現(xiàn)代企業(yè)損耗管理實(shí)務(wù)-wenkub.com
2025-02-10 03:37 本頁面
【正文】 1. 明確工作范圍和工作責(zé)任明確工作范圍和工作責(zé)任★★ 工作責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、工作責(zé)任四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法工作責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、工作責(zé)任★★ 明確工作范圍和工作責(zé)任明確工作范圍和工作責(zé)任四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法完善公司組織架構(gòu)完善部門組織架構(gòu)★ 完善組織架構(gòu)完善組織架構(gòu) ：：四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法劃分崗位級別；確定崗位發(fā)展方向；確定管理人員的費(fèi)用；確定生產(chǎn)人員的費(fèi)用。兩手并成對稱的動作，用腳踏板配合手的動作兩手并成對稱的動作，用腳踏板配合手的動作216。四、損耗的控制① 時間管理控制的方法u管理的方法■ 計劃實(shí)施 按時完成各項(xiàng)工作； 充分利用工作時間。競爭對手的損耗標(biāo)準(zhǔn)216。損耗管理一、損耗的概述二、損耗的原因三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)四、損耗的控制五、案例的分享主要內(nèi)容：損耗的分類損耗的表現(xiàn)一、損耗概述損耗的分類一、損耗概述自然損耗可控?fù)p耗有形損耗無形損耗物料損耗人工損耗① 自然損耗在操作過程中必需的消耗符合正態(tài)分佈的原理損耗標(biāo)準(zhǔn)形成的依據(jù)自然損耗一、損耗概述損耗的分類A有形損耗可通過：人員提升機(jī)器改良物料改善工藝改良環(huán)境改善等各種方法進(jìn)行控制的損耗損耗不單指材料的損耗，還包括所有利潤產(chǎn)生過程中的浪費(fèi)和延誤！一、損耗概述② 可控?fù)p耗損耗的分類B. 無形損耗 技術(shù)知識貶值 開發(fā)設(shè)計失誤 市場預(yù)測失誤 客戶嚴(yán)重流失一、損耗概述② 可控?fù)p耗損耗的分類一、損耗概述① 成本增加② 效率降低③ 品質(zhì)下降損耗的表現(xiàn)成本構(gòu)成一、損耗概述① 成本增加損耗的表現(xiàn)生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本v產(chǎn)品成本 是為了某一種產(chǎn)品從 輸入 — 過程 — 輸出的各種直接和相關(guān)的 支出 和 耗費(fèi) 。國家相應(yīng)的損耗標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) +競爭對手 +國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)3取平均值作外部標(biāo)準(zhǔn)外部的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)完美工作鏈 工作團(tuán)隊(duì)在沒有 損耗的外部原因 的同時， 內(nèi)部因素最好 的狀態(tài)下產(chǎn)生的損耗情況或效益狀況。今日事今日畢！四、損耗的控制① 時間管理控制的方法u管理的方法■ 評估 工作量化的合理性； 時間分配的合理性； 時間利用的合理性。使用的物料放在固定的位置方便使用使用的物料放在固定的位置方便使用216。
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