施工進度管理(參考版)
2025-02-11 16:46本頁面
【正文】 A． 會議協(xié)調 B． 配備符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作 C． 重視信息技術的運用 D． 采用合理的合同結構 E． 編制與進度計劃相適應的人力和物力資源需求計劃 CD 組織措施 人、組織措施 經(jīng)濟措施 2Z103040 進度控制的任務和措施 施工管理 課堂習題 ，項目管理者應當強化 （ ）的管理觀念。 每個網(wǎng)絡計劃都有關鍵線路，關鍵線路可以有一條或多條。 關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。 A． 3 B． 7 C． 8 D． 10 B總時差：緊后工作總時差加本工作與該緊后工作時間間隔之和的最小值 B工作總時差 +B工作與 A工作時間間隔 C工作總時差 +C工作與 A工作時間間隔 A 1 B 2 C 3 施工管理 2Z103030 進度計劃的編制方法 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 （ P142） 必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間； 實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差； 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示 ； 時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作最早開始時間編制； 圖上直接顯示各項工作開始與完成時間、自由時差及關鍵線路 ； 自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關鍵線路 。 施工管理 2Z103030 進度計劃的編制方法 課堂習題 ，該計劃的計算工期為（ ）天。 A． 3天 B． 4天 C． 5天 D． 6天 B 5 4 2 6 5 4 B C A LSA=5 LFB=11 LSB=7 LFA=10 最小值： 4 施工管理 2Z103030 進度計劃的編制方法 課堂習題 某雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作 M最遲完成時間為 60，工作持續(xù)時間為 20，其三項緊前工作最早完成時間分別為 2 2 31，則該工作的總時差為（ ） A． 15 B． 35 C． 9 D． 29 C 6 7 12 14 M 20 總時差： 開始減開始、結束減結束 LFM=60 EFM=25 LSM=40 EFM=27 EFM=31 ESM 箭頭相碰取最大值 =31 5 施工管理 2Z103030 進度計劃的編制方法 課堂習題 ，某工作 M最早開始時間為 30，工作持續(xù)時間為 10，其三項緊后工作最早開始時間分別為 4 4 48，則該工作的自由時差為（ ） A． 12 B． 2 C． 18 D． 8 B 16 15 12 M 10 ESM=43 ESM=42 ESM=48 ESM=30 4 7 EFM=40 后早開始減前早完成最小值 施工管理 2Z103030 進度計劃的編制方法 六、 工作延誤對工期和緊后工作的影響 為 關鍵工作 ：則延誤多久就對總工期 影響 多久； 為 非關鍵工作 ： 不超過 總時差 ， 不影響 總工期； 超過 總時差，影響總工期， 值為兩者之差 ； 延誤時間 小于等于 自由時差，對緊后工作 進度無影響 延誤時間 大于 自由時差，對緊后工作進度有影響， 值為兩者之差 施工管理 2Z103030 進度計劃的編制方法 課堂習題 ，如果某項工作的拖延時間超過其自
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