【摘要】1員工績(jī)效考核與職級(jí)評(píng)定方案(草擬)文件編號(hào):版次:擬文:審核:
2024-11-11 08:56
【摘要】員工績(jī)效考核與評(píng)定一、考核類別(1)月度考核:?銷售部:分為定量指標(biāo)考核與定性指標(biāo)考核兩種形式,其中定量考核指對(duì)員工KPI指標(biāo)的考核,定性考核指對(duì)員工非業(yè)績(jī)的考核。?其他部門:月度考核均為定量KPI指標(biāo)考核。?具體參照第五條
2025-06-22 00:58
【摘要】員工績(jī)效考核與評(píng)定一、考核類別(1)月度考核:?銷售部:分為定量指標(biāo)考核與定性指標(biāo)考核兩種形式,其中定量考核指對(duì)員工KPI指標(biāo)的考核,定性考核指對(duì)員工非業(yè)績(jī)的考核。?其他部門:月度考核均為定量KPI指標(biāo)考核。
2025-05-19 02:57
【摘要】績(jī)效考核職等職級(jí)管理辦法目錄一:績(jī)效考核管理辦法1、總則2、考核組織和管理3、考核程序4、季度考核5、年度考核6、申訴及其處理7、附件二:MP職等職級(jí)管理辦法1、總則2、設(shè)定3、評(píng)定程序4、附件
2025-05-16 03:36
【摘要】........培訓(xùn)講師評(píng)定資格與績(jī)效考核方案(草案)?一、?目??的:?為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善
2025-04-28 00:56
【摘要】經(jīng)營(yíng)公司員工考核評(píng)定表員工姓名于濱職務(wù)招商主管本職工作招商管理/外聯(lián)協(xié)調(diào)考核時(shí)間崗位職責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及要求(1)協(xié)助經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理的各項(xiàng)工作。(2)制定招商工作計(jì)劃,落實(shí)招商工作完成情況。(3)對(duì)招商工作做全面計(jì)劃,并根據(jù)情況推進(jìn)商城招商工作。(4)協(xié)調(diào)已購(gòu)買商鋪業(yè)主的各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)簽訂委托書代理書。(5)帶領(lǐng)招商人員,對(duì)招商意向客戶進(jìn)
2025-07-03 18:03
【摘要】1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度215。100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度215。100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度215。100%投資部4投資方案通過率季/年度215。100%投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性
2025-05-08 22:49
【摘要】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-05 00:10
【摘要】1目的:為了有效評(píng)價(jià)生產(chǎn)部直接員工月度業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)員工積極性;規(guī)范生產(chǎn)部的月績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定,特制定本考核評(píng)定方法。2范圍:適用于XXX生產(chǎn)部所有生產(chǎn)員工即直接員工。3職責(zé):生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)《生產(chǎn)部直接員工績(jī)效考核評(píng)定方法》的制定、修改及實(shí)行。行政部:負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的審核和發(fā)放。4定義:績(jī)效考核:是公司為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采取科學(xué)的方法,對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)
2024-08-29 16:52
【摘要】績(jī)效計(jì)劃,可以說是績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的,還有績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性, 使大家能夠把精力集中在工作目標(biāo)上。下面是小編給大家?guī)淼膯T工績(jī)效考核方案范本_員工績(jī)效考核方案 設(shè)計(jì),以...
2024-09-19 12:51
【摘要】培訓(xùn)講師評(píng)定資格與績(jī)效考核方案(草案)一、目的:為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定制度。二、評(píng)定委員會(huì)組長(zhǎng):總經(jīng)理副組長(zhǎng):人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、委員:營(yíng)銷部(
2025-05-17 18:32
2024-09-02 18:49
【摘要】員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪
2025-04-30 00:26
【摘要】員工績(jī)效考核方案 績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【摘要】平安社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心員工績(jī)效考核制度和方案一、總則為規(guī)范中心對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高水平的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、及時(shí)、公正地對(duì)員工每月的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)和為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)