【正文】 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 9. JIT生產(chǎn)管理 JIT系統(tǒng)運(yùn)行流程圖 裝配計(jì)劃 MPS MRP 例外信息 拉出表 完工 WIP庫存 反沖物料 CRP 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 9. JIT生產(chǎn)管理 JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖 設(shè)備管理 工藝路線等 檢驗(yàn) 物料反沖 考勤與報酬 設(shè)備情況 成本反沖 物料需求計(jì)劃 JIT管理 制造標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理 成本管理 人力資源管理 質(zhì)量管理 輸入計(jì)劃 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 感謝支持 ！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃 ? 傳統(tǒng)的離散型車間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而 JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時產(chǎn)、日產(chǎn)）來安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃（ FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時又要平衡物流。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 8 車間管理 ? 投入產(chǎn)出的物流控制模型 投入控制 產(chǎn)出控制 在制品 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 8 車間管理 ? 投入產(chǎn)出報表分析 ? 計(jì)劃投入 ＞ 實(shí)際投入 ， 加工件推遲到達(dá) ? 計(jì)劃投入 ＝ 實(shí)際投入 ， 加工件推遲按計(jì)劃到達(dá) ? 計(jì)劃投入 ＜ 實(shí)際投入 ， 加工件提前到達(dá) ? 實(shí)際投入 ＞ 實(shí)際 `產(chǎn)出 ， 在制品增加 ? 實(shí)際投入 = 實(shí)際產(chǎn)出 ， 在制品維持不變 ? 實(shí)際投入 ＜ 實(shí)際 `產(chǎn)出 ， 在制品減少 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＞ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心落后計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＝ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心按計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＜ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心超前計(jì)劃 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 9. JIT生產(chǎn)管理 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特點(diǎn) : ? 拉式作業(yè)方式 WC1 原材料 WC3 看板 物品存儲點(diǎn) 原材料 WC2 看板 物品存儲點(diǎn) 原材料 產(chǎn)品組裝 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 9. JIT生產(chǎn)管理 ? 反沖法核銷成本 ? 多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率 100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無誤。投入產(chǎn)出報告即 I/O報告是一個計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報告。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 8. 車間管理 車間管理處于 ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù) 。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 7. 能力需求計(jì)劃 ? 調(diào)整能力的方法有： ? 加班； ? 增加人員 、 設(shè)備； ? 提高工作效率； ? 更改工藝路線； ? 增加外協(xié)處理等 。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 7. 能力需求計(jì)劃 ? 工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下： 負(fù)荷 =該物品產(chǎn)量 占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時 （ 或臺時 ） ? 能力－負(fù)荷 ≥0， 則滿足加工要求 ， 能力富余 （ 或剛好 ） 。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 7. 能力需求計(jì)劃 ? 有限能力計(jì)劃 是認(rèn)為工作中心的能力是不變的，計(jì)劃的安排按照優(yōu)先級安排，先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別底的物料被推遲加工，即訂單被推遲。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 7. 能力需求計(jì)劃 ? 能力需求計(jì)劃解決如下問題： ? 各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？ ? 各工作中心的可用能力是多少，負(fù)荷是多少？ ? 工作中心的各個時段的可用能力與負(fù)荷是多少？ 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 7. 能力需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃運(yùn)行的流程圖 工藝路線 MRP 工作中心 CRP 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 7. 能力需求計(jì)劃 ? 無限能力計(jì)劃 無限能力計(jì)劃是在作物料需求計(jì)劃時不考慮生產(chǎn)能力的限制 ， 而后對各個工作中心的能力 、負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算得出工作中心的負(fù)荷情況 ， 產(chǎn)生能力報告 。 ? 一個物品只能有一個低層碼 ， 當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時 ， 則取處在 最低層 的層級碼作為該物品的低層碼 ， 也既取數(shù)字最小的層級碼 。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 6. 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個問題： ? 要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ （ 來源于 MPS） ? 要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開 ） ? 已經(jīng)有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫存信息 、 即將到貨或產(chǎn)出信息 ） ? 還缺什么 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) ? 何時安排 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 6. 物料需求計(jì)劃（ MRP） 生成 MRP的流程圖 BOM MPS 庫存信息 MRP 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 6. 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 低層碼 （ lowlevel code， 簡稱 LLC） ? 概念：是系統(tǒng)分配給 BOM上的每個物品一個從 0至 N的數(shù)字碼 。系統(tǒng)可自動更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 時區(qū) 3 ，計(jì)劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。 ? 時區(qū) 2， 需求依據(jù)合同與預(yù)測 ， 可以?。汉贤?、 預(yù)測 、 合同與預(yù)測之和 、 最大值 。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計(jì)劃時界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時界 某時刻 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 某產(chǎn)品多個訂單計(jì)劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計(jì)劃時界 某時刻 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 時區(qū) 、 時界對計(jì)劃的影響 ? 時區(qū) 1， 需求依據(jù)實(shí)際合同 ， 計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行 ， 計(jì)劃變動代價極大 ， 很難變動 。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 相關(guān)基本概念 ? 時段（ Time Period）。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 5. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 粗能力計(jì)劃 （ Roughcut Capacity Planning， 簡稱RCCP） 粗能力計(jì)劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃 ， 它的計(jì)劃對象只是針對設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多 。 計(jì)劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的 MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 4. 銷售管理 ? 生產(chǎn)類型的劃分 ? 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn) ? 按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型 ? 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) ? 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn) 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 4. 銷售管理 ? 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make To StockMTS） ? 訂貨生產(chǎn)（ Make To OrderMTO） ? 訂貨組裝（ Assemble To OrderATO） ? 工程生產(chǎn)（ Engineer To OrderETO） 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 4. 銷售管理 ? 銷售管理的主要業(yè)務(wù) 支持 發(fā)貨單 提貨單 發(fā)貨 訂單 入庫 生產(chǎn)部門 倉庫部門 銷售部門 客戶 財務(wù)部門 訂單 管理 提貨 管理 結(jié)算 管理 服務(wù) 管理 質(zhì)量部門 技術(shù)部門 銷售 分析 決策部門 付款 計(jì)劃 信息 支持 發(fā)票 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 4. 銷售管理 銷售規(guī)劃是 ERP的第一個計(jì)劃層次，屬于決策層。 ? 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 工作日歷 ? 工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行 MPS與 MRP的運(yùn)算時會避開休息日。 ? 計(jì)劃展望期是主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）所覆蓋的時間范圍，也既為計(jì)劃的時間跨度，此長度之外（計(jì)劃的最末時間后），又是最下一個計(jì)劃的時間范圍。 ? 累計(jì)提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。 ? 生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時間 。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。它是由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實(shí)際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程 。 ? 另外，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時，只影響到虛擬件這一層，不會影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)。如果對 A產(chǎn)品 BOM的定義采用左圖的方式，那么，子件 B、 C的 BOM文件定義過程會重復(fù)引用到 D、 E與 F物料，加大工作量，并且數(shù)據(jù)庫的存儲空間也會