【正文】 1 邵斌 噪聲振動控制 技術(shù)負責人 2 馮博 噪聲振動控制 技術(shù)負責人 1 制定項目規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)管理總體工作思路，指導具體工作 2 負責設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案、主要材料設(shè)備選型及重大技術(shù)問題的決策 3 負責與政府職能部門的技術(shù)協(xié)調(diào)工作 4 負責項目與地塊外規(guī)劃設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 （ 3）北京勞保所 項目負責人 邵斌 技術(shù)負責人 馮博 北京勞保所技術(shù)人員信息表 （三）參建單位職責 （ 1）技術(shù)組職責 14 1 項目管理負責組建工程技術(shù)管理體系，建立相關(guān)管理制度和工作流程，組織各參建 單位開展技術(shù)管理工作 2 參與審核設(shè)計任務(wù)書，提出相關(guān)意見 3 編制總體設(shè)計工作計劃，督促設(shè)計管理單位及時落實 4 組織召開各類評審會、論證會、咨詢會，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，處理與設(shè)計審批的相關(guān)事 宜 5 審核設(shè)計文件，提出相關(guān)建議和意見；組織設(shè)計交底和圖紙會審；及時審核設(shè)計變 更和技術(shù)工作聯(lián)系單位，提出處理意見 6 組織技術(shù)例會及技術(shù)專題會議，及時組織處理施工過程中的技術(shù)問題 7 參加質(zhì)量安全事故處理，組織制定技術(shù)處理方案 8 組織相關(guān)單位編制招標技術(shù)文件和技術(shù)答疑文件 9 組織設(shè)計單位審核竣工圖，審核竣工技術(shù)資料，參加竣工驗收，為結(jié)算提供相關(guān)技 術(shù)資料 1 參與制定項目設(shè)計、技術(shù)管理工作總體思路、工作計劃，并組織各單位按照計劃開 展工作 2 完成組長交辦的工作，協(xié)助組長做好技術(shù)組各項管理工作 3 參與工程項目重大設(shè)計、技術(shù)問題的討論，提出意見和建議 4 審核設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案、施工圖紙、工程變更、招標技術(shù)要求、施工技術(shù)方案 等各類技術(shù)性文件 5 根據(jù)所屬單位咨詢合同約定，做好本職設(shè)計管理、技術(shù)咨詢工作 1 組織制定項目設(shè)計、技術(shù)管理工作總體思路、工作計劃 2 負責各項具體工作的安排，協(xié)調(diào)技術(shù)組內(nèi)各成員之間的關(guān)系 3 組織技術(shù)組內(nèi)各成員共同對重大設(shè)計、技術(shù)問題進行討論、決策 4 負責重大設(shè)計方案及各階段設(shè)計成果的論證會、審查會的組織協(xié)調(diào)工作 5 審核設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案、施工圖紙、工程變更、招標技術(shù)要求、施工技術(shù)方案 等各類技術(shù)性文件 （ 2）技術(shù)組組長職責 （ 3）技術(shù)組副組長職責 15 1 根據(jù)業(yè)主的決策，配合編制本項目設(shè)計總體目標和節(jié)點目標及確保目標實現(xiàn)的相關(guān) 總體性技術(shù)文件；按照設(shè)計總體計劃目標，協(xié)同項目管理建立設(shè)計管理模式和流程， 落實開展各項設(shè)計工作 2 配合業(yè)主和項目管理進行建設(shè)項目梳理，對項目目標進行需求征詢、研究、定位， 對建設(shè)項目的使用功能、建設(shè)標準等提出專業(yè)咨詢意見；組織編制設(shè)計任務(wù)書；協(xié) 助業(yè)主和項目管理進行前期配套的征詢和技術(shù)支持服務(wù) 3 配合業(yè)主和項目管理組織并實施各專業(yè)設(shè)計分包單位的招標及評審；審核各設(shè)計單 位參與人員資質(zhì)及設(shè)計單位質(zhì)保體系 4 審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并督促其執(zhí)行；協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè) 計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足設(shè)計進度和施工進度的要求 5 建立設(shè)計管理例會、設(shè)計協(xié)調(diào)會、設(shè)計專題匯報會的會議制度，組織召開相關(guān)會議 