現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(ppt66頁)(參考版)
2025-02-14 11:09本頁面
【正文】 ? 含義? 程序– 四階段? 方法– 定性– 定量本節(jié)小結(jié) 績(jī)效考評(píng)與薪酬管理?績(jī)效考評(píng)? 含義? 體系構(gòu)成? 介紹六種?薪酬管理 ?常見薪酬 制度資料鏈接 《牛津管理評(píng)論》 —— 人力資源工作者怎樣做好 伯樂 資料鏈接 案例分析思考題微軟成功的秘訣是什么？微軟是如何找到最優(yōu)秀的人才的？微軟的用人機(jī)制對(duì)你的最大啟示是什么？對(duì)一個(gè)組織而言，什么樣的人才是最優(yōu)秀的？有人認(rèn)為，最優(yōu)秀的人才如果與崗位不匹配，他就不是一個(gè)優(yōu)秀人才，你認(rèn)為這樣的看法是否正確？— 選自《人力資源管理經(jīng)典案例》微軟的微軟的 “賭注賭注 ”：必須尋找最優(yōu)秀的人：必須尋找最優(yōu)秀的人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 組織一場(chǎng)招聘會(huì)，學(xué)生分組模擬各企業(yè)員工招聘工作。五、薪酬體系的構(gòu)成六、薪酬制度q設(shè)計(jì)程序薪酬調(diào)查實(shí)力預(yù)算確定結(jié)構(gòu)績(jī)效考核崗位評(píng)價(jià)確定津貼長(zhǎng)期激勵(lì)評(píng)估調(diào)整六、薪酬制度?常見薪酬制度?技術(shù)等級(jí)薪酬制?職務(wù)等級(jí)薪酬制?結(jié)構(gòu)工資制?崗位技能薪酬制?技術(shù)等級(jí)薪酬制?崗位等級(jí)薪酬制思考與訓(xùn)練 360度績(jī)效考評(píng)？有哪些優(yōu)點(diǎn)？、頻率和時(shí)機(jī)如何確定？設(shè)計(jì)技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表?？?jī)效評(píng)估法目標(biāo)管理法關(guān)鍵事件法四、薪酬及薪酬管理的含義q薪酬 是企業(yè)支付給員工的，是對(duì)員工以時(shí)間、努力和勞動(dòng)為企業(yè)帶來的產(chǎn)出的回報(bào)。重要任務(wù)?可選取對(duì)工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，如協(xié)作精神、工作熱情等。評(píng)定績(jī)效制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確定 考評(píng)指標(biāo)績(jī)效考評(píng)反饋二、績(jī)效考評(píng)的程序—— 確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)q考核指標(biāo)內(nèi)容的設(shè)計(jì)?一般以崗位職責(zé)的內(nèi)容為準(zhǔn)，如果崗位職責(zé)內(nèi)容過雜，可僅選取重要項(xiàng)目考評(píng)。主要體現(xiàn)在工作效率、質(zhì)與量及效益等幾個(gè)方面。 q外部招聘渠道 缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)五、招聘渠道思考與訓(xùn)練 、缺點(diǎn)？？？ 模擬某公司人力資源部門招聘主管，設(shè)計(jì)完成某些崗位員工招聘工作。 對(duì)內(nèi)部員工有打擊 216。 決策風(fēng)險(xiǎn)大216。 避免近親繁殖，利于企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展216。 網(wǎng)上招聘 216。 獵頭公司216。 校園招聘 216。 招聘廣告 216。 易產(chǎn)生營(yíng)私舞弊現(xiàn)象216。 不利于新管理思想和管理風(fēng)格產(chǎn)生。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)216。 工作調(diào)換216。 競(jìng)聘上崗216。 迅速熟悉進(jìn)入工作216。 節(jié)約大量費(fèi)用216。 結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化q面試評(píng)價(jià)面試鏈接測(cè)評(píng)鏈接1測(cè)評(píng)鏈接2五、招聘渠道216。 審查邏輯性 216。 側(cè)重客觀內(nèi)容 216。?(1)招募☆ 確定錄用人員 ； ☆
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