【正文】 金蝶專業(yè)咨詢顧問憑借多年的企業(yè)系統(tǒng)運行及行業(yè)管理經(jīng)驗，運用專業(yè)評估模型和評價參數(shù)可為企業(yè)提供： 企業(yè)信息化整體解決方案 26 ? 對企業(yè)系統(tǒng)（ Business System）的運行情況進(jìn)行評估 ? 應(yīng)用系統(tǒng)（ Application Module）專項改進(jìn)方案及實施 ? 企業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展計劃 企業(yè)信息化整體解決方案 27 企業(yè) 需求分析 整體解決 方案設(shè)計 企業(yè)分步 實施 系統(tǒng)運行 評估 是 否 . Analyze . Analyze 咨詢開始 KING FINGER KING GRAMARY KING PROFIT VALUE MARK 達(dá)到企業(yè)要求嗎？ 咨詢結(jié)束 圖 33 金蝶咨詢方法論示意圖 內(nèi)部評審 全程專業(yè)化教育與培訓(xùn) 企業(yè)信息化整體解決方案 28 （企業(yè)）基礎(chǔ)管理解決方案 機(jī)械制造行業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的物料眾多、生產(chǎn)周期短、工序復(fù)雜、計劃變動大等特點，其管理上相對于其它行業(yè)，有比較大的難度。 （ 4）系統(tǒng)評價及優(yōu)化方案咨詢 企業(yè) ERP管理系統(tǒng)、 EIS系統(tǒng)等，需要不斷地評價、改進(jìn)方案設(shè)計、運行、再評價等類似于 PDCA 循環(huán)，才能使系統(tǒng)得到優(yōu)化，改進(jìn)運行效果。在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，通過專業(yè)的咨詢，主要是解決以下幾方面的管理主題內(nèi)容： ? 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理和優(yōu)化 ? 企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善 ? 規(guī)范企業(yè)的員工行為 在幫助企業(yè)完成企業(yè)信息編碼規(guī)范的基礎(chǔ)上，制造企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料信息，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造過程信息，工藝信息，屬于定置管理的倉庫 /庫位編碼信息，供應(yīng)商規(guī)范管理信息 ，客戶規(guī)范管理信息等等基本內(nèi)容。 （ 2）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與基礎(chǔ)管理咨詢 根據(jù)我國現(xiàn)狀，企業(yè)在信息化進(jìn)程中，必須找到規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理的方法和路徑，才能進(jìn)一步開展企業(yè)基礎(chǔ)管理優(yōu)化或強(qiáng) 化的相關(guān)工作，從而促進(jìn)企業(yè)提高整體管理水平。 通過以上的咨詢活動，解決企業(yè)“目前所處的發(fā)展階段， IT 應(yīng)用現(xiàn)狀，存在哪些管理問題，解決的可能途徑有哪些”等等問題。 ? 根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，分析原有 IT 系統(tǒng)應(yīng)用問題，確定企業(yè)的應(yīng)用需求，對企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行診斷和分析，并給出相應(yīng)的結(jié)論和建議； ? 為企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念作準(zhǔn)備，在管理咨詢過程中，及時提供現(xiàn)代管理原理和思想、方法的教育與培訓(xùn)； ? 企業(yè)系統(tǒng)的整體規(guī)劃與分期規(guī)劃，整體方案設(shè)計包括企業(yè)需求概要、企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)、主要分系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能模型、信息模型、技術(shù)實現(xiàn)方案、系統(tǒng)主要配置、接口概要設(shè)計、組織要求、關(guān)鍵技術(shù)、實施總體計劃等內(nèi)容； ? 企業(yè) 信息化的系統(tǒng)投資概算及經(jīng)濟(jì)分析。金蝶（ Kingdee）公司的專業(yè)管理咨詢針對企業(yè)的具體特點，對企業(yè)的信息化建設(shè)的需求進(jìn)行分析，為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)量身定做適合企業(yè)的、企業(yè)所需要的整體解決方案，幫助企業(yè)明確方向，加快企業(yè)信息 化建設(shè)步伐。 