【正文】 81 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 營銷副總 工程副總 策 劃 助 理 銷 售 部 工 程 項 目 部 合 約 部 物 資 部 財 務(wù) 部 審計部 綜 合 管 理 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 總工程師 設(shè) 計 助 理 信 和 管 理 公 司 腦 庫 文 化 公 司 戰(zhàn)略副總 項 目 拓 展 物 業(yè) 管 理 公 司 82 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 物資部 物資部經(jīng)理 物資采購 物資核算 。 三、負責(zé)施工部分的合同管理 ? 擬訂并完善公司合同管理辦法，提供合同標準文本； ? 參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；審核價格并提出建議 ? 負責(zé)工程建設(shè)合同或協(xié)議的審核、簽訂，確保公司利益； ? 負責(zé)工程建設(shè)合同的財務(wù)履約工作，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。 十、負責(zé)進行項目建設(shè)階段與外部單位和內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)工作 ? 協(xié)調(diào)項目與政府和社區(qū)的關(guān)系，給項目進行創(chuàng)造條件； ? 負責(zé)收集處理各項目的月度報表，向各部門通報情況。 ? 對工程檔案、資料進行管理，完成最后的歸檔并報有關(guān)部門。 四、負責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位及其他合同單位的管理與協(xié)調(diào)工作 ? 在公司安排下，參與對施工單位和監(jiān)理單位的項目成員資格和管理制度的審查工作； ? 負責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位的工作計劃，及施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)性文件； ? 負責(zé)監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位管理系統(tǒng)運行的有效性； ? 負責(zé)處理各合同單位的技術(shù)和施工中的協(xié)作關(guān)系，保證施工的順利進行； ? 負責(zé)監(jiān)督工程施工合同、監(jiān)理合同的履行； ? 負責(zé)監(jiān)督各合同單位的行為，發(fā)現(xiàn)違約情況及時進行處理和上報； ? 負責(zé)考核、評價工程承包單位和監(jiān)理單位。 二、負責(zé)工程項目部相關(guān)的計劃管理工作 ? 編制項目建設(shè)總體策劃方案，明確項目建設(shè)過程中各項工作的有效組織、計劃和控制； ? 負責(zé)嚴格執(zhí)行公司下達的年度和月度工作計劃； ? 負責(zé)與工程有關(guān)的資金使用計劃的申報工作。 工程部 銷售部 財務(wù)部 項目 2經(jīng)理 項目 3經(jīng)理 項目 1經(jīng)理 工程項目經(jīng)理 銷售人員 工程項目經(jīng)理 銷售人員 工程項目經(jīng)理 銷售人員 財務(wù)人員 其他部 其他人員 其他人員 其他人員 財務(wù)人員 財務(wù)人員 54 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 遠期世博偉業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（外地、本地多項目運作，虛線為臨時機構(gòu)） 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 公 共 關(guān) 系 部 資 產(chǎn) 財 務(wù) 中 心 審 計 監(jiān) 察 部 人 力 資 源 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 其 他 行 業(yè) 參 股 公 司 物 業(yè) 管 理 公 司 信 息 管 理 部 董事會 專業(yè)管理委員會 股東大會 監(jiān)事會 采 購 中 心 總 經(jīng) 理 辦 公 室 法 律 事 務(wù) 部 研 發(fā) 中 心 區(qū) 域 公 司 項 目 公 司 公司總部是戰(zhàn)略決策機構(gòu)，是投資中心和業(yè)務(wù)監(jiān)控中心 區(qū)域房地產(chǎn)子公司（項目公司）是具體業(yè)務(wù)運作機構(gòu)，是利潤中心，可與區(qū)域性戰(zhàn)略合作伙伴共同組建 設(shè) 計 公 司 房 地 產(chǎn) 經(jīng) 紀 公 司 策 劃 公 司 其 他 行 業(yè) 控 股 公 司 55 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 導(dǎo)讀 前期回顧 設(shè)計基礎(chǔ) 組織構(gòu)架設(shè)計 設(shè)計目標 組織理論 模式借鑒 部門及崗位設(shè)計 決策層設(shè)計 執(zhí)行層調(diào)整 近期方案 中期方案 遠期方案 56 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 營銷副總 工程副總 策 劃 助 理 銷 售 部 工 程 項 目 部 合 約 部 物 資 部 財 務(wù) 部 審計部 綜 合 管 理 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 總工程師 設(shè) 計 助 理 信 和 管 理 公 司 腦 庫 文 化 公 司 戰(zhàn)略副總 項 目 開 發(fā) 物 業(yè) 管 理 公 司 57 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經(jīng)理辦公會 —— 司務(wù)會議的組成及職責(zé) 高層決策體系 司務(wù)會議 職責(zé)： ? 議定、修訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度 ? 研究公司組織機構(gòu)和人事任命的重大調(diào)整 ? 研究、確定有關(guān)跨部門的工作安排 ? 傳達董事會的決議 ， 制定貫徹落實的措施和方法 ? 聽取各部門 、 子公司工作報告和匯報 ， 研究 、 部署和總結(jié)公司有關(guān)工作 ? 其他重大事項 工作規(guī)范： ? 每周召開一次例會，需要時可隨時召開 ? 由綜合管理部負責(zé)匯總會議意見 人員組成： ? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門及子公司負 責(zé)人 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預(yù)算審計會議 司務(wù)會議 子公司運營會議 58 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經(jīng)理辦公會 —— 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議的組成及職責(zé) 職責(zé)： ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略的審定和調(diào)整 ? 公司經(jīng)營計劃的審定和調(diào)整 ? 對公司各業(yè)務(wù)模塊的定位和發(fā)展進行分析論證 ? 