醫(yī)院精細(xì)化管理導(dǎo)讀稿(參考版)
2025-02-13 17:27本頁(yè)面
【正文】 上午 8時(shí) 33分 58秒 上午 8時(shí) 33分 08:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 33分 :33March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:5808:33:58March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:33:5808:33:5808:33Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 08:33:5808:33:5808:333/2/2023 8:33:58 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 33分 58秒 上午 8時(shí) 33分 08:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時(shí) 33分 :33March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :33:5808:33:58March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :33:5808:33Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 33分 58秒 08:33:582 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時(shí) 33分 58秒 08:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:33:5808:33:5808:33Thursday, March 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 08:33:5808:33:5808:333/2/2023 8:33:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? —— end —— 3/30/2023 69 ? ? 謝謝！ 3/30/2023 70 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 3/30/2023 65 三十三、實(shí)施人力資源精細(xì)化管理應(yīng)注意的問(wèn)題 ? —— 精細(xì)化 ≠ 量化 ? —— 精細(xì)化 ≠ 復(fù)雜化 ? —— 精細(xì)化 ≠ 標(biāo)準(zhǔn)化 3/30/2023 66 三十四、為何說(shuō)精細(xì)化管理是深化醫(yī)院機(jī)制改革的必由之路 ? ，提高醫(yī)院管理效能的重要手段 ? ，提升醫(yī)院管理形象的重要途徑 ? .科學(xué)管理的重要載體 3/30/2023 67 三十五、精細(xì)化管理在醫(yī)院組織行政管理中的實(shí)踐應(yīng)用 ? — 科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制； ? — 護(hù)理垂直化管理； ? — 機(jī)關(guān)事業(yè)部制改革； ? — 后勤社會(huì)化改革。人力資源精細(xì)管理的另一個(gè)主要內(nèi)容就是運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)各種人才的積極性，從物質(zhì)條件和精神榮譽(yù)方面讓他們加快自身成長(zhǎng)的速度，提升自身工作能力與可用價(jià)值。 ? 醫(yī)院的發(fā)展需要靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。這是大多數(shù)醫(yī)院目前都缺乏的 .也是績(jī)效管理并未真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在?？?jī)效管理的目的不僅在于評(píng)價(jià)員工的日常工作，更在于通過(guò)工作態(tài)度和成果的評(píng)價(jià)尋找差距，并采取措施改進(jìn)工作能力以提升績(jī)效。 ? 通常人們把績(jī)效管理和考核混為一談，這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。而實(shí)行精細(xì)化人力資源管理則更注重人才儲(chǔ)備和人才戰(zhàn)略定向 .定位 .定量的精準(zhǔn)。 ? 目前有些醫(yī)院的人力資源規(guī)劃工作支離破碎，不成體系。實(shí)行人力資源精細(xì)管理，將加大對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的培訓(xùn)與考核力度，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，系統(tǒng)制定員工能力改進(jìn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)持續(xù)跟蹤的人才培養(yǎng)規(guī)劃。 3/30/2023 59 特征之二：重視人力資源的增值性。這種粗放的崗位管理方式使得員工不是關(guān)注自己干什么工作，而是關(guān)注自己處在哪一級(jí)崗 .崗位等級(jí)和薪酬待遇。 ? 受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)管理的長(zhǎng)期影響，現(xiàn)代醫(yī)院的崗位管理與其說(shuō)是崗位設(shè)置，還不如說(shuō)是等級(jí)劃分。 3/30/2023 57 三十、何為人力資源精細(xì)化管理 ? 人力資源精細(xì)化管理，就是指運(yùn)用精細(xì)化管理理念和方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn) .組織和調(diào)配，使人力 .物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想 .心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo) .控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? (4)績(jī)效考核與薪酬分配緊密結(jié)合。 ?（ 2）考核指標(biāo)要具體可實(shí)現(xiàn) 。 ?（ 4）指標(biāo)值設(shè)置適度。 ?（ 2）考核辦法部門(mén)因條件 .結(jié)構(gòu)體現(xiàn)差異 。 ?（ 6）考核結(jié)果要合理使用。 ? (4)考核要重核心競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)績(jī) 。 ? (2)考核要強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與技術(shù)水平 。 3/30/2023 52 二十七、醫(yī)院績(jī)效精細(xì)化目標(biāo)是指 ?，反映醫(yī)院發(fā)展意圖； ?，提升運(yùn)營(yíng)能力；
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