海賊王-成功的領(lǐng)導(dǎo)者(參考版)
2025-02-12 22:14本頁(yè)面
【正文】 ──華倫．班尼斯（ Warren Bennis），世界知名領(lǐng)導(dǎo)大師 來(lái)自各界的贊語(yǔ) 一定要讓它成為最好的！ You never go wrong when you do the right thing. END 。 ──威廉．裴瑞（ William J. Perry），美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng) 本書(shū)敘述艾氏如何以人本思維，將一艘士氣不振的驅(qū)逐艦轉(zhuǎn)變?yōu)橐凰夷昴甑锚?jiǎng)，處處有優(yōu)異表現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，值得企業(yè)組織借鏡和學(xué)習(xí)。這樣的經(jīng)驗(yàn)，如何復(fù)制到企業(yè)，讓每一個(gè)員工認(rèn)同「這是你的公司」呢？值得所有經(jīng)營(yíng)者思考！ ──何飛鵬，現(xiàn)任城邦出版集團(tuán)首席執(zhí)行長(zhǎng) 這是一本偉大的書(shū) …… 有趣而深入 …… 為現(xiàn)代化管理做出重大貢獻(xiàn)。 軍艦與全艦官兵生死與共，因此「這是你的船」很容易讓全艦人員認(rèn)同。 這樣會(huì)引出一個(gè)必然的結(jié)果： 機(jī)會(huì)永不停息 。至于 那些只會(huì)牟求私利的人，絕對(duì)不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色 。過(guò)去是如此，將來(lái)這種情況也依然存在，所以你必須習(xí)慣這種事。 與冒犯同事的感受相比，提升整體組織的績(jī)效更具價(jià)值。 這一點(diǎn)你得緊記在心。 你應(yīng)該激勵(lì)下屬：「 這是你的船，你該對(duì)它負(fù)起責(zé)任，請(qǐng)自己做出決定，并讓它成為最好的。 二十一世紀(jì)，管理人員的角色已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，他們從發(fā)號(hào)施令者轉(zhuǎn)而成為人才培養(yǎng)者 ； 從權(quán)威的主管轉(zhuǎn)而成為栽培具天賦的使命者。要做到這些，根本不需要巨額的經(jīng)費(fèi)，僅需要釋放一點(diǎn)想象力和善意。 第十個(gè)技巧： 改善部屬的生活質(zhì)量 ? 讓部屬以自己的公司為榮： 假如企業(yè)組織能使員工以自己工作的地方為榮，甚且渴望帶朋友來(lái)參觀，而不會(huì)以厭煩的心態(tài)去看待工作環(huán)境―― 這將是一件多么美好的事！如果讓員工為自己的公司感到自豪，那么許多的勞工問(wèn)題就會(huì)自動(dòng)消失。 ? 嚴(yán)峻時(shí)刻，保持輕松： 不管我們身在何處，隨時(shí)都得為了工作上緊發(fā)條，甚至在休假期間，也要隨身攜帶手機(jī)或筆記型計(jì)算機(jī)，以便于沙灘上立即處理緊急的事務(wù)。 第九個(gè)技巧： 團(tuán)結(jié)一致 ? 營(yíng)造一艘歡樂(lè)的船 ： 如果工作中充滿樂(lè)趣，同事之間營(yíng)造出融洽的氣氛，就能拉近彼此的距離，并增加組織的凝聚力；而這種感覺(jué)并非公司發(fā)放獎(jiǎng)金，或擁有股票認(rèn)購(gòu)權(quán)可以替代的。面對(duì)部屬犯錯(cuò)，你一定讓他們記得兩件事：第一件事是，他們將會(huì)受到適當(dāng)?shù)膽吞?；第二件事是，他們?huì)有獲得自新的機(jī)會(huì)。就如同班杰明．富蘭克林在 1776年 7月 4日簽署 《 獨(dú)立宣言 》 說(shuō)：「我們必須團(tuán)結(jié)一致，否則將會(huì)自取滅亡」。 ? 忘記差異，加強(qiáng)團(tuán)結(jié) ： 對(duì)于一個(gè)組織而言，要使成員摒棄個(gè)人間的歧異，一同為組織效力，也具有相當(dāng)?shù)碾y度。如果我們停止對(duì)他們貼標(biāo)簽、停止視他們?yōu)楸康暗脑挘麄兊谋憩F(xiàn)一定會(huì)更出色。上司總是遠(yuǎn)離或開(kāi)除那些想要取代他們地位和野心勃勃的人。 第八個(gè)技巧： 攜手共進(jìn) ? 水漲自然船高： 只有極少數(shù)的例外，每一個(gè)組織的成功都是由基層的努力累積而來(lái)。我們經(jīng)?？?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1