圍繞企業(yè)的信息化建設(shè)，金蝶（ Kingdee）的咨詢服務(wù)包括企業(yè)信息化整體解決方案的總體規(guī)劃咨詢、企業(yè)系統(tǒng)實施階段的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與基礎(chǔ)管理咨詢、企業(yè)系統(tǒng)運行狀況評價與優(yōu)化方案咨詢這三方面的內(nèi)容： 應(yīng)用進(jìn)程技術(shù)層次行業(yè) 規(guī)劃 實施 評估網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理體系的優(yōu)化，業(yè)務(wù)重構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案流程制造（ …… )政府、能源（ …… )金融（ …… )流通（ …… )離散制造（ …… )……規(guī)劃 實施 評估 圖 31 金蝶 Kingdee 管理咨詢業(yè)務(wù) （ 1）企業(yè)信息化整體解決方案規(guī)劃咨詢 遵循業(yè)界和國家 863/CIMS 專家組所倡導(dǎo)的“效益驅(qū)動，總體規(guī)劃，分步實施，重 企業(yè)信息化整體解決方案 24 點突破”指導(dǎo)原則，為企業(yè)提供適合企業(yè)需求的信息化建設(shè)規(guī)劃。 企業(yè)信息化整體解決方案 23 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢的主要內(nèi)容 制造企業(yè)由于存在生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜， 因此在生產(chǎn)和經(jīng)營中常會存在物料短缺與高庫存并存、產(chǎn)品質(zhì)量控制、供應(yīng)商管理、客戶管理混亂、物料的實時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難、經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào)、發(fā)運拖期與高產(chǎn)成品庫并存、無法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測、財務(wù)信息常常滯后 ,且與生產(chǎn) 信息常常不一致、成本核算、分析及成本控制難、難以提供準(zhǔn)確、及時、全面、綜合決策支持信息。通過評價模型，可為企業(yè)提供信息系統(tǒng)運行后的咨詢評估，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要變化和產(chǎn)生的收益和價值。幫助實施顧問或企業(yè)迅速制定切實的項目實施策略和方法。 ? KING EMS 是一套針對行業(yè)的 ERP 實施案例庫。 ? KING PROFIT 是金蝶（ Kingdee）實施顧問幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整理和基礎(chǔ)管理優(yōu)化的最佳工具。 ? KING FINGER 是金蝶（ Kingdee） K/3 ERP 系統(tǒng)實施方法論，它系統(tǒng)闡述了 K/3 ERP 管理系統(tǒng)實施方法、步驟、工作規(guī)范，同時包括實施咨詢顧問在進(jìn)行項目 企業(yè)信息化整體解決方案 22 實施中需要的主要工具。 應(yīng)用環(huán)境下的信息系統(tǒng)平 臺技術(shù)解決方案。專業(yè)咨詢工具主要有下列內(nèi)容： ? . Analyze （ Kingdee Design Analyze ） 涵蓋了從系統(tǒng)戰(zhàn)略評價、系統(tǒng)調(diào)研、用戶需求分析到變革時機(jī)、人員要求等項目需要關(guān)注的各個方面的分析評價工具和方法。 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢目標(biāo) 面向機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)，金蝶（ Kingdee）公司企業(yè)信息化管理咨詢目標(biāo)是： （ 1）同企業(yè)一起，建立和健全有效的企業(yè)信息化管理組織； （ 2）幫助企業(yè)分析現(xiàn)狀和確定未來發(fā)展要求，確立系統(tǒng)總目標(biāo)和階段目標(biāo)，完成可行性研究； （ 3）建立新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能模型，通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的咨詢與整理，為后期實施掃清障礙； 企業(yè)信息化整體解決方案 21 （ 4）通過系統(tǒng)開發(fā)策略的分析與討論，統(tǒng)一認(rèn)識，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定方法基礎(chǔ)； （ 5）通過系統(tǒng)開發(fā)階段和步驟的分析與討論，明確建立系統(tǒng)的方法及企業(yè)潛 在的障礙，確立企業(yè)的技術(shù)路線和策略； （ 6）在前期的規(guī)劃設(shè)計和業(yè)務(wù)分析與整理過程中，通過管理咨詢的教育與培訓(xùn)，先期進(jìn)行核心觀念的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理系統(tǒng)的變革奠定思想基礎(chǔ)； （ 7）同企業(yè)一起走向成功。金蝶（ Kingdee）公司提出的解決方案是依據(jù)我們在企業(yè)信息化多年來積累的實施經(jīng)驗，在項目前期和項目實施過程中，以及項目驗收后進(jìn)行管理咨詢，幫助企業(yè)信息化項目實施走向成功，最大限度地提高應(yīng)用效果。通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的動態(tài)業(yè)務(wù)信息資源，提供給企業(yè)各種層次的管理人員處理，使管理層有利于配置和整合企業(yè)內(nèi)外部一切可以利用的資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，謀求企業(yè)利益最大化。 ? 可擴(kuò)充性 K/3集成系統(tǒng)采用組件化的設(shè)計，易于擴(kuò)充，可動態(tài)設(shè)置業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，適應(yīng)企業(yè)今后由于管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生變化而導(dǎo)致 的業(yè)務(wù)重組，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。