【摘要】第二章汽車企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理第一節(jié)汽車企業(yè)的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略選擇第二節(jié)汽車企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第三節(jié)汽車企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的組織、計(jì)劃與控制第一節(jié)汽車企業(yè)的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念和層次二、汽車
2025-02-10 13:32
【摘要】第3章汽車企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理?汽車廠商的戰(zhàn)略規(guī)劃?汽車市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?汽車目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?汽車營(yíng)銷的顧客滿意戰(zhàn)略?汽車市場(chǎng)營(yíng)銷管理汽車企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略選擇?1、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成?含義:是汽車企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案,它涉及到汽車企業(yè)發(fā)展中帶有
2025-02-09 12:53
【摘要】第3章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略(corporatestrategy)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排。一般認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)因素構(gòu)成:1.業(yè)務(wù)范圍(businessscope)2.目的目標(biāo)(goalsandobjectives)3.資源配
2025-02-28 18:01
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國(guó)企業(yè)與世界的差距中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資
2025-01-09 21:11
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華第一章:現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????
2025-02-09 00:37
【摘要】第3章汽車企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷管理?汽車廠商的戰(zhàn)略規(guī)劃?汽車市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?汽車目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略?汽車營(yíng)銷的顧客滿意戰(zhàn)略?汽車市場(chǎng)營(yíng)銷管理汽車企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略選擇?1、企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成–含義:是汽車企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案,它涉及到汽車企業(yè)發(fā)展中帶
2025-01-14 10:25
【摘要】1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內(nèi)容提要1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程p戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位p戰(zhàn)略規(guī)劃程序p戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點(diǎn)p戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位?企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對(duì)不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革愿景戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)定位,對(duì)象顧客群,地點(diǎn),競(jìng)
2025-02-23 12:39
【摘要】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的關(guān)鍵方面-整合的戰(zhàn)略評(píng)估-“平衡計(jì)分卡”的運(yùn)用有活力的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實(shí)效?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模
2025-02-22 12:44
【摘要】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)性三.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是
2025-02-10 10:56
2025-02-28 15:33
【摘要】SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)青島,2023年8月1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位
2025-02-10 10:45
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-09 01:16
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略導(dǎo)向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的,戰(zhàn)略是靈魂,是統(tǒng)帥。本篇對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作一個(gè)較系統(tǒng)的闡述。具體內(nèi)容安排如下:★戰(zhàn)略管理概述:戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?!锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析:外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術(shù)、一般戰(zhàn)略環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、外部戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)技術(shù)?!飪?nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析:企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)
2024-08-12 19:20
【摘要】機(jī)密配件企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓(xùn)教材康佳集團(tuán)初稿目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃流程原理?戰(zhàn)略議題分析及解決?制定/確定公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)?實(shí)施、考核及控制2KonkagroupR2023-7-25Konkagroup戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2025-03-12 23:13
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算、并購(gòu)后管理培訓(xùn)今日議程?戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算?概念和設(shè)計(jì)原則?愛默生電氣案例分析?并購(gòu)后整合?成功的合并后管理設(shè)計(jì)的基本方法?前3個(gè)月通常應(yīng)完成的工作今日議程
2025-01-06 03:51