【正文】 35 （九）專家論證會組織與專家意見落實流程 36 （十）設(shè)計及技術(shù)咨詢費用支付審批 37序號 工作任務(wù) 承擔單位 完成時間 1 室內(nèi)裝飾施工招標圖 北京院 2 室內(nèi)裝飾施工深化圖 中建股份 3 各廳室內(nèi)標識 安德魯事務(wù)所 + 北京院 4 各廳室內(nèi)標識深化施工圖 中建股份 5 各廳室內(nèi)照明招標圖 安德魯事務(wù)所 + 北京院 6 各廳室內(nèi)照明深化施工圖 中建股份 7 歌劇廳、音樂廳實體模型及報告 章奎生聲學(xué)研 究所 8 舞臺燈光、音響深化設(shè)計施工圖 待定 待定 9 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計施工圖 中建股份 10 幕墻招標圖 安德魯事務(wù)所 + 北京院 11 幕墻深化設(shè)計施工圖 待定 深化單位確定后 一個月 12 智能化招標圖 北京院 13 智能化深化設(shè)計施工圖 待定 深化單位確定后 一個月 14 噪聲振動控制施工圖 北京勞保所 15 電梯深化設(shè)計施工圖 蒂森 16 建筑泛光照明招標圖 安德魯事務(wù)所 + 北京院 附件： 省會文化藝術(shù)中心大劇院工程設(shè)計進度計劃 一、大劇院 38 序號 工作任務(wù) 承擔單位 完成時間 1 施工圖 安德魯事務(wù)所 + 北京院 2 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計施工圖 中建股份 3 幕墻招標圖 安德魯事務(wù)所 + 北京院 4 幕墻深化設(shè)計施工圖 待定 深化單位確定后 一個月 5 共享空間室內(nèi)設(shè)計招標圖 安德魯事務(wù)所 + 北京院 6 共享空間室內(nèi)裝飾深化施工圖 中建股份 7 共享空間室內(nèi)標識招標圖 安德魯事務(wù)所 + 北京院 8 共享空間室內(nèi)標識深化施工圖 中建股份 9 共享空間室內(nèi)照明招標圖 安德魯事務(wù)所 + 北京院 10 共享空間室內(nèi)照明深化施工圖 中建股份 序號 工作任務(wù) 承擔單位 完成時間 1 景觀總體框架 山東同圓 2 空間地形設(shè)計 3 交通流線設(shè)計 4 綠化種植設(shè)計 5 鋪裝設(shè)計 6 景觀商業(yè)設(shè)計 7 景觀橋設(shè)計 8 室外擋墻、人防出入口 9 濱水景觀設(shè)計 10 北廣場設(shè)計 11 整體景觀施工圖 12 室外管線設(shè)計 二、中心廣場（南側(cè)） 三、室外工程 39 。 32 項目管理、設(shè)計管理提出設(shè)計變更流程 33 設(shè)計方提出設(shè)計修改流程 注：設(shè)計方提出的設(shè)計修改應(yīng)出具帶有簽章的正式書面文件。 同時工程處組織項目管理、設(shè)計管理、監(jiān)理、施工單位共同研究確定變更的可實 施性并形成會議紀要。 第三十三條 本制度解釋權(quán)歸濟南市西客站片區(qū)工程建設(shè)指揮 本制度自公布之日起實施。 第三十一條 技術(shù)管理組負責整理周例會會議紀要，設(shè)計問題由 設(shè)計單位或施工單位按設(shè)計變更或技術(shù)核定單的程序處理。 第二十八條 技術(shù)周例會由項目管理負責組織，設(shè)計管理、設(shè)計、 監(jiān)理、施工等單位人員參加。 第二十六條 會議紀要由項目管理負責整理，設(shè)計問題由設(shè)計單 位或施工單位按設(shè)計變更或技術(shù)核定單的程序處理。 未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（專項技術(shù)方案）嚴禁實 第七章 技術(shù)會議制度 23 第二十四條 在工程實施過程中，針對工程施工難點、關(guān)鍵點或 設(shè)計圖紙中存在的問題，為保證工程進展，及時解決問題，項目管理 根據(jù)工程需要召開技術(shù)專題協(xié)調(diào)會。 第二十二條 施工組織設(shè)計（專項技術(shù)方案）審批制度 施工組織設(shè)計由施工單位編制，監(jiān)理單位審批，項 涉及到增加造價、延長工期、影響建筑結(jié)構(gòu)安全或 建設(shè)主管部門特別要求的專項技術(shù)方案，必須報項目管理和業(yè)主方， 由項目管理組織有關(guān)單位討論研究，業(yè)主方審批確認后實施。 第二十條 項目實施過程中，針對技術(shù)問題，參建單位應(yīng)通過各 種方式進行雙向或多向溝通交流，形成一致意見出具正式文件時，無 特殊情況應(yīng)嚴格按相關(guān)程序辦理。 