現(xiàn)場改善-誰都可以做到的現(xiàn)場改善ppt38(1)(參考版)
2025-02-11 18:11本頁面
【正文】 等到知道了改善的必要性時 ﹐ 競爭的機(jī)會卻早已從身邊消逝而去了。 37 現(xiàn)場督導(dǎo)人員的假想管理功能 ? 如前所述 ﹐ 管理人員的工作 ﹐ 在現(xiàn)場可分為兩項(xiàng)主要的功能 ﹕ 維持及改進(jìn)。 ? 立定挑戰(zhàn)的目標(biāo) ﹐ 是成功的督導(dǎo)人員的主要要素。此種現(xiàn)象的發(fā)生 ﹐ 是由于管理當(dāng)局沒有解釋清楚如何去管理現(xiàn)場 ﹔ 沒有給予明確地說明督導(dǎo)人員所應(yīng)扮演的角色及管理職責(zé)。甚至在他們心目中沒有每日生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)量的想法。 34 現(xiàn)場督導(dǎo)人員的職責(zé) ? 現(xiàn)場督導(dǎo)人員常常不了解自己的正確職責(zé)。為了能正確地了解及解決問題 ﹐ 首先必須匯集及分析資料 ﹐ 以確定問題的真象。還有一些積體電路廠 ﹐ 不考慮設(shè)廠于溫度高的熱帶地區(qū) ﹐ 而設(shè)廠于空氣調(diào)節(jié)費(fèi)用更低的寒冷地區(qū) (因?yàn)榕瘹赓M(fèi)用比冷氣費(fèi)用低廉得多 ).這些都是這種 [倒轉(zhuǎn)的構(gòu)想 ]所產(chǎn)生的結(jié)果 . 二 ﹑ 將卡車裝貨地點(diǎn)降低如何 我們要改變過去根深蒂固的想法 [工廠的地面必須是平坦的 ].將卡車停車的裝卸貨地點(diǎn)降低 ,使其高度與卡車貨臺高度相同 ,而卡車出入通道改用斜坡方式 ,則裝卸作業(yè)將會省時省 力 . 20 三 ﹑ 牙醫(yī)師的治療椅 以前的牙醫(yī)師是讓病患者坐在固定的椅上 ,而牙醫(yī)師則彎腰駝背治療病患 .這種方法 , 不但使醫(yī)師姿勢不自然 ,容易疲勞 ,而且效率也不佳 . 近年來 ,牙醫(yī)師的治療椅已經(jīng)改善為可調(diào)整式 ,醫(yī)師坐在椅子上 ,用按鈕來控製治療椅的升降 ,使病患的口腔來配合牙醫(yī)師的姿勢 . 這是與已往的方法正好相反的方式 ,也是 逆向思維構(gòu)想的產(chǎn)物 . 21 四 ﹑ 反向螺釘?shù)男в? 普通的螺釘 ,順時針方向是上緊 .但 是有一些高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)器 ,如果用這種 螺釘上緊 ,則機(jī)器旋轉(zhuǎn)時易松動而脫落 . 因此 ,特殊的情況下可以考慮用反向上 緊 (反時針方向 )的螺釘 . 22 3 現(xiàn)場改善是 [結(jié)合與 ]分割的交互運(yùn)用 有時將不同機(jī)能與手段結(jié)合為一而達(dá) 到改善目的 ,有時卻要將完整的加以分 開而達(dá)到改善目的 . 23 結(jié)合與分割的交互運(yùn)用 結(jié) 合 分 割目的 多項(xiàng)目的一次達(dá)成 同一目的的達(dá)成構(gòu)想將本來分開的多個機(jī)能 ﹑ 動作合而 為 一同一目的具有互相矛盾因素予以分開更能發(fā)揮效率實(shí)例鉛筆與橡皮擦 ﹑ 叉車 ﹑挖 掘機(jī)寺廟敲鐘的撞木 ﹑ 尋找不良用的特性要因圖24 4 [改善順序 ]所得的改善成果 將過去的順序或步驟前後加以改變 , 很可能就獲得改善契機(jī) . 25 改變順序的構(gòu)想 加工制程及步驟 ,通常都定有一定的順序 , 而 大多數(shù)人都毫不懷疑其合理性 . 事實(shí)上 , 這種固 有的想法才是妨礙改善的死角 . 仔細(xì)勘查現(xiàn)行步驟或順序 ,制程或機(jī)器布置 , 往往會發(fā)現(xiàn)作業(yè)順序的先後 ,部份是不能更改的 , 而部份是可以加以改善 .如果作業(yè)順序的關(guān)係是 絕對的 ,則不適用 [改變順序 ]。哪一 種更合理 ﹐ 很難斷定 ﹐ 不過在工廠的改善方 面 ﹐ 這種倒轉(zhuǎn)的構(gòu)想 ﹐ 往往能夠?qū)⒁淹姆椒? 顯著地改善過來。兩者都 是以鋸木為目的
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