--提高屋蓋鋁板格柵一次驗(yàn)收合格率(參考版)
2025-02-14 17:17本頁(yè)面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。，是小組成員今后努力的方向。十、總結(jié)和下一步打算 總結(jié)： 總結(jié)：，這是特色，應(yīng)繼續(xù)保持；、團(tuán)隊(duì)精神、安全意識(shí)等方面小組活動(dòng)后比活動(dòng)前都有所提高。經(jīng)檢查達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)。 專業(yè)技術(shù)的提高 經(jīng)過以上控制措施的實(shí)施，小組成員及工程施工人員在專業(yè)技術(shù)上有 4條收獲：熟練的掌握了屋蓋鋁板格柵的施工特點(diǎn)；找出了屋蓋鋁板格柵的關(guān)鍵控制點(diǎn)；掌握了屋蓋鋁板格柵的施工工藝；對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作安全規(guī)程更加了解。經(jīng)濟(jì)效益九、制定鞏固措施小組編寫的 《 鋁板幕墻施工工法 》 擬報(bào)請(qǐng)公司總工室批準(zhǔn)，納入施工工法書面文件，即將開始執(zhí)行。小組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！！ 屋蓋鋁板格柵施工計(jì)劃開始時(shí)間為 2023年 3月 25日，結(jié)束時(shí)間為 2023年 12月 20日，實(shí)際結(jié)束時(shí)間為 2023年 12月 10日，提前10天完成，經(jīng)計(jì)算，節(jié)省人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃，腳手架租賃費(fèi)等費(fèi)用共計(jì)節(jié)約工程直接費(fèi)約 118000元；扣除開展 QC活動(dòng)增加的費(fèi)用 20230元；合計(jì)節(jié)約成本約 98000元。結(jié)果如下表：批次 1 2 3 4 5 平均值一次驗(yàn)收合格率 % % % % % %檢測(cè)數(shù)據(jù)表明：鋁板格柵就位準(zhǔn)確、穩(wěn)定可靠、線條流暢、外形美觀，檢查合格率達(dá)到 %。 安裝前再次核查，確保埋件位置符合規(guī)范要求。由小組成員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)運(yùn)輸工人進(jìn)行檢查監(jiān)督，跟蹤一周，并嚴(yán)格考核，對(duì)不注意鋁板保護(hù)的工人發(fā)現(xiàn)一例，處罰一例，確保鋁板在運(yùn)輸和安裝過程中無損壞。在安裝鋁板前，再次篩出邊緣翹曲的鋁板，確保格柵安裝質(zhì)量。對(duì)不負(fù)責(zé)或檢查不認(rèn)真的班組，采取相應(yīng)處罰措施，確保檢查行之有效。做好交接檢查。與專業(yè)分包隊(duì)伍簽訂質(zhì)量保證書。 結(jié)論：完成了對(duì)策表目標(biāo)。 加強(qiáng)考核，獎(jiǎng)罰分明。實(shí)施二： 碼件固定不牢，有偏移對(duì)現(xiàn)場(chǎng)碼件安裝增加檢查頻次。由組長(zhǎng)定期對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行績(jī)效考核，提高測(cè)量人員工作積極性。使安裝龍骨和碼件時(shí)，全部測(cè)量放通線，確保龍骨和碼件通線。序號(hào) 原因 對(duì)策 安全性重要性迫切性推廣性質(zhì)量要求預(yù)期效果可實(shí)施性評(píng)價(jià) 選擇 1 測(cè)量環(huán)節(jié)有缺失 更換測(cè)量人員 6 6 7 6 5 6 6 加強(qiáng)檢查力度 7 7 8 8 9 8 9 √2 碼件固定不牢，有偏移增加檢查頻次，對(duì)工人進(jìn)行考核 7 7 9 8 9 8 9 √對(duì)工人加強(qiáng)培訓(xùn) 6 6 7 5 7 6 7 3 質(zhì)量意識(shí)差 加強(qiáng)檢查力度 8 7 8 8 7 8 8 √對(duì)操作工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 8 6 6 8 8 8 9 √處罰控制不嚴(yán)格的管理人員 5 6 7 6 7 6 7 4 鋁板邊緣翹曲 處罰造成損壞的運(yùn)輸工人 8 5 7 6 7 8 6 加強(qiáng)運(yùn)輸過程中的保護(hù)措施 9 8 8 7 8 7 8 √5 檢查標(biāo)準(zhǔn)未掌握 更換質(zhì)量管理人員 8 6 8 6 5 5 6 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn) 7 8 9 8 8 8 9 √制定對(duì)策表 對(duì)策選定后，小組成員又運(yùn)用各自的技術(shù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)反復(fù)討論，根據(jù) 5W1H的原則制定了對(duì)策表：制表人：劉蘭濤 時(shí)間： 2023年 06月序號(hào) 主要原因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 地點(diǎn) 完成時(shí)間1 測(cè)量環(huán)節(jié)有缺失 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管理力度使安裝龍骨和碼件時(shí)，全部測(cè)量放通線。 結(jié)論：是要因。組 號(hào) 1 2 3 4 5 合 計(jì) 不合格百分率抽 查焊縫 點(diǎn)數(shù) 30
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