【正文】 金蝶專業(yè)咨詢顧問憑借多年的企業(yè)系統(tǒng)運行及行業(yè)管理經(jīng)驗，運用專業(yè)評估模型和評價參數(shù)可為企業(yè)提供： 企業(yè)信息化整體解決方案 26 ? 對企業(yè)系統(tǒng)（ Business System）的運行情況進行評估 ? 應用系統(tǒng)（ Application Module）專項改進方案及實施 ? 企業(yè)系統(tǒng)擴展計劃 企業(yè)信息化整體解決方案 27 企業(yè) 需求分析 整體解決 方案設計 企業(yè)分步 實施 系統(tǒng)運行 評估 是 否 . Analyze . Analyze 咨詢開始 KING FINGER KING GRAMARY KING PROFIT VALUE MARK 達到企業(yè)要求嗎？ 咨詢結束 圖 33 金蝶咨詢方法論示意圖 內(nèi)部評審 全程專業(yè)化教育與培訓 企業(yè)信息化整體解決方案 28 （企業(yè)）基礎管理解決方案 機械制造行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的物料眾多、生產(chǎn)周期短、工序復雜、計劃變動大等特點，其管理上相對于其它行業(yè)，有比較大的難度。 （ 4）系統(tǒng)評價及優(yōu)化方案咨詢 企業(yè) ERP管理系統(tǒng)、 EIS系統(tǒng)等，需要不斷地評價、改進方案設計、運行、再評價等類似于 PDCA 循環(huán)，才能使系統(tǒng)得到優(yōu)化，改進運行效果。在企業(yè)基礎管理方面，通過專業(yè)的咨詢，主要是解決以下幾方面的管理主題內(nèi)容： ? 企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范 ? 企業(yè)業(yè)務流程整理和優(yōu)化 ? 企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善 ? 規(guī)范企業(yè)的員工行為 在幫助企業(yè)完成企業(yè)信息編碼規(guī)范的基礎上，制造企業(yè)基礎數(shù)據(jù)包括物料信息，產(chǎn)品結構與制造過程信息，工藝信息，屬于定置管理的倉庫 /庫位編碼信息，供應商規(guī)范管理信息 ，客戶規(guī)范管理信息等等基本內(nèi)容。 （ 2）業(yè)務流程優(yōu)化與基礎管理咨詢 根據(jù)我國現(xiàn)狀，企業(yè)在信息化進程中，必須找到規(guī)范企業(yè)基礎管理的方法和路徑，才能進一步開展企業(yè)基礎管理優(yōu)化或強 化的相關工作，從而促進企業(yè)提高整體管理水平。 通過以上的咨詢活動，解決企業(yè)“目前所處的發(fā)展階段， IT 應用現(xiàn)狀，存在哪些管理問題，解決的可能途徑有哪些”等等問題。 ? 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，分析原有 IT 系統(tǒng)應用問題，確定企業(yè)的應用需求，對企業(yè)管理系統(tǒng)進行診斷和分析，并給出相應的結論和建議； ? 為企業(yè)轉變觀念作準備，在管理咨詢過程中，及時提供現(xiàn)代管理原理和思想、方法的教育與培訓； ? 企業(yè)系統(tǒng)的整體規(guī)劃與分期規(guī)劃，整體方案設計包括企業(yè)需求概要、企業(yè)系統(tǒng)目標、體系結構、主要分系統(tǒng)業(yè)務功能模型、信息模型、技術實現(xiàn)方案、系統(tǒng)主要配置、接口概要設計、組織要求、關鍵技術、實施總體計劃等內(nèi)容； ? 企業(yè) 信息化的系統(tǒng)投資概算及經(jīng)濟分析。金蝶（ Kingdee）公司的專業(yè)管理咨詢針對企業(yè)的具體特點，對企業(yè)的信息化建設的需求進行分析，為企業(yè)進行信息化建設量身定做適合企業(yè)的、企業(yè)所需要的整體解決方案，幫助企業(yè)明確方向，加快企業(yè)信息 化建設步伐。 圍繞企業(yè)的信息化建設，金蝶（ Kingdee）的咨詢服務包括企業(yè)信息化整體解決方案的總體規(guī)劃咨詢、企業(yè)系統(tǒng)實施階段的業(yè)務流程優(yōu)化與基礎管理咨詢、企業(yè)系統(tǒng)運行狀況評價與優(yōu)化方案咨詢這三方面的內(nèi)容： 應用進程技術層次行業(yè) 規(guī)劃 實施 評估網(wǎng)絡、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理體系的優(yōu)化，業(yè)務重構應用系統(tǒng)解決方案流程制造（ …… )政府、能源（ …… )金融（ …… )流通（ …… )離散制造（ …… )……規(guī)劃 實施 評估 圖 31 金蝶 Kingdee 管理咨詢業(yè)務 （ 1）企業(yè)信息化整體解決方案規(guī)劃咨詢 遵循業(yè)界和國家 863/CIMS 專家組所倡導的“效益驅動，總體規(guī)劃，分步實施，重 企業(yè)信息化整體解決方案 24 點突破”指導原則，為企業(yè)提供適合企業(yè)需求的信息化建設規(guī)劃。 