渠道營銷中心qc培訓(xùn)材料(425)(參考版)
2025-01-29 04:25本頁面
【正文】 2023/1/24 9:57:2109:57:2124 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 24 一月 20239:57:21 上午 09:57:21一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2109:57:2109:57Jan2124Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/24 9:57:2109:57:2124 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2109:57:2109:57:21January 24, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2109:57:2109:57Jan2124Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/24 9:57:2109:57:2124 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2109:57:2109:57:21January 24, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2109:57:2109:57Jan2124Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 24, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。6—1 0 分6 特 點 課題具體務(wù)實；2．充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。1 3—2 0分4 效 果 1．確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較； 2．經(jīng)濟(jì)效益的計算實事求是、無夸大；3．注意了活動過程及對無形效果的評價；4．成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。1 3—2 0分 2 提出各種方案并確定最佳方案1．應(yīng)充分、廣泛地提出方案；2．確定最佳方案要分析透徹，事先評價，科學(xué)決策，必要時要作模擬試驗；3．工具運用正確、適宜。 0～ 5分新6 特點 統(tǒng)計方法應(yīng)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。13～ 20分新評審表 5 發(fā)表(1)發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；(2)發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。（ 6）工具運用正確、適宜。 8～ 15分序號 評審項目 評 審 內(nèi) 容 配 分舊評審表4 效果(1)取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到， (2)取得經(jīng)濟(jì)效益的計算實事求是、無夸大，(3)已注意了對無形效果的評價， (4)改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實施， (5)改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。 15～30分 4 QC小組教育 (1)QC小組成員對 Qc小組活動程序的了解情況； (2)QC小組成員對方法、工具的了解情況 。 7～15分 2 活動情況與活動記錄 (1)活動過程需按 QC小組活動程序進(jìn)行；(2)取得數(shù)據(jù)的各項原始記錄要妥善保存；(3)活動記錄要完整、真實，并能反映活動全過程；(4)每一階段的活動能否按計劃完成；(5)活動記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料的一致性。三、評審的原則從大處著眼，找主要問題；要客觀并有依據(jù)；避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖不以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評選優(yōu)秀 QC小組； 著重 “ 小 ” 、 “ 活 ” 、 “ 實” 、 “ 新 ” 以及合法。QC小組活動成果的評審 QC小組活動成果的評審：與評審標(biāo)準(zhǔn)對比，衡量小組活動達(dá)到標(biāo)淮的程度 ， 是否完整、正確、真實、有效。 發(fā)表應(yīng)樸實，形式簡單，不要嘩眾取寵。 三、簡要、恰當(dāng)?shù)鼗卮鹛釂?四、發(fā)表用“ 道具 ” 應(yīng)簡單、實用 答疑時，態(tài)度要謙虛，要有禮貌，回答簡潔明了 提問較多時要有耐心； 實屬技術(shù)保密問題，要婉言謝絕。 （ 1）活動的會議記錄；（ 2）本課題現(xiàn)狀調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查記錄；（ 3）課題目標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)的水平對比資料，與本企業(yè)歷史最好水平的對比資料；（ 4）要因確認(rèn)和對策實施過程中進(jìn)行試驗、檢測、分析的數(shù)據(jù)和記錄；（ 5）活動前后的對比資料；（ 6）取得的經(jīng)濟(jì)效益得到財務(wù)部門的認(rèn)可； 四、討論、修改、完善、定稿 整理成果報告應(yīng)注意的問題整理成果報告應(yīng)注意的問題嚴(yán)格按 QC小組活動程序進(jìn)行整理 重點突出以圖、表、數(shù)據(jù)為主，達(dá)到 標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化 ；盡量不用專業(yè)技術(shù)性很強的名詞術(shù)語 企業(yè)概況與小組情況簡介不要做廣告 針對現(xiàn)狀調(diào)查分析數(shù)據(jù)，從而找出問題的癥結(jié)所在的事實 ；在制訂對策時充分發(fā)揮創(chuàng)造性，如何提出好對策，以及篩選出最好對策的過程 發(fā)表人必須是 QC 小組的骨干成員； 正式發(fā)表之前，最好能在小組內(nèi)進(jìn)行一下 “ 預(yù)演 ” 。第十四章 QC小組活動成果報告的整理 QC小組活動成果報告是小組活動過程的書面表現(xiàn)形式 一、 QC小組全體成員開總結(jié)會二、確定整理成果報告的分工 為什么要整理成果報告匯報、發(fā)表與交流小組活動成果提高小組成員科學(xué)總結(jié)活動成果的能力怎樣整理成果報告三、按分工整理成果文稿 收集、整理小組活動的原始記錄和資料 。? 無形成果：通常是難以用物質(zhì)或價值形式表現(xiàn)出來，無法直接計算其經(jīng)濟(jì)效益的成果。 總結(jié)和下一步打算? 小組總結(jié)（本次活動的 成功經(jīng)驗與不足）：成功經(jīng)驗與不足）：? 專業(yè)技術(shù)方面? 管理技術(shù)方面? 下一步打算：? 次要問題上升為主要問題的問題? 最初選擇課題時，曾提出過可供選擇的課題?
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