運(yùn)用ie技術(shù)提高全員生產(chǎn)效率(參考版)
2025-02-12 22:19本頁(yè)面
【正文】 利潤(rùn)極大化能力最強(qiáng)姿態(tài)最低不停充實(shí)友善 穩(wěn)健 管理費(fèi)用 → 間接成本重點(diǎn)：刪除無(wú)價(jià)值的工作及作業(yè) 時(shí)間的成本119 統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)的真諦? 它是手段，方法，不是目的? 它有診斷功能卻無(wú)改善功能? 源頭數(shù)據(jù)與資料的有效性影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果很大? 統(tǒng)計(jì)手法是有限制條件的，要避免濫用及錯(cuò)用120 必需應(yīng)用 IE的手法必需應(yīng)用 IE的手法? IE的改善效果大且穩(wěn)定? 用虛擬人類(lèi)（ IE的自動(dòng)化與機(jī)械人）來(lái)代替人類(lèi)? 晶粒 (芯片 )的神奇與速度，使人類(lèi)不得不翻個(gè)身121 IE的應(yīng)用? IE的手法，是利潤(rùn)重分配之鑰? 在過(guò)程上爭(zhēng)霸? 在 (finding)發(fā)現(xiàn)上爭(zhēng)雄122十二、 IE工程師123? 它是企業(yè)的領(lǐng)頭羊? 它是腦力激蕩的化身? 由 IE轉(zhuǎn) QA轉(zhuǎn) HR轉(zhuǎn)管理比較容易? 由 QA， HR，管理者轉(zhuǎn) IE難? 全組織職務(wù)輪調(diào)有利于 IE的推廣與同步協(xié)作，創(chuàng)造利潤(rùn)? IE萬(wàn)歲 IE工程師的角色與技能124? IE理念? IE技巧? 基礎(chǔ)本職科學(xué)知識(shí)管理? 計(jì)算機(jī)知識(shí)及利用? 勤奮上進(jìn) 成功 IE工作者的技能125 學(xué)界 IE訓(xùn)練的缺失? 只聽(tīng)到心動(dòng)卻未見(jiàn)行動(dòng)? 沒(méi)有從基礎(chǔ)根本上下功夫? 只想到個(gè)案的立即收獲，忽略了長(zhǎng)期的知識(shí)管理? 執(zhí)行力，或成長(zhǎng)均薄弱，待持續(xù)煎熬，路遙才分高下126 自我強(qiáng)化的方向? 推廣知識(shí)共享? 推廣 IE管理面的激勵(lì)? 成立 IE核心干部及組織（約20人）127 IE人員的生涯規(guī)劃品控品檢 → 監(jiān)定成本216。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) → 直接成本216。92 VAVE價(jià)值分析價(jià)仁值工程B)VA a)從事 VE的成本評(píng)價(jià)謂之 VＡ b)VA的評(píng)價(jià)分為 M.93 IE工作者必需考慮成本其考慮的過(guò)程是 :定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 時(shí)間指標(biāo) 成本指標(biāo)94 DMAIC模式取代 PDCADMAIC架構(gòu)模式管理承諾員工參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議定義控制 測(cè)量改善 分析PDSA設(shè)計(jì)PDSA PDSASDCASDCA失 敗 模式 與 效 應(yīng) 分析是 :一 種 系 統(tǒng) 化的方法 ,用 來(lái)監(jiān)別 和調(diào) 查 產(chǎn) 品或 制 程上的 潛 在弱 點(diǎn) .一 種 方法 ,用 來(lái)評(píng) 估和管理 產(chǎn) 品/制 程的 風(fēng)險(xiǎn) .一 種發(fā) 展 團(tuán)體知識(shí) 的方法 . 功能分析的 FMEA手法 功能分析的 FMEA手法(輔教 20)975個(gè)為什么個(gè)為什么? 