漫談市場(chǎng)調(diào)研(參考版)
2025-02-11 18:47本頁(yè)面
【正文】 下午 9時(shí) 2分 16秒 下午 9時(shí) 2分 21:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時(shí) 2分 :02February 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :02:1621:02:16February 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:02:1621:02:1621:02Monday, February 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:02:1621:02:1621:022/27/2023 9:02:16 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 2分 16秒 下午 9時(shí) 2分 21:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時(shí) 2分 :02February 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 27日星期一 下午 9時(shí) 2分 16秒 21:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:02:1621:02:1621:02Monday, February 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:02:1621:02:1621:022/27/2023 9:02:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 2分 16秒 下午 9時(shí) 2分 21:02: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 9時(shí) 2分 :02February 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 27日星期一 下午 9時(shí) 2分 16秒 21:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:02:1621:02:1621:02Monday, February 27, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 21:02:1621:02:1621:022/27/2023 9:02:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 撰寫計(jì)劃書 －調(diào)研時(shí)間安排 工作項(xiàng)目 時(shí)間 5 2 8 15 6 4 10 總 計(jì) 50 (工作日 ) ? 調(diào)研時(shí)間表是衡量調(diào)研項(xiàng)目可行性和有效性的標(biāo)準(zhǔn) ? 調(diào)研不同階段的時(shí)間安排與可利用的人力資源一致 撰寫計(jì)劃書 －評(píng)估計(jì)劃書（可用資源、方法） 與解決問(wèn)題的相關(guān)性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無(wú)關(guān) 顯著 高度相關(guān) 計(jì)劃書的優(yōu)點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 幾乎無(wú)優(yōu)點(diǎn) 有些優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)很多 項(xiàng)目組構(gòu)成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 很不合格 尚可 非常合格 演示結(jié)束！ 感謝大家的關(guān)注！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。與項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的信息均可 稱之為預(yù)算。 ?購(gòu)買力、人均收入、價(jià)格、儲(chǔ)蓄、 ?知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、廣告法。如果不能，調(diào)研人員應(yīng)該找出這些目標(biāo)并告訴決策者各種可行的思路然后問(wèn)采取何種方式，如果不行，需要更加有創(chuàng)新的方案 ?幾乎所有的營(yíng)銷決策都要回歸到預(yù)測(cè)消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的反應(yīng)上來(lái)。如果資源非常有限無(wú)法進(jìn)行高質(zhì)量的調(diào)研，應(yīng)該取消正式的調(diào)研活動(dòng)。 ? 有效的抽樣，必須要考慮以下要點(diǎn)： 1 2 3 4 5 6 7 如何確定市場(chǎng)調(diào)研的問(wèn)題 確定研究問(wèn)題非常關(guān)鍵 －是整個(gè)市場(chǎng)研究過(guò)程中最關(guān)鍵的一步 ? 問(wèn)題和機(jī)遇并沒(méi)有分別，確定了問(wèn)題可能意味著我們抓住了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? 問(wèn)題確定包括表明總的問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)研究問(wèn)題的具體組成部分 ? 只有問(wèn)題首先被確定，整個(gè)調(diào)研工作才能得到很好的調(diào)劑和進(jìn)行 ? 如果問(wèn)題被錯(cuò)誤的確定，從那一刻起，所有的努力被注定是白費(fèi) ? 良好的溝通和認(rèn)真地界定調(diào)研問(wèn)題是提高調(diào)研有效性的主要方法 是整個(gè)市場(chǎng)研究過(guò)程中最關(guān)鍵的一步 確定研究問(wèn)題 －有一個(gè)必需的過(guò)程來(lái)確定的市場(chǎng)研究問(wèn)題 總的任務(wù) 和決策者討論 采訪行業(yè)專家 分析二手資料 做一個(gè)預(yù)調(diào)研 問(wèn)題的背景因素 第一步：?jiǎn)栴}的定義 管理決定問(wèn)題 營(yíng)銷調(diào)研問(wèn)題 第二步：?jiǎn)栴}的解決方法 客觀理論框架 分析模式 調(diào)研問(wèn)題 影響調(diào)研設(shè)計(jì)的因素 第三步：調(diào)研設(shè)計(jì) 確定調(diào)研問(wèn)題的關(guān)鍵四項(xiàng)工作 確定研究問(wèn)題 －與決策者進(jìn)行討論 市場(chǎng)研究者與決策者的關(guān)系 ?交流（ munication） ?合作（ cooperation） ?信任（ confidence） ?坦誠(chéng)（ candor） ?密切（ closeness） ?連續(xù)（ continuity） ?創(chuàng)新（ creativity） 需要和決策者討論的問(wèn)題 ?是什么事情導(dǎo)致必須要采取某項(xiàng)行動(dòng) ?有哪些方針可以采用，需要找到創(chuàng)新的方針 ?選擇這些方針的標(biāo)準(zhǔn)和限制 ?支持方針的信息需要從調(diào)研中得到 ?信息的提供方式 ?充分考慮公司的文化 確定研究問(wèn)題 －充分考慮問(wèn)題所處的背景和環(huán)境 歷史資料和預(yù)測(cè) 資源和限制性條件 目標(biāo) 購(gòu)買者行為 法制環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 營(yíng)銷和技術(shù)手段 ?個(gè)人用戶的人口統(tǒng)計(jì)特征和
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