企業(yè)信息化整體解決方案 23 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢的主要內(nèi)容 制造企業(yè)由于存在生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，業(yè)務流程復雜， 因此在生產(chǎn)和經(jīng)營中常會存在物料短缺與高庫存并存、產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應商管理、客戶管理混亂、物料的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難、經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)、發(fā)運拖期與高產(chǎn)成品庫并存、無法有效進行銷售分析、模擬和預測、財務信息常常滯后 ,且與生產(chǎn) 信息常常不一致、成本核算、分析及成本控制難、難以提供準確、及時、全面、綜合決策支持信息。通過評價模型，可為企業(yè)提供信息系統(tǒng)運行后的咨詢評估，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要變化和產(chǎn)生的收益和價值。幫助實施顧問或企業(yè)迅速制定切實的項目實施策略和方法。 ? KING EMS 是一套針對行業(yè)的 ERP 實施案例庫。 ? KING PROFIT 是金蝶（ Kingdee）實施顧問幫助企業(yè)進行業(yè)務流程整理和基礎管理優(yōu)化的最佳工具。 ? KING FINGER 是金蝶（ Kingdee） K/3 ERP 系統(tǒng)實施方法論，它系統(tǒng)闡述了 K/3 ERP 管理系統(tǒng)實施方法、步驟、工作規(guī)范，同時包括實施咨詢顧問在進行項目 企業(yè)信息化整體解決方案 22 實施中需要的主要工具。 應用環(huán)境下的信息系統(tǒng)平 臺技術解決方案。專業(yè)咨詢工具主要有下列內(nèi)容： ? . Analyze （ Kingdee Design Analyze ） 涵蓋了從系統(tǒng)戰(zhàn)略評價、系統(tǒng)調(diào)研、用戶需求分析到變革時機、人員要求等項目需要關注的各個方面的分析評價工具和方法。 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢目標 面向機械制造行業(yè)企業(yè)，金蝶（ Kingdee）公司企業(yè)信息化管理咨詢目標是： （ 1）同企業(yè)一起，建立和健全有效的企業(yè)信息化管理組織； （ 2）幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀和確定未來發(fā)展要求，確立系統(tǒng)總目標和階段目標，完成可行性研究； （ 3）建立新系統(tǒng)的業(yè)務功能模型，通過關鍵業(yè)務流程的咨詢與整理，為后期實施掃清障礙； 企業(yè)信息化整體解決方案 21 （ 4）通過系統(tǒng)開發(fā)策略的分析與討論，統(tǒng)一認識，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定方法基礎； （ 5）通過系統(tǒng)開發(fā)階段和步驟的分析與討論，明確建立系統(tǒng)的方法及企業(yè)潛 在的障礙，確立企業(yè)的技術路線和策略； （ 6）在前期的規(guī)劃設計和業(yè)務分析與整理過程中，通過管理咨詢的教育與培訓，先期進行核心觀念的轉變，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定思想基礎； （ 7）同企業(yè)一起走向成功。金蝶（ Kingdee）公司提出的解決方案是依據(jù)我們在企業(yè)信息化多年來積累的實施經(jīng)驗，在項目前期和項目實施過程中，以及項目驗收后進行管理咨詢，幫助企業(yè)信息化項目實施走向成功，最大限度地提高應用效果。通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡加工生成新的動態(tài)業(yè)務信息資源，提供給企業(yè)各種層次的管理人員處理，使管理層有利于配置和整合企業(yè)內(nèi)外部一切可以利用的資源，增強企業(yè)競爭能力，謀求企業(yè)利益最大化。 ? 