生產管理知識培訓教材(參考版)
2025-02-10 21:23本頁面
【正文】 第四篇：目標管理制 目標管理成果評價成果評價目標設定目標完成自我評價 事 實 上司評價完成 未完成感到充實和成就感反省原因交談：確認事實（測定）解釋事實（評價）達成 未達成和部下同祝賀 一起尋找原因第四篇：目標管理制 目標管理成果評價 (程序 )填寫目標卡的自我評價欄，遞給上司上司參照部下的自我評價，作出上司的評價意見和部下交談填入目標卡的上司的評價欄把目標卡分送給部下交談是通過事實進行溝通的交談是通過事實進行溝通的演講完畢，謝謝觀看！。，手段，能讓人堅信目標 的可實現(xiàn)性嗎？ （實現(xiàn)） 目標依靠措施，手段維持，否 則是空談。？ （挑戰(zhàn)） 有點難度還是必要的，目標是 一種有挑戰(zhàn)性東西。？ （業(yè)績） 特殊是對間接部門的目標要與 業(yè)績產生密不可分之聯(lián)系。 （支持） 目標以手段形式來支持上司之 目標。和目標縱向一致（如：生產部和 PMC部的目標同步進行嗎？）？ （顧客） 目標實行之結果，對社會及顧 客的進步有貢獻。第四篇：目標管理制 生產系統(tǒng)的目標設定生產部門的目標制定在 MQCDS上M(management)經營管理S(safety)安全D(delivery)交貨期Q(quality)質量C(cost)成本出勤管理合理分配指導部下教育培訓績效評價崗位管理滿足客戶需要符合法律法規(guī)降低生產（采購）成本，降低 50%的想法并非異想天開對顧客嚴守交貨期作業(yè)方法人員配置指導教育設備保養(yǎng)環(huán)境改善安全管理委員會生產部門的目標并非僅僅是生產量生產部門的目標并非僅僅是生產量第四篇：目標管理制 好目標的十個條件*向量（ vector）即方向性 ,前進的道路 .和目標橫向一致。后是有抱負，有志氣的人，一定會遇到并抓住機會，開創(chuàng)自已的天地。，可采用權責下授，自我控制及自我 檢討方式，以促進雇員人格的成熟。（量或進度），以因應實際需要，是前瞻的做法。，或整體管理。制訂各人的工作目標和主要職責，并以此目標作為指導業(yè)務的方針與評價各人成果標準的一種程序，其內涵如下： “ 人性 ” 為中心，而非以工作為中心。但是它還有另一種意思，即我現(xiàn)在還沒有達到目標嗎？也就是自已努力了，接近了應該達到什么境地的意思?？窗辶笠?guī)則第四篇：目標管理制▲目標管理的意義▲目標管理的內涵▲目標和產生▲生產系統(tǒng)的目標設定▲好目標的十個條件▲目標管理成果評價第四篇：目標管理制 目標管理 的意義 企業(yè)的目標，是給從業(yè)人員提高活力，指出必要方向的事物，企業(yè)如果不設定刺激雇員奮進的目標，那么，企業(yè)就必須冒喪失發(fā)展力的危險。以現(xiàn)品表示167。百分之百的良品167。后段工程來取產品167。一個流程第三篇： JIT生產制 JIT生產方式改善的地方生產方式改善v 從從 “強迫生產強迫生產 ”到到 “牽引生產牽引生產 ”v 把糯米團式生產變?yōu)榱鞒躺a把糯米團式生產變?yōu)榱鞒躺av 非自動化，而是非自動化，而是 “自動化自動化 ”生產生產v 省人力化（多項技能、標準作業(yè)等）省人力化（多項技能、標準作業(yè)等）第三篇： JIT生產制 5S是 JIT生產的基礎徹底實施徹底實施 5S會產生如下八大功能：會產生如下八大功能：q零浪費 —— 降低成本、提高效率q零受傷 —— 提高安全q零故障 —— 提高保全q零不良品 —— 提高品質q零安排工作順序 —— 多品種化q零壓力 —— 心情輕松愉快q零索賠 —— 提高信用q零赤字 —— 企業(yè)發(fā)展v5S是是JIT生產的基礎，而整理、整頓、更是生產的基礎，而整理、整頓、更是改善基礎中的基礎！改善基礎中的基礎！第三篇： JIT生產制 目視管理、 “看板 ”是 JIT生產的工具紅條、看板、以白線表示、紅線警示燈、告示板、生產管理板標準作業(yè)表、錯誤示范、錯誤防止167。JIT(Just In Time)167。人生變第三篇： JIT生產制▲浪費的三種形態(tài)▲工廠內的七大浪費▲何謂 JIT生產方式▲JIT生產方式的導入步驟▲實現(xiàn)一個流程的步驟▲JIT生產方式改善的地方▲5S是 JIT生產的基礎▲目視管理、 “看板 ”是 JIT生產的工具第三篇： JIT生產制 浪費的三種形態(tài)能力限度勉 強合 適不 均 衡第三篇： JIT生產制 工廠內的七大浪費七 種浪 費① 不良改正的浪費② 制造過多的浪費③ 加工過剩的浪費④ 搬運的浪浪費⑤ 在庫量過多的浪費⑦ 動作的浪費⑥ 等待的浪費第三篇： JIT生產制 何謂 JIT生產方式167。習慣變167。心 態(tài) 變 167。 引用外力支援引用外力支援167。 運用激發(fā)動機的方法運用激發(fā)動機的方法167。 設立設立 5S
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