【正文】 hrleistungen oder Zusagen 252。ber die in diesem Material enthaltenen Hotlinks zugreifen, unterliegen nicht dem Einfluss von SAP, und SAP unterst252。hrt. Die Informationen, auf die Sie m246。ssigkeit.Die gesetzliche Haftung bei Personensch228。den im Zusammenhang mit der Verwendung dieser Unterlagen. Diese Einschr228。nkung f252。den jeglicher Art, einschlie223。bernimmt keine Haftung f252。r die Gew228。ngigkeit und der Eignung f252。lich, hinsichtlich der Gew228。hr, weder ausdr252。r Fehler oder Auslassungen in diesen Materialien. SAP garantiert nicht die Richtigkeit oder Vollst228。ftsweg, eine Produktstrategie bzw. entwicklung einzuschlagen. SAP 252。Produkts und ist f252。nderspezifische Unterschiede aufweisen.Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind Eigentum von SAP. Dieses Dokument ist eine Vorabversion und unterliegt nicht Ihrer Lizenzvereinbarung oder einer anderen Vereinbarung mit SAP. Dieses Dokument enth228。hnten Namen von Produkten und Services sowie die damit verbundenen Firmenlogos sind Marken der jeweiligen Unternehmen. Die Angaben im Text sind unverbindlich und dienen lediglich zu Informationszwecken. Produkte k246。rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der SAP AG in Deutschland und in mehreren anderen L228。nnen Softwarekomponenten umfassen, die Eigentum anderer Softwarehersteller sind.SAP, R/3, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, SAP Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge und andere in diesem Dokument erw228。ndigung ge228。ckliche schriftliche Genehmigung durch SAP AG nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen k246。 product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. 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SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of thirdparty Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to thirdparty Web pagesWeitergabe und Vervielf228。 SAP 2023 / Page 70謝謝 !169。169。降低運作成本委外加工業(yè)務(wù)中可多次向供應(yīng)商發(fā)料，在 ERP實施前，每次發(fā)料時，都需要手工記錄向供應(yīng)商發(fā)放的物料數(shù)量，再次發(fā)料時，手工計算需要發(fā)料的數(shù)量，沒有嚴格的雙方都認可的記賬工具，物料數(shù)量記錄混亂，由此造成的損失每年保守估計為 20萬元。 ERP上線以后，系統(tǒng)中記錄信息全面，核對往來賬目快速便捷，現(xiàn)在只需要 5分鐘就可以核對完成，每月需要核對一次往來賬目。 SAP 2023 / Page 69xxx有限公司財務(wù)管理（ FI/CO）經(jīng)濟效益分析（ 2/2)ERP實施后，往來賬記錄清晰完整，核對效率大大提高，由此帶來的成本節(jié)省為 ERP實施后 ,委外加工業(yè)務(wù)記錄完整準確，避免由于記錄混亂造成的損失，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 20萬元每年績效面 量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高往來賬的核對。包括總部、分公司、常熟生產(chǎn)基地負責成本核算的人員共26人，由此帶來的成本節(jié)省為 340364元每年。包括總部、分公司、常熟生產(chǎn)基地負責報表的人員共 30人，由此帶來的成本節(jié)省為 490909元每年。實時、準確的報表統(tǒng)計與分析ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用169。 SAP 2023 / Page 67xxx有限公司財務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析 —— 詳細（8/8）n SAP系統(tǒng)上線前，由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)不集成，財務(wù)報表所需數(shù)據(jù)手工合并匯總、導入財務(wù)系統(tǒng)的工作量較大，報表在時間上滯后。n SAP系統(tǒng)上線后， POS銷售收入通過標準接口上傳 SAP系統(tǒng)，減輕了財務(wù)人員的工作量，提高了工作效率，同時也使財務(wù)管理人員將工作關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至銷售收入的回款監(jiān)控上，提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平。透明可控的外協(xié)加工管理ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用169。 