成本決策(參考版)
2025-02-08 20:14本頁面
【正文】 ? [例 3— 12] 2023/2/25 42 山東財經(jīng)大學會計學院 [燕山茶社 ] ? 節(jié)省 2023/2/25 43 山東財經(jīng)大學會計學院 [典型案例 ] ? [典型案例 （ 二 ） ] 別讓沉沒成本誤導決策 ? ? [典型案例（三） ] 運動之路公司滑車自制或外購的決策 2023/2/25 44 山東財經(jīng)大學會計學院 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 綜合平衡后，即可繪制正式的網(wǎng)絡圖．并編制工程 (或生產(chǎn) )計劃（或預算）。 2023/2/25 36 山東財經(jīng)大學會計學院 ? （ 7） 綜合平衡 ， 選擇最優(yōu)方案 。 ? ③ 安排趕工的分析研究工作應逐步進行 ， 先安排 “ 成本率 ” 較低的工作 ， 后安排 “ 成本率 ” 較高的工作 。 其計算公式如下： ? 成本率 =（ 趕工成本 — 正常成本 ） /（ 正常時間 — 趕工時間 ） 2023/2/25 35 山東財經(jīng)大學會計學院 ? 為了使趕工能真正獲得經(jīng)濟效益 ， 在安排趕工時 ，必須遵循以下四條規(guī)則： ? ① 應在關鍵路線上尋找需要趕工的工作 。成本計劃評審法是以提前完工的時間和因為趕工而增加的成本之間存在著線性關系為前提的 。 2023/2/25 34 山東財經(jīng)大學會計學院 ? （ 6） 確定關鍵路線 。網(wǎng)絡時間的計算包括：關鍵路線的延續(xù)時間；各項工作 (或工序 )的作業(yè)時間；各結點最早開始時間和最遲結束時間；各工作（或工序）的最早開始與結束時間，最遲開始與結束時間等等。 即從任務的終點事件開始 ，為每一項工作確定其直接的先行工作 ， 直到任務的起點事件為止 。 即從任務的起點事件開始 ，為每一項工作確定其直接的后繼工作 ， 直到任務的終點事件為止 。 2023/2/25 32 山東財經(jīng)大學會計學院 ? （ 4） 繪制網(wǎng)絡圖 。 2023/2/25 31 山東財經(jīng)大學會計學院 ? （ 3）確定各項工作（或工序）的先后順序和相互關系。 在確定計劃對象 （ 如某項工程或生產(chǎn)任務 ） 后 ， 應提出具體目標 ， 如正常需要的工期和成本 。其中，周期最長的一條路線．通常用雙箭線表示，稱為“關鍵路線”，它直接影響整個生產(chǎn)周期。一條路線上各工序的作業(yè)時間之和，就是這條路線所需要的周期。網(wǎng)絡圖中的第一個結點叫做“起點事件”，表示一項計劃工作的開始，最后一個結點叫做“終點事件”，表示一項計劃工作的結束，其余的結點都叫做“中間事件”?！啊稹笔莾蓷l或兩條以上的箭線的交點，叫做“結點”，圓圈內(nèi)編上順序號碼。 ? “工作”亦可用箭尾與箭頭的兩個“○”中的編碼來表示，這種做法叫做“雙代號表示法”。工作名稱寫在箭線上方，完成工作所需時間（小時、天、周）寫在箭線下面。 2023/2/25 25 山東財經(jīng)大學會計學院 ? ? 網(wǎng)絡圖又叫“箭頭圖”，通常由“工作”、“事件”和“路線’所組成。通過反復調(diào)整；跟蹤控制，就可保證達到原定目標，同時降低成
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1