提高聘用效益的關鍵程序?qū)W員版(參考版)
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【正文】 2023/2/26 25 成功面試技巧 ?評估的誤區(qū)： ?—— 暈輪效應； ?—— “象我”，這個人肯定不錯； ?—— 首因效應； ?—— 近因效應； ?—— 相比錯誤； ?—— 尋找超人。 2023/2/26 23 成功面試技巧 ?如何收集行為表現(xiàn)信息： ?—— 提開發(fā)式問題：講故事、事例，而不是形容詞； ?—— 留時間給候選人提問； ?—— 感謝候選人； ?—— 整體筆記：記錄事實和案例，而不是過早評價。 ? 門檻： 20多件事情，歸為 5大類型， 30分鐘不可能把所有問題涉及到。（一次性與延續(xù)性的區(qū)別） 2023/2/26 12 招聘渠道 優(yōu) 點 缺 點 學校推薦介紹 可信度大，可以有計劃招聘 招聘時間固定，不宜臨時 招聘，缺乏靈活性 委托勞動就業(yè)機構 選擇面大，工作量小 成功率低，難以得到優(yōu)秀人才 新聞廣告 時效性強，傳播范圍廣， 廣告受體多 成本高 ， 信息少 ， 廣告效果留存是短 廣告?zhèn)鲉? 集中發(fā)放，對象性強 影響范圍小，業(yè)務量大 關系介紹 對應聘者了解，成功率高 應聘者就職后穩(wěn)定性強 易摻雜人情關系，錄用后 難以辭退，時效性差 委托“獵頭”公司 專業(yè)評估，信息量大， 針對性強 成本高，信息可靠性低， 約見困 難，資料不完整 2023/2/26 13 人力需求
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