【正文】 2023年 2月 24日星期五 9時 45分 39秒 09:45:3924 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 45分 39秒 09:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :45:3909:45Feb2324Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 9時 45分 39秒 09:45:3924 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :45:3909:45:39February 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:3909:45Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 24日星期五 9時 45分 39秒 09:45:3924 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :45:3909:45:39February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:3909:45Feb2324Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 制定物流成本標(biāo)準(zhǔn)時，要進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。 ? 物流成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括物流成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。 忠 告： 不要指望僅從一門管理課程中就能學(xué)會怎樣做管理者。 現(xiàn)代物流成本控制意識 ? 重視物流成本的管理和控制。 ? （三）責(zé)任成本法 責(zé)任成本 項目 預(yù)算成本 實際成本 差異 直接材料 直接人工 廢品損失 50 000 6 000 50 500 5 900 1 000 +500 100 +1 000 可控成本合計 56 000 57 400 +1 400 表 1 Ⅰ 班組責(zé)任成本表 單位：元 （三）責(zé)任成本法 表 2 車間責(zé)任成本表 單位：元 責(zé)任成本項目 預(yù)算成本 實際成本 差異 Ⅰ 班組責(zé)任成本 Ⅱ 班組責(zé)任成本 Ⅲ 班組責(zé)任成本 車間制造費用 56 000 110 000 150 000 40 000 57 400 109 800 150 850 41 000 +1 400 200 +850 +1 000 可控成本合計 356 000 359 050 +3 050 （三）責(zé)任成本法 上海通用汽車物流成本管理案例分析 上海通用汽車如何進行物流成本控制 分組討論并分析： 完全意義上的 “零庫存 ”是否存在？有沒有必要？ 為什么？通用汽車是如何實現(xiàn) “零庫存 ”的？ 結(jié)合上述案例，討論企業(yè)如何做好物流成本控制工作？ 綜合案例 物流成本控制 ? 物流成本控制 是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流成本標(biāo)準(zhǔn)，對實際發(fā)生的物流成本進行嚴(yán)格地審核，發(fā)現(xiàn)浪費，進而采取不斷降低物流成本的措施，實現(xiàn)預(yù)定的物流成本目標(biāo) 。 ? 二、責(zé)任成本核算的適用范圍 ? 責(zé)任成本核算的適用范圍：適用于管理水平高，易于劃分責(zé)任成本中心的企業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)成本不同于預(yù)算成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種 單位 的概念，它與單位產(chǎn)品相聯(lián)系；而預(yù)算成本 則是一種 總額 的概念，它與一定的業(yè)務(wù)量相聯(lián)系 。在此之后，又把標(biāo)準(zhǔn)人工成本概念引申到標(biāo)準(zhǔn)材料成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費用等。但是由于企業(yè)管理落后，勞動生產(chǎn)率較低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。 盡管有這些批評，目標(biāo)成本法在產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵階段能為工程和管理人員提供降低產(chǎn)品成本的最好手段。 公司可以找到管理這些因素的辦法。 ，但為降低成本的價值工程反復(fù)循環(huán)可能使開發(fā)時間增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品上市時間晚了。當(dāng)組織的其他成員沒有成本意識時，設(shè)計工程師會變得煩躁不安。 ? 計算公式 ? 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下： ? 單位產(chǎn)品成本 =預(yù)計單價 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤預(yù)計單位產(chǎn)品稅金 預(yù)計單位產(chǎn)品期間費用 ? 產(chǎn)品目標(biāo)成本＝預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本確定的方法 （四）目標(biāo)成本 供應(yīng)鏈物流成本管理 ? 目標(biāo)成本法，供應(yīng)鏈物流成本管理方法追求 供應(yīng)鏈總成本 的合理化，而不是單個企業(yè)功能成本的最小化。 目標(biāo)成本確定的方法 （一）倒扣測算法 ? 概念 ? 倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。 ? 有利于企業(yè)實行例外管理原則，將管理的重點轉(zhuǎn)移到影響成本差異的重要因素上，從而加強成本控制。 ? 目標(biāo)成本是有效地進行成本比較的一種尺度。 ? 管理責(zé)任區(qū)分不同 ：傳統(tǒng)思想以成本形成為出發(fā)點，目標(biāo)成本法則對成本指標(biāo)進行分解，強調(diào)各責(zé)任單位的經(jīng)濟責(zé)任。 ? 管理范圍不同 ：傳統(tǒng)思想局限于事中、事后，目標(biāo)成本法則涵蓋整個經(jīng)營活動。 ? 改變?yōu)榻档统杀径档统杀镜挠^念，取而代之的是戰(zhàn)略性成本管理的理念。 ? 目標(biāo)成本法中的各個目標(biāo)成本都來源于市場，有助于增強企業(yè)的競爭地位。 ? 目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入＝成本價格十平均利潤貢獻” 轉(zhuǎn)變到“客戶收入－目標(biāo)利潤貢獻＝目標(biāo)成本”。 二、物流成本控制的分類 ◆ 廣義按控制的時間分類 － 事前、事中、事后 ◆ 狹義控制 － 事中控制 三、成本控制的原則 經(jīng)濟原則 全面原則 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 目標(biāo)控制原則 重點控制原則 全員的成本控制 全方位的成本控制 全過程的成本控制 四、物流成本控制的程序 第一，確定成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 第二，分解落實控制的目標(biāo) 第三，計算并分析成本差異 第四，進行考核評價 五、物流成本控制的方法 1 目標(biāo)成本法 2 標(biāo)準(zhǔn)成本法 3 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 (Target costing) ? “ 目標(biāo)成本法 ”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。請你為