一 種簡(jiǎn) 便的方法 來(lái) “ 深入的挖掘 ”, 藉以 發(fā)現(xiàn) 根本原因 .? “ 最初的原因 ” 通常跟 問(wèn)題 有密切的 關(guān) 系 ,不 過(guò) ,卻 是很表面的 .? 因 為 反覆地 詢(xún)問(wèn) “ 為什么 ”, 所以 ,將 逐 漸 接近根本原因 .? 當(dāng)詢(xún)問(wèn)為什么的時(shí)候 ,確 定 沒(méi) 有 譴責(zé)別 人的意思 .? 問(wèn)題 通常都涉及人 ,但是 卻極 少是真正的原因 .? 譴責(zé)別 人 將 造成防 衛(wèi)狀態(tài) ,同 時(shí) 阻 撓 了真正原因的探索 .? 基于需要 ,盡 量多 問(wèn) “ 為什么 ”( 不一定限制在 5次 )找出根本原因 瓶頸問(wèn)題的解決與 5個(gè)為什么985個(gè)為什么的方法 — 適合的來(lái)源未知非常接近真正理由的理由為什么為什么為什么為什么表面的理由為什么看得 見(jiàn) 的 現(xiàn) 象真正的理由因 瓶頸問(wèn)題的解決與 5個(gè)為什么99 多層次 ”為什麼 ”的方法很接近確實(shí)原因的原因很接近確實(shí)原因的原因很接近確實(shí)原因的原因很接近確實(shí)原因的原因很接近確實(shí)原因的原因確實(shí)原因表面原因表面原因表面原因確實(shí)原因確實(shí)原因確實(shí)原因確實(shí)原因看得到的現(xiàn)象品質(zhì)展開(kāi)100101九、指標(biāo)管控102 品質(zhì)管控與 IE的關(guān)系品質(zhì)管制是 IE的一部份QCIE103 SPC與品質(zhì)稽核品質(zhì)稽核 事后控制SPC 事先控制質(zhì)量預(yù)測(cè) (輔教 21)104 CA/CP/CPKl CPK:綜合制程能力指數(shù) ,針對(duì)客戶(hù) 的滿(mǎn)意l CP:精密度 ,制程的首要能力 , 企業(yè)降低成本之鑰 .l CA:準(zhǔn)確度 ,是平均值或中心值是一個(gè)模糊的數(shù)據(jù) ,常因組內(nèi)變異的波動(dòng)而失去判斷價(jià)值105 作業(yè)流程品控的興起 輸入 程序 輸出產(chǎn) 品 或服 務(wù)人員設(shè)備材料方法環(huán)境工作方式資源運(yùn)用顧 客(下一工序 )合格符合規(guī)格穩(wěn)定的程序減少顧客抱怨顧客對(duì)品質(zhì)接受程度的市場(chǎng)調(diào)查適時(shí)的回饋統(tǒng)計(jì)方法106 IE與流程改造 /同步工程的楔合專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)管理用語(yǔ)同步工程流程改造 IE同步協(xié)作創(chuàng)新 技術(shù)＋＋ ＋＋ ＝＝成功賺錢(qián)107十、 IE的應(yīng)用108 生產(chǎn)作業(yè)流程與效率化流程 流線(xiàn)化作業(yè) 彈性化設(shè)備 柔性化人員 功能化組織 扁平化效率 極大化109 SCM供應(yīng)鏈管理物流管理超鏈接七110 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的規(guī)格管控傳統(tǒng)不良率與統(tǒng)計(jì)品管之比較 A 在 ATT臺(tái) 灣 CPM協(xié) 助下 ,好 幾 套的 電腦 快速之 資訊 系 統(tǒng) (QMS PIMS MRP ERP…… 等 ) 已建立完成 ,在品 質(zhì) 方面 ,在模具控制方面 ,在人力估算方面都能很迅速的得到 該 有的 資訊 ,作 為問(wèn)題 追蹤決 策 地、參 考之用。 a)用總變異來(lái)分析 (輔教 11) b)用規(guī)格極差來(lái)分析 (輔教 12)34 (超鏈接一 ) (超鏈接二 ) 各種量測(cè)工具的介紹35三、流程設(shè)計(jì)36 PERT計(jì)劃評(píng)核術(shù) 1954年的興起 近年來(lái)由于電子計(jì)算機(jī)運(yùn)用的發(fā)達(dá) ,甚多程式組合 (Program P
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