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第11章物料需求計(jì)劃簡(參考版)

2025-02-14 09:14本頁面
  

【正文】 計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí),提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ; 計(jì)算派工單每道工序的開始時(shí)間和完工時(shí)間; 提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù); 按工序跟蹤在制品。 2023/2/21 關(guān)鍵工作中心 關(guān)鍵工作中心: 關(guān)鍵或瓶頸工序( critical work center) 的工作中心必須單獨(dú)劃出,作為粗能力計(jì)劃的對象,其定義為 : ( 1)經(jīng)常滿負(fù)荷或加班加點(diǎn) ( 2)需要熟練技術(shù)工人使用,不能任意替代或隨時(shí)招聘 ( 3)工藝獨(dú)特的專用設(shè)備,不能替代或分包外協(xié) ( 4)設(shè)備昂貴且不可能隨時(shí)增添 ( 5)受成本或生產(chǎn)周期的限制,不允許替代 2023/2/21 工作中心的數(shù)據(jù) 工作中心能力 = 每日班次每班工作時(shí)數(shù)效率利用率 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 效率 = 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 利用率 = == == 2023/2/21 五種時(shí)間的構(gòu)成 排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間 準(zhǔn)備和 加工時(shí)間 排隊(duì) 時(shí)間 等待 時(shí)間 運(yùn)輸 時(shí)間 2023/2/21 五種時(shí)間的構(gòu)成 時(shí)間類型 影 響 因 素 排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間 運(yùn)輸時(shí)間 批量 優(yōu) 先 級 能力 拖欠量 批量 工裝設(shè)計(jì) 批量 設(shè)備性能 能力 工裝設(shè)計(jì) 批量 搬運(yùn)手段 批量 搬運(yùn)手段 車間布置 2023/2/21 工藝路線 定義: 是說明零部件加工或裝配過程的文件,在 MRP系統(tǒng)中,它要根據(jù)企業(yè)通常用的工藝過程卡來編制,但它不是技術(shù)文件,而是計(jì)劃文件或管理文件。 ( 3)作為計(jì)算加工成本的基本單元。分析能力計(jì)劃執(zhí)行情況也要以工作中心為對象,進(jìn)行工作量的投入 /產(chǎn)出分析。眾所周知,后者是一種高精度,多種加工功能,帶刀具庫的數(shù)控機(jī)床 。因此,可以定義一個(gè)或幾個(gè)工作中心為一個(gè)成本中心,這是成本范疇的概念。工藝路線中一般每道工序要對應(yīng)一個(gè)工作中心,也可以幾個(gè)連續(xù)工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心。因此,它主要是計(jì)劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。 BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間( 6) 1 2 876543原材料采購零件加工部件裝配產(chǎn)品裝配對于采購的原材料和零部件,提前期可以固定 對自行加工: LT=換工具時(shí)間 +運(yùn)輸時(shí)間 +每批加工量單件加工時(shí)間 7. BOM 的計(jì)算方法 —— 例 連接板鋼螺絲141271 1 8 柄(木)13122 11495 129 457 1118 012手柄(裝配)焊接(裝配)頂架(鋼)手柄(木)3140190481605雪鍬062鍬板鍬板(鋁)刀口(鋼) 連接板(鋼)鉚釘(6 ) 7. BOM的計(jì)算方法例(續(xù)) 0 層1 層2 層3 層457手柄13122手柄1605雪鍬118手柄314鍬板062螺釘( 4 )048(2)連接板019刀口242鍬板1118連接板129頂架082螺釘( 4 )14127鉚釘( 6 )11495焊架( 1 ) 7. BOM的計(jì)算方法例(續(xù)) 部件名稱 部件號 庫存量 計(jì)劃接收量 毛需求量 凈需求量 手柄裝配 13122 25 — 100 75 手柄 457 22 25 75 28 螺釘( 2) 082 4 50 150 96 焊架裝配( 1) 11495 27 75 48 頂架 129 15 48 33 連接板 1118 39 15 48 6 設(shè)終端產(chǎn)品:雪鍬的毛需求量為 100件 129頂架(1天)1118連接器(10天)457 手柄019 刀口314 鍬板2142 鍬板118 柄048 連接板082 螺釘14127鉚釘11495 焊架(3天)13122 手柄裝配1605完成雪鍬110天5天3天7天11天215天4天13天5天14天51015 2024111114913121605未改變,是關(guān)鍵路線。 BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間( 2) B: 固定批量法( Fixed Quantity, FQ) 每次計(jì)劃加工和購置的批量不變,但時(shí)間間隔可變,批量大小大于凈需求量 . C: 固定周期法( Fixed Time, FT) 適合于內(nèi)部加工生產(chǎn)計(jì)劃,定周期易于計(jì)劃控制,批量是根據(jù)未來一周期內(nèi)凈需求相加而得 . D: 經(jīng)濟(jì)批量法( EOQ) BOM的計(jì)算方法 —— 下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間( 3) 例: 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求量 35 10 40 20 5 10 30 150 批量 58 58 58 現(xiàn)有庫存 23 13 31 31 11 6 54 24 58910015022* ?????ITCDCQ9周為 150, CI為 9周單件保管費(fèi) 合 CI=9元 /件 CT為一次定貨費(fèi)用=100元 由表可見經(jīng)濟(jì)批量法有較大的剩余庫存,因?yàn)樾枨笫欠沁B續(xù)的。但批量并不等于凈需求量,時(shí)間也
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