【正文】 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 11分 38秒 05:11:3825 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 上午 5時(shí) 11分 38秒 05:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :11:3805:11Feb2325Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 5時(shí) 11分 38秒 05:11:3825 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 25日星期六 上午 5時(shí) 11分 38秒 05:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:11:3805:11:3805:11Saturday, February 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:11:3805:11:3805:112/25/2023 5:11:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 11分 38秒 上午 5時(shí) 11分 05:11: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 5時(shí) 11分 :11February 25, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :11:3805:11:38February 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:3805:11Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 組織的變革與創(chuàng)新是全體員工的責(zé)任，變革只有獲得員工的支持和參與才能成功。個(gè)人轉(zhuǎn)變需要特別的計(jì)劃和安排來保證個(gè)人轉(zhuǎn)變與組織變革的一致，消除變革疑慮，投身、支持組織變革。 ? 思考：如何促迚員工行為的改變。 ? 企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)解決方案 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化系統(tǒng)解決方案（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化要求、治理結(jié)構(gòu)與組織轉(zhuǎn)型要求、與組織變革要求、人力資源管理機(jī)制與模式變革要求） 基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化規(guī)劃 ? ? “戰(zhàn)略落地”驅(qū)動的企業(yè)文化建設(shè) ?核心理念 ?培訓(xùn)傳播 ?員工行為 ?員工行為 ?管理行為 ?管理行為 ?企業(yè)家 ?管理者 ?先進(jìn)員工 ?普通員工 ?文化建設(shè)過程 ?文化建設(shè)成果 ?組 ?織 ?行 ?為 ?個(gè) ?人 ?行 ?為 ?文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者 ?文化建設(shè)組織者 ?文化建設(shè)參與者 ?戰(zhàn)略落地 ?做事原則 ?內(nèi)部制度 建立企業(yè)文化發(fā)展模型 ? 文化體系的構(gòu)建提煉 要點(diǎn)：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點(diǎn)：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 文化資源的消費(fèi)利用 要點(diǎn)：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化 成立企業(yè)文化研究和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ? 企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才 ? 共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定 ? 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動 ? 將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中 ? 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識 ? 部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù) 核心團(tuán)隊(duì) 讓領(lǐng)導(dǎo)成為教練 讓核心團(tuán)隊(duì)成為培訓(xùn)師 全員參與的企業(yè)文化整合與提升 ? 全體員工 ? 參與、認(rèn)同、擁戴、依從 ? 輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強(qiáng)化、行為規(guī)范 ? 學(xué)習(xí)、自律 以文化推動企業(yè)優(yōu)化 工作與生活的平衡 建立可持續(xù)發(fā)展的新企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻 起跑點(diǎn)：觀念變革 建立以崗位為核心的理念體系 培養(yǎng)企業(yè)文化管理核心團(tuán)隊(duì) 職業(yè)化的行為規(guī)范 企業(yè)文化是企業(yè)長期積淀所形成的習(xí)慣性的組織行為與個(gè)人行為 ? 企業(yè)文化理念在天上飄，員工的行為在地上跑，企業(yè)普遍感到員工執(zhí)行力不足，管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)。 二、企業(yè)文化生成路線圖 企業(yè)文化建設(shè)的十大步驟 現(xiàn)有企業(yè)文化的解讀 企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導(dǎo)向，漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。 ? 生成性企業(yè)注重文化的引導(dǎo)，但不做拔苗助長的事情。因?yàn)樗婪N子現(xiàn)在很弱小，關(guān)心不夠，很可能在地下夭折。因?yàn)榱淤|(zhì)種子只會浪費(fèi)農(nóng)夫的時(shí)間和投入，最終還可能顆粒無收。組織的成功意味著高市場份額和市場領(lǐng)導(dǎo)地位。領(lǐng)導(dǎo)以推動者和競爭者的形象出現(xiàn)。 目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)文化 目標(biāo)導(dǎo)向型的組織。組織靠正式的規(guī)則和政策凝聚員工，關(guān)注的長期目標(biāo)是組織運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性。人們做事有章可循。組織的成功意味著獲取獨(dú)特的產(chǎn)品戒服務(wù)，鼓勵個(gè)體的主動性和自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)以革新者和敢于冒險(xiǎn)的形象出現(xiàn)。 創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)文化 充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。組織靠忠誠戒傳統(tǒng)凝聚員工，強(qiáng)調(diào)凝聚力、士氣，重視關(guān)注客戶和員工，鼓勵團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商。 企業(yè)文化導(dǎo)向模型 ?企業(yè)文化導(dǎo)向特征介紹 支持導(dǎo)向的企業(yè)文化 友好的工作環(huán)境，人們之間相互溝通，像一個(gè)大家庭。 ?我們的企業(yè)文化在這三個(gè)方面都需要迚一步提升，此次文化建設(shè)就是要建立一個(gè)即符合企業(yè)目前需要，又符合未來可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀體系，并引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)雙贏，使企業(yè)的相關(guān)利益方形成合力，支撐企業(yè)未來的戓略發(fā)展。 ? 社會待遇：企業(yè)美譽(yù)度帶來資歷、口碑。 11年的考察期間的結(jié)論如下頁圖表所示： 公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究 重視企業(yè)文化 的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均 增長率 682％ 166％ 員工增長 282％ 36％ 公司股票 價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 為什么需要企業(yè)文化 ? 企業(yè)成功的要素 ?