【正文】 上午 2時(shí) 8分 34秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時(shí) 8分 :08March 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:3402:08:34March 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:08:3402:08:3402:08Thursday, March 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:08:3402:08:3402:083/2/2023 2:08:34 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 8分 34秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 8分 :08March 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 8分 34秒 02:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:08:3402:08:3402:08Thursday, March 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:08:3402:08:3402:083/2/2023 2:08:34 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 8分 34秒 上午 2時(shí) 8分 02:08: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 2時(shí) 8分 :08March 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 8分 34秒 02:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:08:3402:08:3402:08Thursday, March 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:08:3402:08:3402:083/2/2023 2:08:34 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。所謂“中國式”績(jī)效管理絕非再另創(chuàng)一套績(jī)效管理理論，而是根據(jù)西方績(jī)效管理的思想，找到一種對(duì)中國企業(yè)而言簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法，簡(jiǎn)單來說，可以歸為以下幾個(gè)重點(diǎn)： ?謝謝大家 ! 謝 謝 :08:3402:0802::08 02:0802:08::08:34 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 8分 34秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?啟示 :企業(yè)里，通過加強(qiáng)對(duì)員工歷史績(jī)效結(jié)果的總結(jié)和分析，我們可以得到代表性崗位的成熟周期、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)曲線，校正團(tuán)隊(duì)人員組成和員工薪金結(jié)構(gòu)，改善培訓(xùn)的針對(duì)性，準(zhǔn)確合理地進(jìn)行人力資源配置。也符合 SMART中的 A，在員工的各個(gè)成長(zhǎng)階段找到契合其自身的目標(biāo)。讓每一個(gè)人都有獲獎(jiǎng)成為“最佳”的機(jī)會(huì) 。 ?啟示：企業(yè)里的績(jī)效考核周期設(shè)定，很容易走兩個(gè)極端，要么太長(zhǎng)，要么太短 ，設(shè)立合適的考核周期很重要。符合 SMART中的 M。 考評(píng)計(jì)算表 部門 姓名 得分 部門平均分 一次調(diào)整比例 一次調(diào)整后得分 部門得分 部門權(quán)分 二次調(diào)整得分 A B C D A01 A02 A03 A04 A05 A06 A07 B01 B02 B03 B04 C01 C02 C03 D01 D02 D03 D04 D05 86 84 80 78 76 72 70 80 78 70 60 100 96 92 100 119 96 88 76 60 78 100/78 = 70 72 . 81 96 85 84 76 100/72 100/96 = 100/84 = 經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定 ?? 綜合素質(zhì) 高 中 低 低 中 高 工作績(jī)效 有欠缺者 暫停加薪及晉生機(jī)會(huì) ?要求努力工作提高績(jī)效 ?輪換崗位給予第二次機(jī)會(huì) 優(yōu)秀者 獎(jiǎng)勵(lì)：加薪及較多的獎(jiǎng)金 ?鼓勵(lì)：爭(zhēng)取更大績(jī)效 ?機(jī)會(huì)：具有晉級(jí)的條件 非常優(yōu)秀者 各種機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)： ?高額加薪及獎(jiǎng)金 ?連續(xù)獲得則可優(yōu)先晉級(jí) ?其它各種獎(jiǎng)勵(lì) 有問題者 ?停止一切機(jī)會(huì)與獎(jiǎng)勵(lì) ?在績(jī)效方面嚴(yán)格要求，并要求參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ?進(jìn)入觀察期，考慮下一步如何處理 ?考慮減薪 失敗者（ 5%） ?立即淘汰 有欠缺者 暫停加薪及晉升機(jī)會(huì) ?給一年的機(jī)會(huì)要求其提高能力和素質(zhì) ?要求其參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 有問題者 ?停止一切機(jī)會(huì)與獎(jiǎng)勵(lì) ?在能力和素質(zhì)方面嚴(yán)格要 求，并要求增加績(jī)效 ?進(jìn)入觀察期，考慮下一步如何處理 ?考慮減薪 優(yōu)秀者 獎(jiǎng)勵(lì)：加薪及較多的獎(jiǎng)金 ?鼓勵(lì)：繼續(xù)提高素質(zhì) ?機(jī)會(huì)：具有晉級(jí)的條件 表現(xiàn)尚可者 ?對(duì)加薪和晉級(jí)均需慎重考慮 ?提出績(jī)效要求 ?培訓(xùn)提高能力 /技能，但不要讓他們阻礙部門中有才華的員工發(fā)展 (九 ).績(jī)效面談 ? 以補(bǔ)強(qiáng)教導(dǎo)功能為目的 ? 針對(duì)特定事件具體而