滿足了企業(yè)管理信息集成的要求。 K/3集成系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)傳輸時，采用加密設(shè)置，既使非法用戶截獲了信息，也無從破解。 在數(shù)據(jù)庫層，因系統(tǒng)采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫，有嚴(yán)格的口令驗證機(jī)制，同時可輔助制度上的約束以確保數(shù)據(jù)不會被非法用戶所獲取。系統(tǒng)的菜單及路徑、報表等界面元素符合我國企業(yè)管理人員的操作習(xí)慣。 1. 系統(tǒng)易用性 K/3集成系統(tǒng)采用基于 Windows 的界面與風(fēng)格，人性化的 專業(yè)設(shè)計，使操作便捷，易學(xué)易用。 ? 系統(tǒng)可靠性 K/3集成系統(tǒng)采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，有嚴(yán)格的安全控制和數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)安全可靠；在運行環(huán)境方面，支持服務(wù)器的高可靠性集群設(shè)置，可以不間斷運行。 ? 管理系統(tǒng)適用性 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 按照國內(nèi)企業(yè)管理實踐，深入分析我國企業(yè)信息化成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，融合國際、國內(nèi)先進(jìn)管理思想與方法設(shè)計，適合企業(yè)漸進(jìn)式提升管理系統(tǒng)水平。 企業(yè)信息化整體解決方案 18 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設(shè)計原 則 根據(jù)企業(yè)管理軟件的應(yīng)用特點， KD解決方案主要考慮下列設(shè)計原則： ? 系統(tǒng)先進(jìn)性 K/3集成系統(tǒng)基于 Inter/Intra技術(shù)和大型數(shù)據(jù)庫 SQL SERVER，能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程實時訪問和操作。通過生產(chǎn)計劃，編制零部件采購計劃、自制件生產(chǎn)計劃，使計劃系統(tǒng)統(tǒng)一。 企業(yè)信息化整體解決方案 17 3 KD在機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 KD機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案目標(biāo) 通過 K/3系統(tǒng)的應(yīng)用實施和運行管理，建立企業(yè) ERP管理系統(tǒng)，可幫 助機(jī)械制造企業(yè)實現(xiàn)下列目標(biāo)： （ 1）逐步規(guī)范公司的主要業(yè)務(wù)管理，提高基礎(chǔ)管理水平，逐步達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并與國際管理慣例接軌； （ 2）通過內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成管理，使企業(yè)能夠更快更好地響應(yīng)市場的變化。 （ 6）系統(tǒng)的可集成性、可擴(kuò)展性、可移植性較差。 （ 5）企業(yè)的整體的運作效率不高。 （ 4）基礎(chǔ)管理混亂。信息的價值很大程度上就是體現(xiàn)在它的時效性上，而由于系統(tǒng)間的這種相互的隔離，必然會影響到信息的傳遞速度。由于系統(tǒng)的非集成性，造成了企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在決策時就會無所適從，不知道那一套數(shù)據(jù)可以用來作為決策依據(jù)。企業(yè)的各個部門計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，由于沒有集成從而形成一個個信息孤島，造成了部門間的信息阻塞，不利于部門間的信息的溝通和業(yè)務(wù)的展開，造成大量的重復(fù)勞動和無效勞動。從簡單的管理業(yè)務(wù)入手，通過業(yè)務(wù)規(guī)程，更容易培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作習(xí)慣，使企業(yè)的工作群體逐步建立起自己的新的業(yè)務(wù)處理習(xí)慣，達(dá)到自覺規(guī)范的目的。在企業(yè) ERP管理系統(tǒng)中建立的“三規(guī)程、四規(guī)范”可強(qiáng)化和優(yōu)化日?；A(chǔ)管理。 企業(yè)員工行為規(guī)范方面的差距 。實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化后，內(nèi)部控制思想和標(biāo)準(zhǔn)，通過對軟件系統(tǒng)設(shè)置使之固化，并在具體業(yè)務(wù)處理時自動加以控制，實現(xiàn)了控制標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)處理控制的一體化。例如：基于職能分割的互相牽制控制（如錢、物、帳分離）；對不同客戶的賒銷限額控制、對超限客戶的發(fā)貨限制，不同客戶或不同銷售方式下產(chǎn)品的價格體系，不同用途不同金額費用的財務(wù)審批權(quán)限控制，不同 性質(zhì)固定資產(chǎn)的