【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolorPOWERPOINTLorem下午 12:292023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。12:29:0012:29:00022023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 二月 2112:29February 二月 202312:29:00 0202,勝人者有力，自勝者強。02, 12:29:0012:29:0012:29Tuesday,PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:29:0012:29:0012:292/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,下午 12:292023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。12:29:0012:29:00022023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。下午 二月 2112:29February 二月 下午 12:29:00二月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。二月 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2112:29:0012:29:00February02, 12:29:0012:29:0012:29Tuesday,PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:29:0012:29:0012:292/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,下午 12:292023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。12:29:0012:29:00022023n 1行動出成果，工作出財富。下午 二月 2112:29February 二月 下午 12:29:00二月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。二月 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 2112:29:0012:29:00February02, 12:29:0012:29:0012:29Tuesday,PMn 1以我獨沈久，愧君相見頻。 12:29:0012:29:0012:292/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,將危險杜絕在萌芽中。決不允許任何違反操作規(guī)程的行為出現(xiàn)。決不允許任何違反操作規(guī)程的行為出現(xiàn)。力，就多一分收獲。一定要讓工人懂得多出一分合理的計酬方式至關(guān)重要。采用科學(xué)的目標管理很重要?？椉o律性和接受培訓(xùn)的能力較差，目視管理格外重要。工作緊迫性 （姓名）考核人姓名北京金藍盟管理顧問集團82北京金藍盟管理顧問集團83序列考核法、序列考核法北京金藍盟管理顧問集團84 時間管理工具時間管理工具n 清點我們擁有的時間資源清點我們擁有的時間資源n 分清那些是你要干的事情分清那些是你要干的事情時間永遠是最短缺的資源時間永遠是最短缺的資源北京金藍盟管理顧問集團85 時間管理工具時間管理工具 每天上班前都要問自己三個問題：每天上班前都要問自己三個問題：n 我是誰？我是誰？n 我今天應(yīng)該干什么？我今天應(yīng)該干什么？ （資格等級） 北京金藍盟管理顧問集團80（二）方法舉例（二）方法舉例n 生產(chǎn)記錄法：、生產(chǎn)記錄法：n 考勤記錄法：、考勤記錄法：北京金藍盟管理顧問集團81：各項綜合評定法：評定項目 評分 評定項目 評分① 對他的成績你是如何看的？A：在相當程度上超過期望，非常滿意B：超過期望，十分滿意C：取得預(yù)期成果，基本上滿意D：未達到預(yù)期水平，不大滿意E：遠未達到預(yù)期水平，很不滿意54321④ 假定他不是本公司的職員，如果他想在目前同樣的條件下到本公司就職，您是否錄用？A：一定錄用B：打算錄用C：若沒有別的合適人選，也可以錄用D：只要不是相當困難，就不打算錄用他E：即使錯了，也不用他108520② 對他的工作情況，您是如何看的？A：非常滿意B：相當滿意C：基本上滿意D：期待稍微落空E：期待完全落空，另人失望54321⑤ 如果上司托你推薦某人為某長的候選人，你是否推薦他？A：作為最合適者積極推薦B：作為合格者加以推薦C：若沒有別的合格者就推薦他D：大概不會推薦E：即使搞錯了也不推薦他108520③ 對他保有的能力大小您是怎么看的？A：有非常出色的能力B：有超過期待的出色能力C：有所期待的能力D：未達到期待的能力，能力差E：遠未達到期待的水平，能力非常差108642⑥ 您認為在從事同樣工作的人中，他占什么機關(guān)報位置？A：屬于最高一類（ 10%）B：屬于高等一類（ 20%）C：屬于最高一類（ 40%）D：屬于最高一類（ 20%）E：屬于最高一類（ 10%）108642得分得分得分得分得分被考核人（所屬職位） 綜合評定法：此方法是對工作人員的工作成績、工作情況和工作能力等綜合情況進行評價。工作標準法：此方法是根據(jù)工作人員所處職位規(guī)范的要求，制定出具體的工作標準，按照工作完成的情況來評估工作人員。常性制度。也必須是現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的日礎(chǔ)。應(yīng)用企業(yè)很多，對臟亂理技術(shù)的。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 定置管理圖 對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 注重集體的力量、智慧 素養(yǎng)實施方法 繼續(xù)推動前 4S活動 建立共同遵守的規(guī)章制度 將各種規(guī)章制度目視化 實施各種教育培訓(xùn) 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 受批評指責者立即改正開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項開展素養(yǎng)活動技巧 5S工具北京金藍盟管理顧問集團74 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。 推行方法 例行掃除、清理污穢 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 廢棄物的處置 建立清掃準則共同執(zhí)行開展清掃活動注意事項 開展清掃活動技巧 5S工具北京金藍盟管理顧問集團72對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，使人們的精力充沛 /心情愉快目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。開展素養(yǎng)活動技巧、開展素養(yǎng)活動技巧 開展清潔活動技巧、開展清潔活動技巧開展清掃活動技巧、開展清掃活動技巧開展整頓活動技巧、開展整頓活動技巧開展整理活動技巧、開展整理活動技巧 5S工具北京金藍盟管理顧問集團68三、三、 5S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧內(nèi)容 方法 材料 成品 半成品 文件 目標 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理 5S與與 ISO9000之間的關(guān)系之間的關(guān)系 5S與管理合理化之間的關(guān)系與管理合理化之間的關(guān)系 5S之間的關(guān)系之間的關(guān)系 5S工具北京金藍盟管理顧問集團64二、二、 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系與各管理系統(tǒng)的關(guān)系and…… Organisation：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；整頓 5S的五大效用的五大效用北京金藍盟管理顧問集團62一、一、 5S基本概念基本概念二、二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、三、 5S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧四、定置管理實施技巧五、開展五、開展 5S活動程序活動程序 5S工具北京金藍盟管理顧問集團63一、 5S之定義 n 5S是標準化的推動者（ Standardization）： 5S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。n 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。n 工作永遠是重要的工作永遠是重要的n 沒有規(guī)矩不成方圓沒有規(guī)矩不成方圓北京金藍盟管理顧問集團52 ———— 工作永遠是第一位的工作永遠是第一位的（一）明確本部門的職責和工作范圍（一）明確本部門的職責和工作范圍n 通過了解高級管理層的期望明確部門的