xxxx體驗(yàn)式訓(xùn)練創(chuàng)新思維的心智模式(參考版)
2025-02-09 00:24本頁面
【正文】 他再和其中的每個(gè)人聯(lián)系，勸說他們把股票交給他來管理。他再向其中的 200人預(yù)言通用電器的股票下周上升，向另外 200人預(yù)言該股票將在下周下降 ?? 重復(fù)這個(gè)過程，直到他手里有 25個(gè)人。他如何使一些富有的人相信他能夠準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)股票價(jià)格走勢(shì)呢？ ? 答案： 他一開始列出 800個(gè)富人，給其中一半人發(fā)送的預(yù)測(cè)中他預(yù)言 IBM的股票將在下周上升，在給另一半預(yù)測(cè)中預(yù)言 IBM的股票將下降。施特勞斯（ Levi Struss ），日后成為了美國(guó)“牛仔褲之父” 。 ? 他該怎么辦呢？ ? 答案： 他發(fā)現(xiàn)礦工十分需要一種質(zhì)地堅(jiān)韌的褲子，就把原來造帳幕的啡色帆布縫制為一批褲子，賣給了當(dāng)?shù)氐V工，此舉大獲成功，他迅速成立了 LEVI‘S STRAUSS AND CO.，專門生產(chǎn)牛仔褲，而 LEVI’S 的神話由此展開。他認(rèn)為，成千上萬的人聚集在一起找金礦，那里肯定會(huì)有一個(gè)非常好的帳篷市場(chǎng)。這意味著當(dāng)小偷認(rèn)為他們正在試圖擰下電燈泡時(shí)，實(shí)際上他們反而是在擰緊它們。竊賊常常擰下燈泡，這會(huì)導(dǎo)致安全問題?！? ? 橫向思維的特點(diǎn)： ? 不是過多地考慮事物的確定性，而是考慮它的多種選擇的可能性； ? 關(guān)心的不是怎樣在舊觀點(diǎn)中尋求解決問題的辦法； ? 不是一味地追求正確性，而是追求它的豐富性； ? 不拒絕各種機(jī)會(huì)，而是盡可能去創(chuàng)造和利用機(jī)會(huì)。 ? 德博諾教授總結(jié)說：“等待乘電梯的人一看到鏡子，免不了開始端詳自己的鏡中形象，或者偷偷打量別人的打扮，煩人的等待時(shí)刻就在鏡前顧盼之間悄悄過去了。 ? 該公司選擇了第三種方案。如果你提出的是第三種，那么你的思維方式是水平型的，屬于橫向思維。 ? 第四種：裝一部新電梯。 ? 第二種：各部門上下班時(shí)間錯(cuò)開，減少電梯同時(shí)使用幾率。公司老總把各部門負(fù)責(zé)人召集到一起，請(qǐng)大家出謀劃策解決電梯不足的問題。 ? 為了說明他的觀點(diǎn)，德博諾講了一個(gè)故事：有一家公司新搬入一幢摩天大樓，不久就遇到了一個(gè)難題。德博諾 (Edward De Bono)是橫向思維的積極倡導(dǎo)者。 他產(chǎn)生了一個(gè)想法：在電報(bào)線路沿途設(shè)置放大站 ， 不斷放大信號(hào) ， 終于解決了電報(bào)信號(hào)長(zhǎng)途傳輸?shù)乃p問題 。 他起先想采用放大原始信號(hào)的方法 ， 但是沒有成功 。他創(chuàng)造了至今仍在電報(bào)通訊中應(yīng)用的莫爾斯電碼 。 《 詩(shī)經(jīng) 》 中說 “ 它山之石 ， 可以攻玉 ” ， 就是思維側(cè)向性的生動(dòng)寫照 。日本理光公司（ RICOH）的科學(xué)家還不滿足，他們通過逆向思維，發(fā)明了一種“反復(fù)印機(jī)”，已經(jīng)復(fù)印過的紙張通過它以后，可以重新還原成一張白紙，這樣一張白紙就能重復(fù)使用許多次。 案例 3： 反復(fù)印機(jī) 日本資源貧乏，非常崇尚節(jié)儉。我沒有孩子，我只帶來了兩個(gè)大人。” ? 丈夫和妻子聽了，一時(shí)不知如何是好，就默默地走開了。 他們跑了一天，直到傍晚，好不容易看到一張公寓出租的廣告。 案例 1：司馬光砸缸 有人落水 ， 常規(guī)的思維模式是 “ 救人離水 ” ， 而
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