第十九條 不增加工程造價、不改變使用功能、不延長施工工期 的變更，由變更申請單位提出，項目管理組織設(shè)計管理單位討論，設(shè) 計單位出具設(shè)計修改圖或設(shè)計變更通知單，施工單位執(zhí)行。 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題或相關(guān)建議，應(yīng)提出具體處理意見， 項目管理組織設(shè)計管理與設(shè)計單位協(xié)商同意后，由設(shè)計單位出具正式 變更文件，經(jīng)設(shè)計 管理、項目管理審核并經(jīng)業(yè)主方審批后轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理、 施工單位落實。 第五章 設(shè)計變更制度 第十八條 設(shè)計變更的提出單位可以是業(yè)主、項目管理、設(shè)計管 理、設(shè)計、監(jiān)理及施工等單位，各單位提出的變更審批程序如下： 設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、遺漏等，由設(shè)計單位提出設(shè)計變更或修 改，經(jīng)設(shè)計管理、項目管理審核并經(jīng)業(yè)主方審批后轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理、施工 單位落實。 第十六條 會審后施工單位按要求格式整理會審記錄，并按規(guī)定 工作程序逐級報送會審單位會簽后生效（需正式打印稿，個別手改處 簽字、簽章）。 第四章 圖紙會審制度 第十四條 項目管理、設(shè)計管理、監(jiān)理及施工等單位應(yīng)組織各專 業(yè)技術(shù)人員仔細審閱圖紙，提出設(shè)計中存在的問題；監(jiān)理單位匯總、 整理相關(guān)問題報項目管理，項目管理組織設(shè)計管理、監(jiān)理、施工等單 位對提出的問題進行討論研究，形成基本意見，由設(shè)計管理單位發(fā)至 設(shè)計單位。 第十二條 監(jiān)理單位技術(shù)管理職責 負責施工組織設(shè)計及專項技術(shù)方案的審批；對施工單位提出的圖 紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)方案等技術(shù)問題進行審核并提出解決的建議； 協(xié)助組織并參加圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)洽商、方案論 證、專家評審以及技術(shù)例會等；監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙、設(shè)計變更 及技術(shù)方案等檢查落實情況。 負責編制各階段設(shè)計任務(wù)書，提供專業(yè)設(shè)計招標技術(shù)要求。 對建設(shè)主管部門特別要求建設(shè)單位審批的專項技術(shù)方案，由項目 管理組織相關(guān)人員進行論證審核，報工程處審批。 組織圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)洽商、方案論證、專 家評審以及技術(shù)例會等活動。 第八條 在工程建設(shè)中以圖、文、音、像不同形式形成的所有技 術(shù)資料（設(shè)計文件、施工及監(jiān)理管理方案與計劃、會議記錄與紀要、 技術(shù)文件與函件、其他技術(shù)活動圖文音像載體等），均由項目管理信 息組協(xié)助業(yè)主方收集、整理與管理；工程竣工后按照有關(guān)檔案管理要 求，將技術(shù)檔案齊全、完整、規(guī)范移交業(yè)主及市城建檔案管理機構(gòu)。 第六條 工程開工后，施工、監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主方和項目管理上 報本工程配備的專業(yè)技術(shù)人員名單及基本信息，專業(yè)技術(shù)人員不得隨 意更換。 施工單位各專業(yè)技術(shù)負責人必須配備齊全，技術(shù)總負責人代表施 工單位全權(quán)處理各種技術(shù)問題。 第四條 技術(shù)管理范圍包括地界勘測、地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、 圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)洽商、方案論證、專家評審、 18 推廣應(yīng)用建設(shè)領(lǐng)域科技成