并負責管理會議記錄，跟蹤落實會議紀要執(zhí)行情況 6 對設(shè)計方案提出專業(yè)咨詢意見，參與業(yè)主與設(shè)計方的協(xié)調(diào)和溝通；審核各階段設(shè)計 圖紙，提出專業(yè)咨詢意見；協(xié)同項目管理組織會議或?qū)＜艺撟C，會同有關(guān)部門對設(shè) 計文件進行審核，并督促設(shè)計方改進；貫徹業(yè)主對設(shè)計方案、設(shè)計文件的決策和審 定，并落實到設(shè)計內(nèi)容 7 審核設(shè)計方提出的技術(shù)標書、技術(shù)數(shù)據(jù)；配合業(yè)主和項目管理組織設(shè)計單位參與招 標答疑、評標；協(xié)助項目管理組織專業(yè)深化設(shè)計工作的開展 8 協(xié)助項目管理組織設(shè)計交底和圖紙會審；督促設(shè)計方的施工配合，配合業(yè)主和項目 管理做好設(shè)計變更處理和設(shè)計變更簽證 9 協(xié)助項目管理收集、整理、分類歸檔與項目設(shè)計相關(guān)的信息、圖紙文檔；建立各種 與項目設(shè)計相關(guān)的報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確 1 確定統(tǒng)一的工程設(shè)計標準，規(guī)范，設(shè)計深度和技術(shù)要求，并組織實施 2 負責協(xié)調(diào)各分項工程的銜接設(shè)計工作，做好本工程的設(shè)計技術(shù)接口工作，保證設(shè)計 界面無縫連接，無重復(fù)，無遺漏 3 組織編制項目修建性詳細規(guī)劃、總圖設(shè)計、室外景觀設(shè)計，協(xié)調(diào)人防設(shè)計及各專項 設(shè)計或?qū)ｎ}研究 4 承擔對本項目范圍內(nèi)，所有設(shè)計分包單位的設(shè)計銜接、協(xié)調(diào)責任，對各分包單位就 設(shè)計進程進行協(xié)調(diào)，就設(shè)計質(zhì)量進行審核確認，以促使該分包單位的設(shè)計能夠滿足 項目的品質(zhì)、質(zhì)量、進度和相關(guān)審查要求 5 與有關(guān)管理部門（規(guī)劃、市政、交管、消防、人防等）進行協(xié)調(diào)和配合，收集和落 實相關(guān)資料，落實各種設(shè)計輸入條件 6 協(xié)調(diào)各分包設(shè)計單位為甲方提供相關(guān)的技術(shù)資料、技術(shù)要求、圖紙、工程量清單、 技術(shù)規(guī)格書等資料 7 協(xié)調(diào)各分包設(shè)計單位配合施工，進行設(shè)計技術(shù)交底，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問 題，派出現(xiàn)場設(shè)計代表參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗。 設(shè)計單位要配備現(xiàn)場設(shè)計代表，并及時處理現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計問 題。 第十條 設(shè)計管理單位管理職責 受業(yè)主委托，設(shè)計管理單位負責在方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖 設(shè)計階段對設(shè)計單位和專業(yè)設(shè)計單位進行管理，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，落 實設(shè)計審批和審查工作。 第十七條 為確保會審質(zhì)量，會審前施工單位必須提交書面的技 術(shù)問題，會審結(jié)束后兩天內(nèi)必須將整理的會審資料交監(jiān)理單位。 第六章 第二十一條 目管理備案。 第二十九條 為保證會議質(zhì)量，達到會議目的，各監(jiān)理、施工單 位要認真審閱圖紙，全面掌握工程情況，將周例會需解決的技術(shù)問題 匯總，提前交至設(shè)計單位。 34 施工方提出的設(shè)計變更流程 注：施工方為方便施工，節(jié)約造價、工期等提出的設(shè)計變更，與設(shè)計、監(jiān)理、設(shè) 計管理及項目管理單位溝通確定后，由施工單位提報技術(shù)核定單，各家單位簽字 確認后執(zhí)行。 24 三、工作流程 （一）設(shè)計任務(wù)書編制與審批流程 25 （二）設(shè)計方案編制及審批流程 26 （三）與業(yè)主方發(fā)生合同關(guān)系的深化設(shè)計與審批流程 27 （四）與總包方發(fā)生合同關(guān)系的深化設(shè)計與審批流程 28 （五）招標技術(shù)文件編制與審批流程 29 （六）招標技術(shù)答疑文件編制與審批流程 30 （七）材料樣品、樣板制作及審批流程