杭州某容器有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(ppt_72)(參考版)
2025-02-13 17:17本頁面
【正文】 11:49:33 上午 11:49 上午 11:49:33三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:49 上午 三月 2111:49March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2111:49:3311:49:33March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:49:3311:49:3311:49Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 11:49:3311:49:3311:493/22/2023 11:49:33 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:49:33 上午 11:49 上午 11:49:33三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:49 上午 三月 2111:49March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2111:49:3311:49:33March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:49:3311:49Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/22 11:49:3311:49:3322 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 22 三月 202311:49:33 上午 11:49:33三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 11:49:3311:49:3311:49Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 11:49:3311:49:3311:493/22/2023 11:49:33 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x。例如：銷售協(xié)同作用，即企業(yè)各種產(chǎn)品使用共同的銷售渠道和倉庫等；運(yùn)行協(xié)同作用，即在一個業(yè)務(wù)單元里運(yùn)用別一個單位的管理經(jīng)驗(yàn)與專門技能具體來說， y公司的定位和發(fā)展方向需要解決以下一些主要問題y公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)公司在包裝領(lǐng)域內(nèi)的定位，經(jīng)營主線公司是否向包裝領(lǐng)域內(nèi)的其他產(chǎn)品 /市場拓展公司是否向金屬包裝產(chǎn)業(yè)的上下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展？公司的競爭優(yōu)勢應(yīng)集中在哪一點(diǎn)？公司各業(yè)務(wù)之間形成協(xié)同效力的主要方向……其中重點(diǎn)是確定公司的新興業(yè)務(wù)和候選業(yè)務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供持久的動力示意第一層面核心業(yè)務(wù)：公路工程設(shè)計、檢測等第二層面新興業(yè)務(wù)：在公路工程行業(yè)價值鏈上延伸？第三層面候選業(yè)務(wù)進(jìn)入其他新的行業(yè)？迅速擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)的規(guī)模，加快對現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合，在第一層面業(yè)務(wù)上建立核心競爭力進(jìn)入戰(zhàn)略性投資行業(yè)，建立未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源積極探索大規(guī)模產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營，通過產(chǎn)權(quán)重組，擴(kuò)大控股集團(tuán)規(guī)模沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項(xiàng)目，第二層面業(yè)務(wù)會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長金屬包裝容器產(chǎn)業(yè)鏈其他產(chǎn)業(yè)鏈塑料包裝、紙包裝等其他材料包裝產(chǎn)業(yè)鏈y拓展方向： 1. 向金屬包裝容器產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展業(yè)務(wù)2. 向其他材料包裝產(chǎn)業(yè)鏈拓展業(yè)務(wù)3. 向非相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈拓展業(yè)務(wù) 重點(diǎn)方向新業(yè)務(wù)的選擇主要有三個方向在該階段的最后，將根據(jù)公司的方展方向和定位，分解并確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù) A戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù) B戰(zhàn)略目標(biāo)銷售收入利潤率銷售收入增長率目標(biāo)市場及客戶市場份額……銷售收入利潤率銷售收入增長率目標(biāo)市場及客戶市場份額……銷售收入利潤率銷售收入增長率目標(biāo)市場及客戶市場份額……在項(xiàng)目第四階段， x將為公司制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施內(nèi)部環(huán)境分析 公司定位及發(fā) 展方向制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施外部環(huán)境分析?制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施?制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施?建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系公司和各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系是制定公司戰(zhàn)略措施的基礎(chǔ)競爭范圍目標(biāo) 競爭目的目標(biāo) 市場份額目標(biāo) 競爭地位目標(biāo)?本地?地區(qū)?全國?多國?全球?成為絕對領(lǐng)導(dǎo)?超越現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)袖?成為行業(yè)前五位?進(jìn)入行業(yè)前 10 位?行業(yè)地位向前移動?超過行業(yè)中多數(shù)競爭者?保持目前地位?生存?通過兼并和內(nèi)部發(fā)展積極擴(kuò)張?通過內(nèi)部積累擴(kuò)張（擠占對手市場份額）?通過兼并擴(kuò)張?保持目前份額 (保持和行業(yè)同步發(fā)展 )?為短期利潤放棄部分市場份額（注重盈利而非市場份額）?向更強(qiáng)大的地位發(fā)展?很好的保護(hù)目前的市場份額?堅(jiān)守市場中間位置?爭取更好的市場地位（從弱者轉(zhuǎn)化為較強(qiáng)者）?盡力競爭以達(dá)到一個可以防守的地位示意競爭戰(zhàn)略?成為低成本的領(lǐng)導(dǎo)?主要針對某些特定的細(xì)分市場：?追求不同的競爭定位?質(zhì)量?服務(wù)?技術(shù)領(lǐng)先?廣闊的產(chǎn)品線?形象和威望?高附加值戰(zhàn)略措施是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段和行動計劃公司層面戰(zhàn)略措施成本控制 技術(shù)研發(fā)資源調(diào)配 資本運(yùn)作 ……產(chǎn)品 A戰(zhàn)略措施 產(chǎn)品 B戰(zhàn)略措施成本控制 業(yè)務(wù)拓展市場拓展 客戶關(guān)系管理 人力資源淡出業(yè)務(wù)新興 /候選業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)：馬口鐵業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，目前公司的馬口鐵容器在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力增強(qiáng)，市場占有率也在逐漸增加，怎樣發(fā)展公司的馬口鐵業(yè)務(wù)，鞏固并加強(qiáng)其核心競爭力，擴(kuò)大市場份額淡出業(yè)務(wù)：公司目前有生產(chǎn)少部分三片容器、塑膠容器、糖果禮盒等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品中需要逐步淡出的產(chǎn)品應(yīng)該怎樣制定退出計劃和步驟？新興 /候選業(yè)務(wù)：公司目前有生產(chǎn)少部分三片容器、塑膠容器、糖果禮盒等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品中需要作強(qiáng)作大的產(chǎn)品發(fā)展方向是什么？公司準(zhǔn)備拓展的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)應(yīng)該怎樣發(fā)展？根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)的劃分，制定各業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施首先是制定具有前瞻性的、切實(shí)可行的核心業(yè)務(wù) ——馬口鐵容器包裝的發(fā)展戰(zhàn)略措施市場份額增長，競爭力強(qiáng)，但原材料價格上漲，市場競爭激烈 ……培養(yǎng)核心競爭力，確立市場地位，擴(kuò)大市場份額和競爭優(yōu)勢成本領(lǐng)先銷售擴(kuò)張營銷體系提升加強(qiáng)生產(chǎn)管理形成精細(xì)化生產(chǎn)……目前發(fā)展?fàn)顩r 發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略措施馬口鐵包裝容器由于成本領(lǐng)先是行業(yè)成功首要核心要素，再加上原材料上漲等因素，成本控制將成為馬口鐵容器業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施中的一項(xiàng)重要內(nèi)容成本分析確定成本控制重點(diǎn)領(lǐng)域和目標(biāo)制定成本控制措施生產(chǎn)挖潛規(guī)?；?
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