海賊王-成功的領(lǐng)導(dǎo)者-展示頁(yè)
2025-02-16 22:14本頁(yè)面
【正文】 任。 ? 有趣的是，問(wèn)題常出在自己身上： 如果部屬犯錯(cuò)，先不要對(duì)他們嚴(yán)加訓(xùn)斥，而是先審視自己是否已清楚說(shuō)明目標(biāo)、是否賦與足夠的資源，以及是否給與足夠的相關(guān)訓(xùn)練？最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你才是問(wèn)題的禍?zhǔn)?。若是你曾說(shuō)謊，他們也不會(huì)誠(chéng)實(shí)。他們會(huì)從你身上尋找可行的訊號(hào)，你的一舉一動(dòng)都會(huì)影響周遭人事的步調(diào)。 但進(jìn)主題之前有個(gè)觀念一定先要厘清： 要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須共心協(xié)力。 不要視部屬為聽(tīng)從命令的棋子， 他們和你一樣，都有自己的希望、夢(mèng)想、心愛(ài)的人，想證明自己的重要性，并希望能有足夠的尊重。 請(qǐng)你想一下是否遇過(guò)以下的情境： ? 有多少次在部屬進(jìn)入你的辦公室時(shí)，你給予了他們應(yīng)有的尊重？你有仔細(xì)聽(tīng)完部屬的報(bào)告內(nèi)容嗎？或者只是等待聽(tīng)完后就急著準(zhǔn)備下指令？ ? 有多少次當(dāng)你進(jìn)入上司的辦公室時(shí)覺(jué)得受到了輕視？ 例如，他忙著檢收電子郵件而沒(méi)跟你打招呼；或雖然跟你討論，但仍不時(shí)接電話(huà)，似乎電話(huà)比你還重要。一定要讓它成為最好的！ 海賊王 為了創(chuàng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境，及提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力 ?如果你是一個(gè)高階主管或老板，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬 ?如果你是一個(gè)中階主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的部屬和上司 ?如果你是一個(gè)小主管，就把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司 ?如果你是一個(gè)別人的下屬，你應(yīng)該把這份 PPT轉(zhuǎn)給你的上司，但 你也要好好掌握這份 PPT的內(nèi)容，因?yàn)槟氵t早會(huì)為人主管 35萬(wàn) 個(gè)主管的見(jiàn)證 你覺(jué)得自己是一個(gè)好主管嗎 ? 不管任何組織、企業(yè)、單位、機(jī)關(guān)、部門(mén)、小組或團(tuán)隊(duì)，主管的管理能力決定勝和負(fù)關(guān)鍵！ 這也是你的薪水比別人多的原因！ 蓋洛普（ Gallup）的調(diào)查指出， 65％的離職員工其實(shí)是想離開(kāi)自己的上司。 員工離職五大原因排行 ? ：不受尊重 ? ： 沒(méi)有決策的參與感 ? ： 意見(jiàn)被輕視 ? ： 付出與回報(bào)不相符 ? ： 薪資問(wèn)題 這三點(diǎn)，主管要負(fù)起直接的責(zé)任 你是否一直把部屬 當(dāng)成聽(tīng)命的棋子 ，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡 下達(dá)「命令」 與「控制」部屬 的一切。更糟的情況是，他根本不認(rèn)同你或你的努力。 卓越的管理者總是難得一見(jiàn)，雖然有些人是天生的領(lǐng)袖， 但多數(shù)還是需要后天的學(xué)習(xí)，以下的十個(gè)管理技巧，是讓你成為一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的他山之石。 第一個(gè)技巧： 以身作則 ? 別忽略你對(duì)部屬的影響： 無(wú)論你是否喜歡，你的所作所為都將成為下屬仿效的對(duì)象。若是他們知道你會(huì)敷衍你不喜歡的政策，他們也會(huì)把這種作法視為可行之道。同樣的，若你勇于挑戰(zhàn)不合時(shí)宜的舊規(guī)，他們也會(huì)樂(lè)于嘗試。 ? 勇于承擔(dān)責(zé)任： 每當(dāng)問(wèn)題發(fā)生，每個(gè)人喜歡推諉卸責(zé)，這或許是人類(lèi)的本能，沒(méi)人愿意成為眾矢之的。 第
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