物流師中級培訓材料-供應鏈管理(參考版)
2025-01-29 03:08本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！。牛鞭效應表現(xiàn)時間來源 : Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998零售商訂單分銷商訂單生產計劃客戶需求訂單訂貨量牛鞭效應成因 1994年、 1997年美國斯坦福大學的教授 了深入的研究，把牛鞭效應 產生的原因歸納為：? 需求預測修正? 訂貨批量決策? 價格波動? 短缺博弈牛鞭效應成因圖按時間的經過將過去的業(yè)績繪制出來，以此感知未來的傾向。供應商 1供應商 2供應商 3供應商 4供應商 5集成商（ IS）用戶(企業(yè) )集成供應商承擔全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責任牛鞭效應的概念供應鏈下游企業(yè)供應鏈下游企業(yè)的需求信息在向的需求信息在向上游企業(yè)傳遞時上游企業(yè)傳遞時發(fā)生放大的現(xiàn)象發(fā)生放大的現(xiàn)象 “牛鞭效應 ”最先由寶潔公司在一次考察該公司最暢銷的產品 ——一次性尿布的訂貨規(guī)律時發(fā)現(xiàn)。集成化供應（ I/S:Integrated Supply）模式多個供應商服務于單個用戶，起源于九十年代初期。– 聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。怎樣實施 VMI？適用于評價 VMI績效的評估體系；參與實施 VMI的供應商資格認定標準、潛在的符合條件的供應商選擇、供應商培訓和退出計劃；退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運費支付等；例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報告，報告的渠道，時間間隔等；1付款條款的擬訂，包括付款方式，有關文件準備等；1罰款條約的擬訂，例如供應商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔哪些額外的費用；如果用戶提供了不充分或另人誤解的信息導致供應商出錯，有關損失費用如何分攤；如果用戶取消了產品而因為信息渠道或其他原因供應商已經送貨，誰將對這批存貨負責等。怎樣實施 VMI？供應鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實施 VMI。實施 VMI的基礎–零售商和供應商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程，建立起對雙方都利的庫存控制系統(tǒng)；–庫存信息的管理在 VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應其要求，必須依靠先進的信息技術，建立起先進的 VMI運行平臺。– 要解決上述問題，零售商和供應商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關系，這是實施 VMI的基礎。– VMI要求零售商向供應商提供足夠透明的庫存變化信息，以便供應商能及時、準確作出補充庫存的決定。而 VMI是把庫存控制的決策權交給了供應商。VMI的特點– VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法。 VMI會大大減少用戶的存貨投資。? 資金限制。? 提高柔性的需要。用戶自己管理供應商存貨很可能會導致錯誤的產品儲存和補充決策。實施 VMI的好處? 降低成本和提高服務質量的需要。? 用戶自身的技術和信息系統(tǒng)的局限。? 相對于 RMI(Retailer Managed Inventory)而言， VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間。實施 VMI的好處? 在 20世紀 80年代以后，全球性市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應速度。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要化費多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。VMI管理系統(tǒng)的原則（ 1）合作精神（合作性原則）在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。它不僅可有效地應用于生產系統(tǒng)，還可以應用于營銷、管理、服務行政等各種產業(yè)和工作中。LP—— 精益生產LP—— Lean Production 精益生產 LP的產生? 豐田生產方式 TPS， 是日本在吸取美國提出的工業(yè)工程原則取得的應用成果，它創(chuàng)造了日本經濟奇跡，同時為世界各國提供了一種降低企業(yè)庫存的理論與方式。需要控制的工作中心如同一根傳遞信息的 “繩子 Rope”牽住的隊伍，按統(tǒng)一節(jié)拍進行生產。所有瓶頸和總裝工序前要有 “緩沖器Buffer”，
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