公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃執(zhí)行的跟蹤與評估 工作規(guī)范： ? 每半年召開一次例會，需要時可隨時召開 ? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由戰(zhàn)略發(fā)展崗負責(zé)匯總會議意見 人員組成： ? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部各部門及子公司負責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展崗、外部顧問專家 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預(yù)算審計會議 司務(wù)會議 子公司運營會議 59 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經(jīng)理辦公會 —— 薪酬考核會議的組成及職責(zé) 職責(zé)： ? 議定公司的薪酬體系和績效管理體系 ? 提出公司高級管理人員的薪酬建議 ? 決定公司的總體績效目標 ? 接受處理薪酬考核方面的相關(guān)投訴 工作規(guī)范： ? 每半年召開一次例會，處理投訴等隨時召開 ? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由綜合管理部負責(zé)匯總會議意見 人員組成： ? 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人、 綜合管理 部相關(guān)人員、外部專家 薪酬考核會議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預(yù)算審計會議 司務(wù)會議 子公司運營會議 60 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經(jīng)理辦公會 —— 投資決策會議的組成及職責(zé) 職責(zé)： ? 公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的項目選擇、項目決策 ? 公司自有資金的投資決策，包括投資的行業(yè)、規(guī)模、持股比例、投資回報率等 ? 提出對公司重大投資項目退出的評估意見，主要評估退出的渠道、價值和時機 ? 議定公司項目的預(yù)決算方案 工作規(guī)范： ? 在有項目需要評估時隨時召開 ? 其他情況每半年召開一次例會 ? 會議應(yīng)提前一定時間通知委員會成員，并呈交由戰(zhàn)略發(fā)展崗準備的項目申請報告 ? 會議必須對每個項目提出明確的意見，由戰(zhàn)略發(fā)展崗匯總意見 人員組成： ? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人、執(zhí)行部門相關(guān)人員、外部專家 投資決策會議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預(yù)算審計會議 司務(wù)會議 子公司運營會議 61 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經(jīng)理辦公會 —— 預(yù)算審計會議的組成及職責(zé) 作用和職能： ? 議定公司年度財務(wù)預(yù)決算、稅后利潤分配方案 ? 指導(dǎo)、監(jiān)督總部及子公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實施 ? 審查、監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施 ? 批準審計立項 ? 審定財務(wù)審計、離任審計等專項審計報告 ? 監(jiān)督被審計單位進行整改 工作規(guī)范： ? 每半年召開一次例會， 在有需要時隨時召開 ? 會議必須就具體問題提出明確意見，預(yù)算問題由財務(wù)部匯總會議意見、審計問題由審計部匯總會議意見 人員組成： ? 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 相關(guān)部門負責(zé)人、執(zhí)行部門相關(guān)人員、外部財務(wù)專家 預(yù)算審計會議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預(yù)算審計會議 司務(wù)會議 子公司運營會議 62 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 總經(jīng)理辦公會 —— 子公司運營會議的組成及職責(zé) 高層決策體系 子公司運營會議 職責(zé)： ? 議定子公司重大經(jīng)營決策 ? 傳達上級有關(guān)文件 、 指示 、 決定以及董事 會的決議 ， 制定貫徹落實的措施和方法 ? 聽取子公司工作報告和匯報 ， 研究 、 部署和總結(jié)有關(guān)工作 ? 其他重大事項 工作規(guī)范： ? 每月召開一次例會，需要時可隨時召開 ? 由總經(jīng)理辦公室負責(zé)匯總會議意見 人員組成： ? 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展崗和財務(wù)部相關(guān)人員 總經(jīng)理辦公會 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展決策會議 薪酬考核會議 投資決策會議 預(yù)算審計會議 司務(wù)會議 子公司運營會議 63 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 營銷副總 工程副總 策 劃 助 理 銷 售 部 工 程 項 目 部 合 約 部 物 資 部 財 務(wù) 部 審計部 綜 合 管 理 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 總工程師 設(shè) 計 助 理 信 和 管 理 公 司 腦 庫 文 化 公 司 戰(zhàn)略副總 項 目 拓 展 物 業(yè) 管 理 公 司 64 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 審計部 部門使命 履行風(fēng)險管理與內(nèi)部控制職能，對公司經(jīng)營過程及成果進行監(jiān)控，推動公司經(jīng)營目標的實現(xiàn) 部門職責(zé) ? 制定年度審計計劃 ? 建立并完善公司內(nèi)部審計制度 ? 檢查各部門執(zhí)行法律法規(guī)的情況 ? 檢查并評價各部門內(nèi)控制度的建立及執(zhí)行情況 ? 監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行情況，包括財務(wù)制度 ? 檢查業(yè)務(wù)部門的運作是否存在風(fēng)險并判斷風(fēng)險程度 ? 對風(fēng)險存在部門進行提示、警告 ? 及時、準確地反映超出限度的各種風(fēng)險 ? 進行風(fēng)險管理相關(guān)培訓(xùn)，使員工切實了解各項風(fēng)險管理制度 審計部經(jīng)理 審計 65 北大縱橫管理咨詢公司世博偉業(yè)項目組 組織結(jié)構(gòu)圖導(dǎo)圖 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 營銷副總 工程副總 策 劃 助 理 銷 售 部 工 程 項 目 部 合 約 部 物 資 部 財 務(wù) 部 審計部 綜 合 管 理 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 總工程師 設(shè) 計 助 理 信 和 管 理