正文內(nèi)容

高品質(zhì)溝通培訓(xùn)教材(參考版)

2025-02-14 07:03本頁面

　　

【正文】最后達(dá)成協(xié)議達(dá)成協(xié)議的時(shí)候，要做到以下幾方面：感謝贊美慶祝溝通從心（新）開始謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。反饋有兩種：正面的反饋（信息確認(rèn)）建設(shè)性反饋（建議）補(bǔ)充：處理異議柔道方法用對(duì)方的方法說服對(duì)方。 ? 不斷的問，才能把問題搞清楚，不斷的聽，才知道問題的癥結(jié)在哪里，一個(gè)人在聽話和問話的時(shí)候，很快就會(huì)把問題找到答案。 ? 電話機(jī)旁應(yīng)備記事本和鉛筆 ? 接聽或撥打電話態(tài)度均友好 ? 注意自己的語速和語調(diào) ? 不要使用簡略語、專用語； ? 養(yǎng)成復(fù)述習(xí)慣案例：接聽和撥打電話的基本技巧第四步：解碼和理解 5W2H方法 1. (執(zhí)行者 ) 2. (做什么 ) 3. (怎么做 ) 4. (時(shí)間 ) 5. (地點(diǎn) ) 6. (工作量 ) 7. (為什么 ) 解碼和理解的常用方法

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

高品質(zhì)溝通培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】高品質(zhì)溝通主講：王純力第一講：高品質(zhì)溝通概述1第二講：完整的溝通過程2第一講：高品質(zhì)溝通概述案例1：以上案例反映的問題是？職業(yè)人士必備的三個(gè)基本技巧?高效溝通技巧?時(shí)間管理技巧?團(tuán)隊(duì)合作技巧什么是高品質(zhì)溝通？高品質(zhì)溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思

2025-02-14 07:03

人際關(guān)系與高品質(zhì)溝通培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】人際關(guān)系與高品質(zhì)溝通主講：劉艾香員工的溝通能力，與企業(yè)業(yè)績成正比！?您溝通的品質(zhì)決定您一生的品質(zhì)因?yàn)闇贤ǖ男Ч?，取決于對(duì)方的回應(yīng)。?溝通的最高境界是：說要說到別人很愿意聽聽要聽到別人很愿意說

2025-02-24 14:03

高品質(zhì)溝通培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】高品質(zhì)溝通2023/3/3提要?從中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維、心態(tài)訓(xùn)練、表當(dāng)真要、行為表現(xiàn)力等方面為你解決實(shí)際生活工作中遇到的溝通與說服中存在的問題，使你從心靈深處有一個(gè)質(zhì)的改變，讓你感覺：原來溝通如此簡單。2023/3/3學(xué)習(xí)的目的?學(xué)習(xí)有兩個(gè)目的，第一個(gè)目的就要學(xué)到知識(shí)，頓悟智慧，回去以道御術(shù)、干事業(yè)；第二個(gè)目的是

2025-02-14 11:53

品質(zhì)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】品管訓(xùn)練教材如何做好現(xiàn)場(chǎng)品管隨時(shí)充實(shí)自已-新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念講究教導(dǎo)方法-幹部重要工作職責(zé)了解屬下的優(yōu)缺點(diǎn)發(fā)揮屬下的工作能力1品管訓(xùn)練教材教:不教而趨之戰(zhàn),是謂棄之,2品管訓(xùn)練教材學(xué)習(xí):個(gè)人學(xué)習(xí)不如組織學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)

2025-03-06 06:29

溝通禮儀培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】第一章溝通禮儀溝通能力訓(xùn)練一內(nèi)容概要?禮儀的定義?溝通禮儀的原則?溝通禮儀的常識(shí)?儀態(tài)舉止“現(xiàn)場(chǎng)秀”?商務(wù)情境模擬溝通禮儀基本知識(shí)1溝通禮儀訓(xùn)練23“日常禮儀反思”小組討論內(nèi)容概要?禮儀的定義?溝通禮儀的原則

2025-01-18 08:57

團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】在兩個(gè)或更多的人之間,進(jìn)行的在事實(shí),思想,意見,感情上的交流.八：團(tuán)隊(duì)溝通他人不接受你的建議，一定是因?yàn)椴唤邮苣愕闹橇??！佂洔贤贤ㄇ扒?管理人先了解管理人先了解下屬下屬需求需求馬斯洛需求層次理論自我潛能發(fā)展

2025-01-09 06:39

高品質(zhì)溝通(講義)(參考版)

【摘要】2021/11/131高品質(zhì)溝通及領(lǐng)導(dǎo)御能2021/11/132“人”是所有社會(huì)關(guān)系的總和。2021/11/133溝通就是做人的藝術(shù)！2021/11/1342021/11/135一、何謂溝通？[goutong][linkup]本指開溝以使兩水相通，后用以泛指使兩方相

2025-01-09 09:53

溝通策略培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】Part2CommunicationStrategy圖管理溝通策略模型Communicatorstrategy溝通者策略Audiencestrategy聽眾策略Messagestrategy信息策略Chan

2025-01-18 09:02

品質(zhì)提升培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】品質(zhì)提升,CH品質(zhì)部2012-9-6,廣州創(chuàng)和,權(quán)威數(shù)據(jù)：,*一個(gè)人如果工作場(chǎng)所亂七八糟，他平均每天會(huì)為找東西或者多余耗費(fèi)1.5小時(shí)，每周7.5小時(shí)。*每周5天，每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作，一年里將導(dǎo)...

2024-10-25 11:08

6σ品質(zhì)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】Site:MultekAsiaSite:要成為世界最先進(jìn)之線路板制造商,提供高質(zhì)素產(chǎn)品,我們以6-Sigma品質(zhì)概念及工具去推動(dòng)工藝及不斷改進(jìn)行動(dòng).1.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，超乎客戶品質(zhì)要求；2.準(zhǔn)時(shí)交貨，繼續(xù)縮短生產(chǎn)周期；3.透過不斷改善，使生產(chǎn)成本具有競(jìng)爭(zhēng)性；4.研究及發(fā)展

2025-01-22 18:21

品質(zhì)綜合培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】課程名稱1品質(zhì)成本管控不良品的管理制造過程質(zhì)量控制8D品質(zhì)改善方法測(cè)量儀器的使用客戶品質(zhì)要求開源不易節(jié)流在先?何謂節(jié)流？?排除浪費(fèi)，降低成本5一、品質(zhì)成本的管控制造成本的控制工廠為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接制

2025-01-12 00:23

品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)教材2023年9月目錄???一、品質(zhì)的概念五位品管大師對(duì)品質(zhì)的定義一﹑戴明（EdwardsDeming)品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)手段﹐制造出市場(chǎng)最有用的制品﹒品質(zhì)是制造出來的﹐而非檢驗(yàn)出來的二﹑朱蘭(JosephJuran)品質(zhì)是一種

2025-03-11 12:30

品質(zhì)提升培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】品質(zhì)提升CH品質(zhì)部2023-9-6廣州創(chuàng)和權(quán)威數(shù)據(jù)：*一個(gè)人如果工作場(chǎng)所亂七八糟，他平均每天會(huì)為找東西或者多余耗費(fèi)，每周。*每周5天，每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作，一年里將導(dǎo)致同一個(gè)工作被改進(jìn)240余次。*80%的危機(jī)和糾紛是可以避免的。*如果你讓自己1天做1件事情，你會(huì)花1個(gè)整天去做。如果你讓自己1天做

2025-03-06 16:51

品質(zhì)管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】豐田品質(zhì)管理講師：施榮偉135903391121?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理2

2025-03-12 21:51