現(xiàn)場改善-誰都可以做到的現(xiàn)場改善ppt38(1)-免費閱讀
【正文】 督導人員必須對現(xiàn)在的流程有充分的認識 ﹐ 方能設定適當?shù)奶魬?zhàn)目標。沒有確實的資料 ﹐ 就去嘗試解決一個問題 ﹐ 這并不是科學或客觀的方法。 10 ? [加工件的放置法如何 ?],散開放呢 ?還是放在一個容器內(nèi)呢 ?容器是哪一種容器 ?拿加工件時需不需要用眼睛看 ? ? 拿加工件時 , 機器是停止嗎 ?還是繼續(xù)在加工 ? 只要以 [動作研究觀念 ]的眼光去觀察 ,一個動作至少可細分成三個小動作 ,而每一個小動作又分成數(shù)項細小動作 動素 .每一個動素都可能有好幾個可以改善的地方 . 改善時 ,改善由常識性的改善 ,發(fā)展為 [原則 ]的改善 ,所謂 [改善的原則 ],就是工業(yè)工程 (Industrial Engineering)的改善 . 11 現(xiàn)場改善的原則與基本技術 [排除 ]…… 2.[正與反 ],推不動時不妨拉拉看 ! [是結(jié)合與分割 ]的運用 4.[改善順序 ]所得的改善成果 5.[四 S]是現(xiàn)場改善的基本 6.[5W1H][為何手法 ]的進攻方式 [動作研究 ]來發(fā)現(xiàn)最佳方法 [備忘祿 ] 12 1 最好的改善技術是 [排除 ] 最好的改善就是放棄目前所用的手段 . 放棄手段 ﹐ 就要舍棄該項目的 . 13 一 ﹑ 為什么這樣做 在現(xiàn)場 ﹐ 如果你問作業(yè)員 ﹕ “你為什么做這項 作業(yè) ?” 回答很可能是 ﹕ “我也不知道 ﹐ 我們本來 就是這樣做的 ﹗ ” 如果仔細調(diào)查這種情況 ﹐ 往往會發(fā)現(xiàn) ﹐ 加工 和處理方法雖然已經(jīng)改變 ﹐ 然而現(xiàn)在已經(jīng)不必要 的動作 ﹐ 因為長久以來的習性使然 ﹐ 仍然繼續(xù)沿 用而無法加以排除 . 也就是說 ﹐ 改善的線索在于 [為什么這樣做 ]的 問題意識 . 14 二 ﹑ 有沒有更好的方法 改善 ﹐ 是以更好的方法來達成相同的目的 .我們 要改善的對象是動作或作業(yè) ﹐ 或制程的 [手段 ], 手 段 ,是為了達成目的所想出來的一種方法 .而完成同 一種目的的方法不計其數(shù) .正因為有不同的途徑 ﹐ 所 以才有了改善的余地 .若只有唯一的途徑 ﹐ 那么就沒 有任何改善的可能了 . 而要想出更好的方法 ﹐ 必須回到 [為什么這樣做 ] 的原點 ﹐ 將的目的予以明確化 ﹐ 才能找到改遙善的 方法 .從達成同一目的的諸多手段中 ﹐ 挑選一個比目 前更好的方法 . 15 三 ﹑ 能否排除 …… 將改善對象的動作 ﹑ 作業(yè) ﹑ 制程的良好方法更 進一步 ﹐ 可考慮將需要這項改善的目的予以排除 . 加工鑄件的工廠 ﹐ 通常鑄件的 [毛邊 ]制程處后 ﹐ 才予以切削加工 .如果能改善模具的精密度 ﹐ 使 [毛 邊 ]不再產(chǎn)生 ﹐ 則這項麻煩的制程就可以排除了 . 改善的手段 ﹐ 是為了達成目的而想出來的方法 . 如果目的已經(jīng)達成 ﹐ 手段當然就成為不必要 的了 . 這種消滅 [改善手段 ]的改善方法 ﹐ 就是 [排除 ]﹐ 是 諸多改善技術中 ﹐
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