【正文】 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 2分 16秒 02:02:162 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時(shí) 2分 16秒 02:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:1602:02Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 2分 16秒 02:02:162 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :02:1602:02:16March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:1602:02Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 2時(shí) 2分 16秒 02:02:162 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :02:1602:02:16March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:1602:02Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 績效管理制度包括三個(gè)部分： ?第一部分：績效管理環(huán)境要求 ， 其中包括戰(zhàn)略環(huán)境 、 計(jì)劃與目標(biāo)環(huán)境 、 信息反饋 （ 統(tǒng)計(jì) ） 環(huán)境； ?第二部分：績效管理循環(huán) ， 即績效管理的 PDCA； ?第三部分：是組織績效評(píng)估與員工績效評(píng)估以及組織績效與員工績效的關(guān)系 。員工的月度考評(píng)首先將所屬人員考評(píng)得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級(jí)分配比例劃分，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。 （ 2） 員工的月度考評(píng)得分是其各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)之和 。強(qiáng)制比例關(guān)系每年由集團(tuán)經(jīng)營管理中心提出方案，報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)審議決定。 （ 4）上級(jí)組織考評(píng)結(jié)果對(duì)下級(jí)組織的影響。 （ 3） 組織排序。 A企業(yè)集團(tuán)績效考核制度中 組織考核和員工考核的相關(guān)性 組織績效考評(píng)得分： （ 1）各級(jí)組織的考評(píng)得分是《目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)分的加權(quán)之和。 績效考核包括組織考核與員工考核，組織考核的結(jié)果與員工個(gè)人考核的結(jié)果是緊密相關(guān)的。 4： 績效考核 ? 目標(biāo)體系 ? K P I 指 標(biāo)體 系? 績效考核制度? 經(jīng)營檢討? 薪酬與激勵(lì)制度? 人力資源管理制度績效改 進(jìn)循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃 績效監(jiān)控績效考核考核結(jié)果用于分配和激勵(lì)指 標(biāo)體 系經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃 在 Intel公司，我們估計(jì)一位主管可能將 8小時(shí)中的 5小時(shí)用于作每個(gè)雇員的評(píng)價(jià) …… ，如果這種昂貴的工作能改進(jìn)一個(gè)雇員的工作績效，哪怕是一年中的一小段時(shí)間的績效，這難道不是很值得主管者花費(fèi)時(shí)間嗎？ —— Intel前總裁 安迪 統(tǒng)計(jì)是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，績效監(jiān)控體系的有效性，很大程度上取決于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。只有通過計(jì)算機(jī)快速便捷的數(shù)據(jù)傳遞能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析能力才有可能與 A企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。指標(biāo)分成三類：第一類，指標(biāo)本身屬于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，直接提取相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)即可；第二類，指標(biāo)本身沒有統(tǒng)計(jì)，但是相關(guān)數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)，提取相關(guān)數(shù)據(jù)，通過計(jì)算獲得所需指標(biāo)值；第三類，沒有相關(guān)數(shù)據(jù)支持，那就需要在指標(biāo)的取舍和統(tǒng)計(jì)的成本之間做一個(gè)決策。 這些指標(biāo)值哪里有？ ——隱藏在企業(yè)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之中。 3： 績效監(jiān)控體系 ? 目標(biāo)體系 ? K P I 指 標(biāo)體 系? 績效考核制度? 經(jīng)營檢討? 薪酬與激勵(lì)制度? 人力資源管理制度績效改 進(jìn)循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃 績效監(jiān)控績效考核考核結(jié)果用于分配和激勵(lì)指 標(biāo)體 系經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃經(jīng) 營 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃 績效監(jiān)控體系監(jiān)控什么？ 績效監(jiān)控體系監(jiān)控什么？ ——監(jiān)控指標(biāo)值。 通過從戰(zhàn)略出發(fā)的經(jīng)營重點(diǎn)分析和從企業(yè)經(jīng)營檢討出發(fā)的改進(jìn)措施的明確兩個(gè)調(diào)度，確定了各個(gè)成員企業(yè) 2023年度的目標(biāo)責(zé)任書（底稿）。 引導(dǎo)和幫助成員企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營檢討，在梳理問題的同時(shí)，從企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部問題根源方面對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了一次檢討，并再次基礎(chǔ)之上找到了改進(jìn)的措施和方法，使企業(yè)提高績效有了一個(gè)良好的開端。每一項(xiàng)工作內(nèi)容還可以從工作的 計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督 和 反饋 四個(gè)環(huán)節(jié)去梳理和檢討。 No. KPI指標(biāo) /管理要項(xiàng) 行動(dòng)方案 達(dá)成目標(biāo) 負(fù)責(zé)部門 起止日期 預(yù)算 預(yù)算說明 日期： 年 月 日 報(bào)告人： 企業(yè)年度行動(dòng)策略表 No. KPI指標(biāo) /管理要項(xiàng) 行動(dòng)方案 達(dá)成目標(biāo) 負(fù)責(zé)部門 起止日期 預(yù)算 預(yù)算說明 日期： 年 月 日 報(bào)告人： 企業(yè)季度行動(dòng)計(jì)劃表 KPI指標(biāo)分解表 公司 部門 1 部門 2 部門 3 經(jīng)營重點(diǎn) KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 工具： KPI指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 參考： 部門職責(zé)定位、工作流程 部門環(huán)境分析表 部門問題 改進(jìn)策略 對(duì)其他部門的要求 來自企業(yè)外部的壓力 注： “部門問題”應(yīng)該從部門內(nèi)部去尋找。 “問題的根源”應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部去尋找。 ?組織有管理要項(xiàng)，個(gè)人有行為標(biāo)準(zhǔn)作為 KPI指標(biāo)的補(bǔ)充。管理者（企業(yè)長及部門長）的 KPI指標(biāo)與其負(fù)責(zé)的企業(yè)或部門的 KPI指標(biāo)一致。 ?部門的 KPI指標(biāo)由上級(jí)主管提出，經(jīng)雙方溝通后確定。 對(duì)應(yīng)改進(jìn)KPI指標(biāo) 績效指標(biāo) 公司績效指標(biāo) 部門績效指標(biāo) 員工績效指標(biāo) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo) 行為指標(biāo) 目標(biāo)體系的內(nèi)容： 目標(biāo)體系內(nèi)容解釋： ?企業(yè)的常規(guī) KPI指標(biāo)由上級(jí)績效管理部門提出，經(jīng)雙方溝通確定。確定行為指標(biāo)時(shí)，要考慮與改進(jìn) KPI指標(biāo)相關(guān)的行為模塊有哪些，并從中找出有問題的行為要項(xiàng)，并將這些行為要項(xiàng)轉(zhuǎn)化為行為指標(biāo)納入考評(píng)。管理要項(xiàng)由企業(yè)或部門的上級(jí)績效管理部門和歸口的職能管理部門確定。是對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充。比如，燃?xì)馄髽I(yè)的“供銷氣差率”。 KPI指標(biāo)體系的修正需要引起企業(yè)高度的重視，制定工作的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)提高績效的前提。戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整的。平衡記分卡使經(jīng)理們看到了工公司績效的廣度與總額。 之所以叫“綜合平衡記分卡”，主要是這種方法通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)考核手段之間的相互補(bǔ)充，不僅使績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具，同