SAP 2023 / Page 65xxx有限公司財務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析 —— 詳細（6/8）n SAP系統(tǒng)上線前，對外協(xié)供應(yīng)商的發(fā)料及成品收貨缺乏有效的信息支持，主要以手工地方式記錄管理，發(fā)現(xiàn)了差錯難以知曉。n 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本及時反映在生產(chǎn)訂單中，生產(chǎn)成本自動歸集，不但節(jié)省了財務(wù)部門核對處理的手工工作量，縮短了成本核算時間，也為企業(yè)提供了清晰、及時的生產(chǎn)成本報表，有助于企業(yè)做出科學、正確的后續(xù)決策。與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的會計核算管控 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化169。 SAP 2023 / Page 63xxx有限公司財務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析 —— 詳細（4/8）n 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)各自獨立；n 總部對子公司的會計憑證審核通常在系統(tǒng)外進行，耗費大量人力及差旅時間與精力，管控時間上滯后。 n 業(yè)務(wù)、財務(wù)流程在統(tǒng)一的信息平臺上實現(xiàn)一體化；n 財務(wù)管理與物料管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等多個部門的業(yè)務(wù)流程信息橫向聯(lián)系并實時共享；n 提高了數(shù)據(jù)的準確性與及時性，為實現(xiàn)企業(yè)未來管理水平標準化、規(guī)范化、集約化、精細化的發(fā)展方向奠定了基礎(chǔ)。標準化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高ERP系統(tǒng)上線前存在的問題ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化169。 SAP 2023 / Page 61xxx有限公司財務(wù)管理（ FI/CO)管理效益分析 —— 詳細（2/8）n 企業(yè)業(yè)務(wù)流程缺乏標準化管理；n 企業(yè)子公司、加盟商眾多，且地理分布較為廣泛，由于缺乏有效的信息系統(tǒng)支持，網(wǎng)絡(luò)控制力度較弱。n 系統(tǒng)管控的銷售收入管理POS銷售收入通過標準接口上傳 SAP系統(tǒng)，提高了銷售收入及時反映的速度和及時性，為銷售期間的快速市場反映提供了依據(jù)，另一方面，也幫助減輕了財務(wù)人員的工作量，提高了工作效率，同時也使財務(wù)管理人員將工作關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至銷售收入的回款監(jiān)控上，提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平。n 集成、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程信息平臺 SAP ERP系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上打破了企業(yè)以往各部門、子公司、加盟商在業(yè)務(wù)流程管理及信息系統(tǒng)使用上相互獨立、割裂的狀況；通過業(yè)務(wù)、財務(wù)流程的一體化，加強了財務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門，包括物料管理、采購管理、生產(chǎn)管理、銷售與分銷管理等在內(nèi)的多個部門間的業(yè)務(wù)信息橫向聯(lián)系和實時共享。169。 SAP 2023 / Page 59xxx有限公司分銷管理（ SD）經(jīng)濟效益分析（ 3/3)ERP實施后，數(shù)據(jù)信息共享且完整，促銷毛利率的統(tǒng)計效率提高，由此帶來的成本節(jié)省為 績效面 量化效益數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計效率提高促銷毛利率的查詢， ERP實施前，如果想查詢到當天營業(yè)結(jié)束后每個店的促銷毛利率，需要請 IT部門的人進行統(tǒng)計，統(tǒng)計一家店的毛利率需要一個人花 30分鐘時間，現(xiàn)在只需要花 5分鐘時間就可以查詢到所有門店的毛利率了。由此帶來的成本節(jié)省為 26250元每年。數(shù)據(jù)共享，報表統(tǒng)計效率提高現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是半個月查詢所有門店的毛利率，一般需要 30分鐘的時間。 SAP 2023 / Page 58xxx有限公司分銷管理（ SD）經(jīng)濟效益分析（ 2/3)ERP實施后，錄入訂貨合同時，可以在 ERP系統(tǒng)查詢相關(guān)信息，工作效率提高，帶來的成本節(jié)省為 ERP實施后，數(shù)據(jù)信息共享且完整，毛利率報表統(tǒng)計效率提高，由此帶來的成本節(jié)省為 績效面 量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高訂貨會結(jié)束后，在系統(tǒng)中錄入訂購合同， ERP實施前，需要工作人員查詢每一份訂單后，再錄入，平均每張訂單耗時 30分鐘，現(xiàn)在錄入時，可以在 ERP系統(tǒng)中直接查詢 商品信息，錄入每一張訂單平均需要 10分鐘，加盟商約 400家 ,一年兩次訂貨會。如果凈利潤率按 10％，一年周轉(zhuǎn) 2次計算，由此帶來的新增利潤為2278000元每年。由此帶來的成本節(jié)省為 4656003元每年。 SAP 2023 / Page 57xxx有限公司分銷管理（ SD）經(jīng)濟效益分析（ 1/3)ERP實施后，可以對成品庫存數(shù)據(jù)進行分析，減少積壓庫存，由此帶來的投資收益為 ERP實施后，生產(chǎn)部門通過分析報表，生產(chǎn)更加合理，商品缺貨率降低，由此帶來的投資收益為 績效面 量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，庫存結(jié)構(gòu)合理，資金利用率提高ERP實施前，由于無法對提供準確的庫存數(shù)據(jù)，也無法對成品的庫存結(jié)構(gòu)進行分析， ERP上線后，系統(tǒng)可以提供準確的庫存數(shù)據(jù)，因此也可以進行一些有針對性的分析。n SAP系統(tǒng)的上線為企業(yè)報表統(tǒng)計提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源與先進的技術(shù)手段，使企業(yè)復(fù)雜報表統(tǒng)計需求成為了可能；n SAP系