招聘管理ppt34頁(參考版)
2025-02-13 15:55本頁面
【正文】 面試 /筆試前的行政安排 程序設(shè)計 ? 如果面試人不止一位，提前發(fā)給他們每人一份面試時間表、簡介和申請表 ? 給接待員一份印有候選人姓名、面試時間和面試人姓名的表格 ? 可提供茶、咖啡或快餐 ? 安排費用 ? 如可能至少提前一星期通知每位候選人面試的具體日期、地點以及面試可能占用的時間 ? 通知侯選人他們將與誰見面 ? 告訴他們?nèi)ス镜某塑嚶肪€，發(fā)給每人一張印有公司位置的地圖以及發(fā)生意外情況的處理方法，可節(jié)省他們的時間，也能節(jié)省你的時間 程序設(shè)計 ?人員招錄程序的設(shè)計（區(qū)別不同人員） ?申請表設(shè)計 ?筆試題庫建設(shè) ?面試題目的儲備和設(shè)計 ?面試人員的培訓(xùn) ?人才庫建設(shè) ?招聘網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護 ?相關(guān)文件設(shè)計（面試評分表、書面通知、登記表等） 人員招聘的管理工作 招聘管理 人員招聘的后續(xù)工作 ?新雇員的到來應(yīng)通知哪些人 （ 其他部門 、 同事 、 工作聯(lián)系人 、 下屬等 ） ?由誰負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的到位 ？ ?由誰接待和照顧新雇員 ？ ?由誰負(fù)責(zé)把他 /她介紹給同事和重要聯(lián)系人 ？ ?是否有必要安排培訓(xùn) ？ 包括對企業(yè)及其產(chǎn)品 、 政策和制度的了解 。安排路程近的侯選人先面試 。 – 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)有效性：測試分?jǐn)?shù)與標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的關(guān)系 。是怎樣的變化？結(jié)果如何？如何使面試有效 方法使用 ? 多級障礙式 ? 補償式 ? 結(jié)合式 信息收集技術(shù) 測試的可靠性和有效性 ? 可靠性 ： 一次又一次的測試總是得出同樣的結(jié)論 。你是如何解決的安全意識你感到工作中的安全問題有多重要聽起來你是個小心謹(jǐn)慎的員工，是嗎請你談?wù)勊l(fā)現(xiàn)的你認(rèn)為是不安全的情況。 如果是你 ， 你也許會怎樣做 ？ ” ?假設(shè)：一個人的過去行為最能預(yù)示其未來的行為 ?提出的問題應(yīng)該讓應(yīng)聘者必須用其言行實例來回答 ?避免提出引導(dǎo)性的問題 與過去行為有關(guān)的問題 如何使面試有效 ?與行為有關(guān)的回答一定要包括背景、行動以及行動的結(jié)果 理論性問題、引導(dǎo)型問題和行為性問題 才能 理論性問題 引導(dǎo)性問題 行為性問題協(xié)作能力你將如何對付難纏的雇員 你善于化解矛盾嗎告訴我，作為監(jiān)管人員，你曾如何對付難纏的雇員銷售能力你認(rèn)為你能賣出商品的原因是什么我 們 的銷 售目 標(biāo) 很高，你能應(yīng)付這種挑戰(zhàn)嗎談?wù)勥^去一年中你成交的最大一次銷售。 ? 你有過 …… 的經(jīng)歷？講述一下這樣的經(jīng)歷。 ?編制 KSAOs的表格，根據(jù) KSAOs來評價申請者 面試的規(guī)范化 如何使面試有效 與行為有關(guān)的問法 ? 舉一個當(dāng)你 …… 的例子。 ?依邏輯觀點 ， 下面最后一個圖形是什么 ？ ?下列第五個數(shù)字應(yīng)該是什么 ？ 9 12 21 48 ？ 1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2 ?
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