gmc團(tuán)隊(duì)有效溝通的方式(2)(參考版)
2025-02-10 13:27本頁面
【正文】 2023年 2月 27日星期一 1時(shí) 27分 15秒 01:27:1527 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 27日星期一 上午 1時(shí) 27分 15秒 01:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :27:1501:27Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 1時(shí) 27分 15秒 01:27:1527 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 27日星期一 上午 1時(shí) 27分 15秒 01:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:27:1501:27:1501:27Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:27:1501:27:1501:272/27/2023 1:27:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 27分 15秒 上午 1時(shí) 27分 01:27: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 1時(shí) 27分 :27February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :27:1501:27:15February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:1501:27Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！? 結(jié)果，戰(zhàn)艦改了航道。轉(zhuǎn)向二十度。” 對方說：“我是二等水手，貴船最好轉(zhuǎn)向。對方答：“建議貴船轉(zhuǎn)向二十度。后果不堪設(shè)想?！迸為L詢問燈光 是正在逼近還是遠(yuǎn)離，了望員告知：“逼近。艦長守在船橋上指揮一切?！? 45 99會(huì)計(jì)研小組 兩艘正在演習(xí)的戰(zhàn)艦再陰沉的氣候中航行了數(shù)日。 我們因而認(rèn)為， 輪式 全方位溝通 比單獨(dú)分別采用這兩種方 式的效果更佳，可以促使隊(duì)員之間的有效溝通，從而有助 有效決策。 結(jié)論： 冠軍隊(duì)成員比非冠軍隊(duì)對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的了解更清楚。這也可以證明為什么冠軍隊(duì)成員之間感情溝通 的方式更為豐富。 38 99會(huì)計(jì)研小組 C 感情融洽 對比賽結(jié)果是否有影響（問卷第一部分第 14題） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 冠軍隊(duì)： %選擇“決定性的影響”， %選擇“有一定的影響”； 非冠軍隊(duì)： 40%選擇“決定性的影響”， 50%選擇“有一定的影響”， 10%選擇其他答案。 37 99會(huì)計(jì)研小組 B 團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)氣氛的滿意程度（問卷第一部分第 13題） （量化標(biāo)準(zhǔn)： 十分滿意 較滿意 滿意 不滿意 十分不滿意 5 4 3 2 1 ） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 樣本容量 樣本均值 標(biāo)準(zhǔn)差冠軍隊(duì) 8 4. 75 0. 46非冠軍隊(duì) 10 4 0. 67設(shè) μ 1=冠軍隊(duì)隊(duì)員對團(tuán)隊(duì)氣氛的平均滿意度 μ 2=非冠軍隊(duì)隊(duì)員對團(tuán)隊(duì)氣氛的平均滿意度 H0： μ 1 － μ 2 ≤0 H 1： μ 1 － μ 2 ＞ 0 對于 α =，計(jì)算得： t=＞ ,16= 所以拒絕 H0。 因此，我們得出結(jié)論， 冠軍隊(duì)比非冠軍隊(duì)隊(duì)員有更豐富的感情 溝通方式，非冠軍隊(duì)則比較單一。 A、 B、 C三方面的實(shí)證結(jié)果表明：“好”的團(tuán)隊(duì)相比于 “壞”的團(tuán)隊(duì)，決策更為有作用、有效率。 有效決策分析 34 99會(huì)計(jì)研小組 B 每次會(huì)議能否完成目標(biāo)（問卷第一部分第 7題） （為了量化的需要，我們把答案“能”定為“ 1”，把“不能”定為“ 0”） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 樣本容量 樣本均值 標(biāo)準(zhǔn)差冠軍隊(duì) 8 1 0非冠軍隊(duì) 10 0. 7 0. 48設(shè) μ 1=冠軍隊(duì)認(rèn)為會(huì)議能完成既定目標(biāo)的平均數(shù) μ 2=非冠軍隊(duì)認(rèn)為會(huì)議能完成既定目標(biāo)的平均數(shù) H0： μ 1 － μ 2 ≤0 H 1： μ 1 － μ 2 ＞ 0 對于 α =，計(jì)算得： t= ＞ ,16= 所以拒絕 ，我們得出結(jié)論，在每次會(huì)議上， 冠軍隊(duì)比非冠軍隊(duì) 更有可能完成既定目標(biāo)。 32 99會(huì)計(jì)研小組 實(shí)證結(jié)果分析 ☆ 有效決策分析 ☆ 有效溝通分析 ☆ 有效溝通特征分 析 33 99會(huì)計(jì)研小組 A 產(chǎn)生一張決策單平均所需會(huì)議次數(shù)（問卷第一部分第 9題） 統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下： 樣本容量 樣本均值 （次數(shù)） 標(biāo)準(zhǔn)差冠軍隊(duì) 8 1. 5 0. 53非冠軍隊(duì) 10 2 .3 1. 25設(shè) μ 1=冠軍隊(duì)平均所需會(huì)議次數(shù) μ 2=非冠軍隊(duì)平均所需會(huì)議次數(shù) H0： μ 1 － μ 2 ≥0 H 1： μ 1 － μ 2 ＜ 0 對于 α =，計(jì)算得： t= ＜ ,16= 所以拒絕 H0， GMC冠軍隊(duì)每張決策單平均所需會(huì)議次數(shù)不多于非冠軍隊(duì)，而是少于非冠軍隊(duì)。 研 究 方 法 30 99會(huì)計(jì)研小組 ★冠軍隊(duì)：樣本容量為 8；總體均值 μ 1；樣本均值 X1 ★非冠軍隊(duì)：樣本容量 10；總體均值 μ 2；樣本均值 X2 ★用小樣本 t分布抽樣估計(jì)方法，對總體及從這兩個(gè)總體中抽取的樣本做出兩條假定： （ 1）兩總體都服從正態(tài)分布； （ 2）總體方差相等（ δ 12=δ 22=δ 2） 統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用： ★以樣本均值的抽樣分布作為兩總體均值差異的估計(jì)量 31 99會(huì)計(jì)研小組 統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用： ★在此假設(shè)下，兩均值之差的抽樣分布為正態(tài)分布。共寄出 20份問卷，實(shí)際收回 18份，有效問卷 18份，其中包括冠軍隊(duì)成員問卷 8份，非冠軍隊(duì)成員問卷 10份。 GMC 細(xì)節(jié)題及決策的形成（第二部分和第三部分）
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