1001種獎勵員工的方法(76p)(參考版)
2025-02-10 09:31本頁面
【正文】 芬克爾曼 麥金賽公司老板 “對公司里的最佳員工表示感謝，將提高員工的精神面貌，并改善公司的形象。馬凱 馬凱信封公司董事長 “按員工的業(yè)績表現(xiàn)確定工資很重要，對助威的拉拉隊亦應(yīng)如此。我們對每個人的生日都這樣做。彼得斯 作家 管理顧問 “為員工舉行生日狂歡活動要比召開公司董事會還要經(jīng)常?！? “我閱讀心理學(xué)方面的文獻(xiàn)已經(jīng)有 25個年頭了，我讀過的每一份資料都告訴我，獎勵是開發(fā)員工內(nèi)在動力以及他固有做好工作的愿望的最有效方法。 絕對不要把任何事情都搞得很嚴(yán)肅。 注意對人微笑，和辦公室的同事見面時問聲好。 每天休息時幽默一下，讓某人同其他員工一起開開玩笑、講講有趣的故事。 將漫畫或幽默的趣聞軼事整理成備忘錄以便傳閱。斯盧茨基 奧德電子公司董事長 鼓舞員工士氣的簡易方法 預(yù)定比薩餅或大三明治，供員工集體午餐享用。我認(rèn)為，幽默和歡笑才是重要的，它使公司增色，它是催促你早晨起來并趕去上班的一種新的功力。T “我們對于工作環(huán)境和處于該環(huán)境中的人們得額外多花些心思。 對一名員工或?qū)σ慌鷨T工的業(yè)績表示出其不意的慶祝時，要做好協(xié)調(diào)工作。 讓員工到海邊過上一天“夢想的日子”，思考工作、思考人生、思考未來?！? ——艾倫 ” ——卡爾 “大多數(shù)美國公司里都存在著巨大的創(chuàng)造性空間，當(dāng)你加入一定幽默和玩笑的作料時，員工們就會找到共同的基礎(chǔ)。 不定期舉行逗樂比賽（如吹肥皂泡比賽），或者幾個人玩合作游戲（如猜字謎和尋寶比賽）。 對員工休假津貼付現(xiàn)金而不是開支票，提前下班，將員工帶到商城里購物。 保持工作環(huán)境快樂的方法 （ 2） 指定特殊的集天，如果有人在這些天說了消極的話，就要上交少量的錢，公司將用這筆錢作為開辦逗樂委員會的基金。并將大家所講的笑話和交來的漫畫匯編成冊，發(fā)給所有員工。 向員工們宣布舉行“大笑一天挑戰(zhàn)賽”。 把橡膠做的魚放在冰箱里。 給員工在車庫或停車場搞一次令人驚喜的野餐。 在員工大會上，將禮品券用膠帶粘在前三排的桌椅下面。 給員工頒發(fā)上面印有他們喜歡的話語的記事本。庫什納合作公司總裁 有趣的獎勵方式 請員工的朋友說出該員工可能喜歡的獎品或活動?！? ——馬爾科姆 W” ——MBF集團(tuán)公司 “你要取得成功，并在劇烈變化著的勞動力市場中保持競爭力，你就要具有流動性和幽默的靈活性。 “獎勵并不是補(bǔ)償而是認(rèn)同，是表示感謝的一種很有意思的方法，目的是讓員工把注意力放在完成公司的銷售目標(biāo)上。頒獎時，要附上一張卡片，對這些員工的努力工作和支持表示真誠的感謝。 用公司的徽標(biāo)在你的襯衫口袋出做一個冠狀飾物，該飾物的顏色要比襯衫的顏色深一些。 將你的名字和公司的徽標(biāo)縫在你的袖子或袖口上。 從一本原著中選出合適的一章，將它演繹成一本新書。 將隱含的產(chǎn)品宣傳插入書的正文，并且該產(chǎn)品適用于該書正文內(nèi)容的時候，才可以這樣做。 將公司的徽標(biāo)印在書的封面、封底或書脊上。 頒發(fā)獎品，如安全扣、（汽車）保險桿和招貼畫。將獲獎?wù)叩男彰?、團(tuán)隊的標(biāo)志、項目的照片和說明詞印制在漫畫上。 親自在用作獎品的酒瓶標(biāo)簽上題詞，對員工取得的業(yè)績表示感謝。 