【摘要】工作流管理技術(shù)――實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組、過程管理與過程自動化的核心技術(shù)一、工作流管理系統(tǒng)的產(chǎn)生背景市場競爭的日益激烈要求企業(yè)對其業(yè)務(wù)過程能夠進(jìn)行快速的重組企業(yè)業(yè)務(wù)過程的不斷變化要求信息系統(tǒng)能夠快速重組提高辦公效率和生產(chǎn)效率是提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)面向市場和客戶要求企業(yè)采用過程管理(項目管理)和過程集成方法提高其管理水平客戶
2025-02-07 16:02
2025-01-02 23:03
2025-02-21 10:31
【摘要】SH目標(biāo)管理技術(shù)請各位思考:您在您的企業(yè)管理實踐中,讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問題是什么?為什么?1—1、企業(yè)面臨的問題1-1-1、企業(yè)存在和發(fā)展所面臨的問題及一般決策人思考的順序資金問題技術(shù)問題質(zhì)量問題管理問題人才問題市場問題品牌問題
2025-01-09 10:22
【摘要】虹宇ERP系統(tǒng)跟進(jìn)流程梳理ERP系統(tǒng)人事銷售生產(chǎn)采販物料倉庫財務(wù)檔案資料ERP構(gòu)成人事人員入職考勤員工楊會計生產(chǎn)辦公室入職、領(lǐng)導(dǎo)面談?wù)衅复_訃待遇、工種、部門等細(xì)節(jié)ERP系統(tǒng)至
2025-03-01 15:46
【摘要】專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu1營業(yè)前準(zhǔn)備—第1個關(guān)鍵時刻營業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會進(jìn)行銷售。這個時刻,促銷員應(yīng)隨時注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會進(jìn)入下一時刻。就象等待心上人的到來……2服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場開門前五
2025-02-28 09:36
【摘要】萬里長征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運用和實踐地?品牌建立的形象點?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略
2025-02-28 09:37
【摘要】勞動關(guān)系管理人力資源管理培訓(xùn)?重點內(nèi)容:勞動合同的訂立勞動合同變更解除的條件解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補償勞動合同的鑒證和程序擬訂勞動合同勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理“選人
【摘要】《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容?——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作.?物質(zhì)準(zhǔn)備五要素(5M)?Man-人如勞動組織、勞動定額等?Machine機(jī)如設(shè)備維修、設(shè)備布置等?Material料如物資保管與發(fā)放等?Method-法如工藝規(guī)程、方
2025-02-28 12:21
【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-02-07 11:45
2025-02-20 00:34
2025-01-25 19:41
【摘要】徠絡(luò)管理組織效能訓(xùn)練營(第一期)徠絡(luò)管理目錄一、中國服裝行業(yè)趨勢解讀二、組織效能的定義解析三、組織效能的意義四、組織效能心態(tài)整合五、組織效能體驗環(huán)節(jié)徠絡(luò)管理行業(yè)現(xiàn)象的思考商業(yè)模式關(guān)注重點批發(fā)-渠道為王-把貨訂出去零售-零售為王-把貨賣出去管理模式的升級
2025-03-01 19:25
【摘要】一、說明二、市場拓展計劃三、市場分析和計劃四、區(qū)域管理工作計劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費用預(yù)算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2025-02-28 05:31
【摘要】贏利模式與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗曲線的快速移動贏利2)價值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價值鏈角度研究利潤與價值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤出發(fā)以服務(wù)于客戶價值偏好贏利4)渠道模式*通過建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤
2025-02-19 23:45