可擴充性 K/3集成系統(tǒng)采用組件化的設計，易于擴充，可動態(tài)設置業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，適應企業(yè)今后由于管理制度、機構設置、業(yè)務流程和管理要求發(fā)生變化而導致 的業(yè)務重組，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。滿足了企業(yè)管理信息集成的要求。 K/3集成系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)傳輸時，采用加密設置，既使非法用戶截獲了信息，也無從破解。 在數(shù)據(jù)庫層，因系統(tǒng)采用大型關系數(shù)據(jù)庫，有嚴格的口令驗證機制，同時可輔助制度上的約束以確保數(shù)據(jù)不會被非法用戶所獲取。系統(tǒng)的菜單及路徑、報表等界面元素符合我國企業(yè)管理人員的操作習慣。 1. 系統(tǒng)易用性 K/3集成系統(tǒng)采用基于 Windows 的界面與風格，人性化的 專業(yè)設計，使操作便捷，易學易用。 ? 系統(tǒng)可靠性 K/3集成系統(tǒng)采用大型關系型數(shù)據(jù)庫，有嚴格的安全控制和數(shù)據(jù)備份機制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠；在運行環(huán)境方面，支持服務器的高可靠性集群設置，可以不間斷運行。 ? 管理系統(tǒng)適用性 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 按照國內(nèi)企業(yè)管理實踐，深入分析我國企業(yè)信息化成功經(jīng)驗基礎上，融合國際、國內(nèi)先進管理思想與方法設計，適合企業(yè)漸進式提升管理系統(tǒng)水平。 企業(yè)信息化整體解決方案 18 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設計原 則 根據(jù)企業(yè)管理軟件的應用特點， KD解決方案主要考慮下列設計原則： ? 系統(tǒng)先進性 K/3集成系統(tǒng)基于 Inter/Intra技術和大型數(shù)據(jù)庫 SQL SERVER，能夠進行遠程實時訪問和操作。通過生產(chǎn)計劃，編制零部件采購計劃、自制件生產(chǎn)計劃，使計劃系統(tǒng)統(tǒng)一。 企業(yè)信息化整體解決方案 17 3 KD在機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 KD機械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案目標 通過 K/3系統(tǒng)的應用實施和運行管理，建立企業(yè) ERP管理系統(tǒng)，可幫 助機械制造企業(yè)實現(xiàn)下列目標： （ 1）逐步規(guī)范公司的主要業(yè)務管理，提高基礎管理水平，逐步達到國內(nèi)先進水平，并與國際管理慣例接軌； （ 2）通過內(nèi)部供應鏈的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應市場的變化。 （ 6）系統(tǒng)的可集成性、可擴展性、可移植性較差。 （ 5）企業(yè)的整體的運作效率不高。 （ 4）基礎管理混亂。信息的價值很大程度上就是體現(xiàn)在它的時效性上，而由于系統(tǒng)間的這種相互的隔離，必然會影響到信息的傳遞速度。由于系統(tǒng)的非集成性，造成了企業(yè)的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的不一致，企業(yè)的領導在決策時就會無所適從，不知道那一套數(shù)據(jù)可以用來作為決策依據(jù)。企業(yè)的各個部門計算機應用系統(tǒng)，由于沒有集成從而形成一個個信息孤島，造成了部門間的信息阻塞，不利于部門間的信息的溝通和業(yè)務的展開，造成大量的重復勞動和無效勞動。從簡單的管理業(yè)務入手，通過業(yè)務規(guī)程，更容易培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作習慣，使企業(yè)的工作群體逐步建立起自己的新的業(yè)務處理習慣，達到自覺規(guī)范的目的。在企業(yè) ERP管理系統(tǒng)中建立的“三規(guī)程、四規(guī)范”可強化和優(yōu)化日常基礎管理。 企業(yè)員工行為規(guī)范方面的差距 。實現(xiàn)企業(yè)基礎管理信息化后，內(nèi)部控制思想和標準，通過對軟件系統(tǒng)設置使之固化，并在具體業(yè)務處理時自動加以控制，實現(xiàn)了控制標準與業(yè)務處理控制的一體化。例如：基于職能分割的互相牽制控制（如錢、物、帳分離）；對不同客戶的賒銷限額控制、對超限客戶的發(fā)貨限制，不同客戶或不同銷售方式下產(chǎn)品的價格體系，不同用途不同金額費用的財務審批權限控制，不同 性質(zhì)固定資產(chǎn)的