給員工頒發(fā)印有公司標(biāo)志的咖啡杯或皮帶扣飾。 設(shè)計并贈送員工一件紀(jì)念品，以獎勵他所取得的成績。 買一支獨(dú)特的鋼筆，作為對出色完成一項工作進(jìn)行獎勵的紀(jì)念品。彼得斯 作家 管理顧問 使用 獎品 /紀(jì)念品 /獎?wù)?來獎勵 獎勵員工代用幣。特納 ANR貨運(yùn)系統(tǒng)公司 安全及預(yù)防損失步主任 “簡單的觀察表明，如果我們真心實意地感謝別人對我們的幫助，我們大多數(shù)人都不會計較自己的得失。人們會為他們服務(wù)上展示的公司名字和徽標(biāo)而感到自豪。熱爾特 奧瑪哈國際牛排公司 業(yè)務(wù)獎勵部銷售經(jīng)理 “我已經(jīng)得出結(jié)論，不存在會帶來不好運(yùn)氣的帽子獎勵計劃這種事。食品是一種社交禮物?！? ——克里斯托爾 泰勒 寶潔公司紙品部集團(tuán)促銷經(jīng)理 “推動力以你為個人帶來什么為基礎(chǔ)。就獎品而言，在廢品和優(yōu)質(zhì)之間有明顯的界線。另一方面，實物獎勵有很高的觀賞價值，并且有許多靈活性。我不用旅行作為獎勵，因為當(dāng)經(jīng)銷商獲獎時，他們將不得不用自己的假期時間旅行。 ——馬克 3. 在價格方面，它必須具有人們看得見的很高的價值。挑選實物獎品有四條基本標(biāo)準(zhǔn)： 1. 產(chǎn)品必須是高質(zhì)量的，它能正面反映公司的形象。 獎勵購物券，讓員工兌換自己挑選的禮品。 為員工購買他們從商品目錄中選出自己喜歡的東西。 各種服務(wù) —服務(wù)幫助人們節(jié)省時間：公司為員工雇用一年家庭清潔工，發(fā)放照看孩子獎券，獎勵礦泉療養(yǎng)和面部美容。 特別訂制的禮品 —定制的禮品增加了特殊的含義：專門制作的平版畫、古董、加蓋公司印章的信用卡（如 VISA卡和 MASTER卡）。維特瑪 休格代爾食品公司經(jīng)理 催人奮進(jìn)的實物獎品 電子產(chǎn)品 —人們想要擁有最新的產(chǎn)品：數(shù)碼音帶、錄像機(jī)、攝像機(jī)和 CD播放機(jī)。?？怂? 馬利茨激勵公司績效系統(tǒng)副總裁 “如果有人帶你外出美美吃上一頓，或者在家里為你做飯，可能很多年后你都不會忘記。所以在發(fā)放非現(xiàn)金獎時，我們建議給員工們在較大范圍內(nèi)選擇獎品的機(jī)會，讓他們挑選符合他們個人口味的東西。 缺點：個人想要發(fā)揮作用更加困難。 缺點：在部門之間和個人之間引發(fā)了競爭，造成設(shè)備和質(zhì)量問題，行政管理非常困難。斯塔夫坎姆普 克萊斯勒大型車運(yùn)營部總經(jīng)理 現(xiàn)金獎勵的優(yōu)缺 內(nèi)部獎金，在全公司范圍發(fā)放： 優(yōu)點：不做承諾，易于管理 缺點：員工不知道他們能得到什么獎勵，沒有鼓勵作用?？ㄊ? 美國運(yùn)通公司 金融服務(wù)和團(tuán)體市場銷售部高級副總裁 “對金錢的欲望仍然是一種巨大的推動力。他們需要的是你真正在乎他們所做的工作，獎勵就是這樣一種象征。 “人們需要他人對自己做出的特殊努力表示認(rèn)同，并希望獲得獎勵。 給介紹信人進(jìn)來的員工發(fā)放現(xiàn)金獎 給員工購買禮品券 為員工的孩子請家教 為員工的停車或交通票證付費(fèi)?！? ——瑪莎 諾蘭 諾蘭斯科特公司 “金錢對于高層管理人員所起的作用不像對低薪員工所起的作用那樣大。我要求我手下的
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