如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力(參考版)
2025-02-08 19:25本頁(yè)面
【正文】 感謝您的下載觀看專 家告 訴。uttemporNullafringillanullablandit,idelit.consectetursitipsum上午 3:232023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。3:23:1503:23:15132023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 五月 2103:23May 五月 20233:23:15 1313,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。13, 03:23:1503:23:1503:23Thursday,AMn 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:23:1503:23:1503:235/13/202313, 五月 21五月 21Thursday,上午 3:232023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。3:23:1503:23:15132023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。上午 五月 2103:23May 五月 上午 03:23:15五月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。五月 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 2103:23:1503:23:15May13, 03:23:1503:23:1503:23Thursday,AMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 03:23:1503:23:1503:235/13/202313, 五月 21五月 21Thursday,上午 3:232023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。3:23:1503:23:15132023n 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。上午 五月 2103:23May 五月 上午 03:23:15五月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 21五月 2103:23:1503:23:15May13, 03:23:1503:23:1503:23Thursday,AMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 03:23:1503:23:1503:235/13/202313, 五月 21五月 21Thursday,情商包括五個(gè)方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動(dòng)、承認(rèn)他人情感、以及處理人際關(guān)系。n 對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)要做好三方面的工作：① 端正態(tài)度② 因人施教③ 向員工反饋工作表現(xiàn)了解自我n 情感強(qiáng)度：一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，必須具有一定的情感強(qiáng)度。n 懷有一顆寬容之心，允許合理的錯(cuò)誤和失敗。設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序n 精簡(jiǎn)目標(biāo)的數(shù)量n 設(shè)定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) (具體、可達(dá)、可衡量、時(shí)限）n 目標(biāo)排序n 解釋目標(biāo) (達(dá)成共識(shí) )n 跟蹤目標(biāo)激勵(lì)員工和下屬n 正面激勵(lì)：在激勵(lì)一個(gè)人按某一種特定的方式工作時(shí)，正面激勵(lì)比反面激勵(lì)更有效，反面激勵(lì)應(yīng)盡量避免n 尊重下屬，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)權(quán)力。? 扎根基層 ， 韋爾奇時(shí)常提醒自己：總部大樓里不可能制造或出售任何產(chǎn)品，扎根基層才是了解實(shí)情的最有效途徑。實(shí)事求是，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)? 從實(shí)際出發(fā) ， 不要自欺欺人，一廂情愿。? 對(duì)話與爭(zhēng)議， 營(yíng)造一種對(duì)話的氣氛，可以爭(zhēng)論，有合理的碰撞。辦事公開(kāi) ,公平 ,公正l 組織人員結(jié)構(gòu)的變換l 組織領(lǐng)導(dǎo)人的變換第五講 執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起① 了解組織，了解員工② 事實(shí)求是，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)③ 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序④ 跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題⑤ 激勵(lì)員工和下屬⑥ 讓員工成長(zhǎng)⑦ 了解自我了解組織了解員工? 親自參與， 匯報(bào)的信息不能完全相信，要親自到現(xiàn)場(chǎng)去，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西。如何對(duì)待非正式群體的自然首領(lǐng) ?群體規(guī)范對(duì)執(zhí)行力的負(fù)面影響l 組織的領(lǐng)導(dǎo)不可能完全控制群體規(guī)范 ,群體規(guī)范對(duì)組織執(zhí)行力有那些負(fù)面影響？2,l 群體規(guī)范的特點(diǎn)：群體規(guī)范是無(wú)意識(shí)地通過(guò)習(xí)慣的力量形成的，不符合群體規(guī)范的行為會(huì)受到群體成員的排斥，甚至被嘲弄。l 非正式群體 ：即組織不予正式承認(rèn)的群體，是一定時(shí)期內(nèi)，某種共同的利益、共同觀點(diǎn)、相同的社會(huì)背景、相似的經(jīng)歷，也可能相同的愛(ài)好和興趣和利害關(guān)系的產(chǎn)物。這是實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)執(zhí)行力的非常重要的手段關(guān)于群體規(guī)范的幾個(gè)概念l 群體 ：是個(gè)體普通存在的形式，是個(gè)體有條件的特殊組合。⑥ 沒(méi)有有效的信息流通渠道⑦ 文化沒(méi)有凝聚力。⑤ 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 。④ 工作流程不科學(xué) 。 制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無(wú)所適從，漸漸使制度喪失了權(quán)威性。② 員工執(zhí)行力不強(qiáng) ，對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一，工作能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正，做事拖沓，缺乏必要的控制、檢查等。執(zhí)行力障礙成因分析① 管理者沒(méi)有常抓不懈 、虎頭蛇尾。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有參與到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，那就不可能對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生決定性的影響。(6)領(lǐng)導(dǎo)以身作則n 在構(gòu)建執(zhí)行力文化中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常重要。他至少能叫 1000名員工的名字，知道他們的職責(zé)。IBM的高績(jī)效文化 (High Performance). 在IBM有句口頭禪 :加薪非必然。通過(guò)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，利用金錢獎(jiǎng)賞來(lái)控制員工執(zhí)行行為。郭士納是怎樣變革 IBM文化的 ?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙的時(shí)候，企業(yè)就需要對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行變革，需要在企業(yè)文化中貫穿執(zhí)行力特征了。太上，不知有之；其次，親之譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。n 德治 —— 用思想管理人，對(duì)大型企業(yè)做大做強(qiáng)成為世界級(jí)企業(yè)時(shí)的執(zhí)行力有效。執(zhí)行力文化的最高境界是德治n 人治 —— 用人管理人，對(duì)創(chuàng)業(yè)初期或小型企業(yè)的執(zhí)行力有效。 ——SAE 將這樣的企業(yè)文化歸納為 “8C” 。在生產(chǎn)出世界級(jí)的技術(shù)產(chǎn)品之前，通過(guò)企業(yè)文化可以 “ 生產(chǎn) ” 出優(yōu)秀的員工?！?摘自〈新科〉廠報(bào) 2023年第 4期〈創(chuàng)新文化是新科核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石〉伍偉雄主席關(guān)于公司文化的論述SAE強(qiáng)調(diào)以人為本，始終將人的因素置于第一位。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題的最終結(jié)果將成為新科人共有的價(jià)值觀。所以，我們有必要明確這樣的問(wèn)題：新科生存的價(jià)值是什么？我們工作的意義是什么？我們?yōu)檎l(shuí)而工作？。職工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)共有的價(jià)值觀，或者說(shuō)員工的價(jià)值觀與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值觀南轅北轍的話，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有凝聚力。n 我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、資本創(chuàng)造了公司的價(jià)值。n 華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興
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