現(xiàn)代企業(yè)損耗管理實務(wù)(參考版)
2025-02-14 03:37本頁面
【正文】 ★ 設(shè)定公司管理成本設(shè)定公司管理成本 ：：四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法★ 素質(zhì)要求素質(zhì)要求性 別 最低學歷要求年 齡 專 業(yè)工作經(jīng)驗工作技能其它要求四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法u統(tǒng)計的方法檢查表要因圖趨勢圖四、損耗的控制u統(tǒng)計的方法檢查表《 成品抽樣報表 》《 機器效率表 》《 生產(chǎn)成本明細表 》四、損耗的控制u統(tǒng)計的方法要因圖四、損耗的控制四、損耗的控制u統(tǒng)計的方法趨勢圖2023年某公司的人均產(chǎn)值情況如下：四、損耗的控制u統(tǒng)計的方法趨勢圖假設(shè)：標準生產(chǎn)人均產(chǎn)值 1500元 ，總?cè)司a(chǎn)值 900元，則標準比例為 900/1500=60%問題：人工損耗、管理費用與人均產(chǎn)值之前的關(guān)系怎樣？怎樣控制損耗？四、損耗的控制u統(tǒng)計的方法趨勢圖u找到損耗重點u建立損耗標準u有效控制方法五、案例的分享。設(shè)法縮短物料搬運的距離設(shè)法縮短物料搬運的距離四、損耗的控制② 動作標準控制的方法u管理的方法實操指導運用 DV拍攝下標準的動作四、損耗的控制② 動作標準控制的方法u管理的方法四、損耗的控制③ 流程再造控制的方法u管理的方法完美工作鏈★★ 工作范圍分類 A、 日常性 的工作范圍； B、 定期性 的工作范圍； C、 特殊性 的工作范圍。使用的物料放在固定的位置方便使用使用的物料放在固定的位置方便使用216。 １００＋ ?四、損耗的控制② 動作標準控制的方法u管理的方法作業(yè)動作的考慮項目四、損耗的控制② 動作標準控制的方法u管理的方法作業(yè)動作改善作業(yè)動作改善216。今日事今日畢！四、損耗的控制① 時間管理控制的方法u管理的方法■ 評估 工作量化的合理性； 時間分配的合理性； 時間利用的合理性。管理成本 (Management)人 (Man)機 (Machine)料 (Material)法 (Method)環(huán) (Environment)物料損耗人為損耗質(zhì)量效率費用5M1E四、損耗的控制u管理的方法目標的分解與評估三大關(guān)鍵目標質(zhì)量效率費用數(shù)據(jù)匯總 損耗改善四、損耗的控制u管理的方法目標的分解與評估工作控制表質(zhì)量 效率 費用人機料法管理環(huán)四、損耗的控制u管理的方法目標的分解與評估工作控制表人 質(zhì)量 效率 費用流程 1 100% 80% 不損耗流程
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