某家紡6s培訓(xùn)課程(ppt47頁)(參考版)
2025-02-08 20:05本頁面
【正文】 下午 9時 47分 32秒 下午 9時 47分 21:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時 47分 :47February 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:3221:47:32February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:47:3221:47:3221:47Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:47:3221:47:3221:472/24/2023 9:47:32 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 47分 32秒 下午 9時 47分 21:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 47分 :47February 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 24日星期五 下午 9時 47分 32秒 21:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:47:3221:47:3221:47Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:47:3221:47:3221:472/24/2023 9:47:32 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 47分 32秒 下午 9時 47分 21:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 9時 47分 :47February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 24日星期五 下午 9時 47分 32秒 21:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:47:3221:47:3221:47Friday, February 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:47:3221:47:3221:472/24/2023 9:47:32 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。通過 6S管理自我約束、自我管理、自我激勵、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。 ? 責(zé)任心不是承諾，有的人平常說：我很認真，也很努力，但我說你這是在吹牛，因為凡人都不可能容易地改變自己的缺陷和習(xí)性，有句話說本性難移，諸如是人就有的惰性等缺點， 6S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細節(jié)優(yōu)化。 6S的推行及管理的方法 ? 看板管理 ? 通過看板，把管理內(nèi)容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍。 ? 、流動紅旗 。 ? 。 ? 。 6S的推行及管理的方法 ? 現(xiàn)場管理一定要有目標(biāo)，目標(biāo)不同，結(jié)果就不同 ? 目標(biāo)一定要量化，目標(biāo)是工作的依據(jù)，每一天工作都是在為了目標(biāo)而努力 ? 自我照鏡子 ? 不能因現(xiàn)有的成就掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是自我提升不二的法則 6S的推行及管理的方法 ? 6S是富有創(chuàng)意的管理 ? 。 管理良好的工作場所，其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明、潔凈安全這樣一些基本特征，他們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。 6S的推行及管理的方法 ? 工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo) ? 6S的精要之外，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融會了工作與生活的哲學(xué)。這種傾向在6S的推廣和執(zhí)行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。 只有起點沒有終點。給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。 ? 6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷的改善。所以，推行 6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心合有正確的意識。做好 6S管理要發(fā)動全員參與， 6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了 6S是完全錯誤的。 6S管理意識誤區(qū) ? ，搞不好 6S。有的企業(yè)半生不熟地做了一段時間的 6S管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅持下來，沒有與企業(yè)實行結(jié)合起來，造成最終效果不好，而怪罪在 6S上來。 6S管理意識誤區(qū) ? 3. 公司做過 6S了，沒有什么好的效果。 ? 6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法得實行，達到提高員工素質(zhì)之最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好得習(xí)慣。當(dāng)然，在 6S推行初期，許多事物性工作要處理， 6S管理還沒有完全發(fā)揮作用得情況下，處理好 6S與工作之間得關(guān)系。 ? 這種觀點就是把自身職能工作（生
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