銀鷺營銷診斷報告書(參考版)
2025-01-29 02:28本頁面
【正文】 2023年 2月 14日星期二 7時 41分 1秒 19:41:0114 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 下午 7時 41分 1秒 19:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :41:0119:41Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 7時 41分 1秒 19:41:0114 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :41:0119:41:01February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:0119:41Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 7時 41分 1秒 19:41:0114 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :41:0119:41:01February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:0119:41Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。因此經銷商對辦事處沒有信心，認為可有可無，不可靠； ?促銷費用報銷太慢，促銷力度不穩(wěn)定，很少有適合當?shù)貙嶋H需要的促銷方案，而且給予的人員，促銷政策支持不夠； ?產品進入市場時間長，產品種類多，被認可的少，宣傳力度和投入費用小，上市計劃不完整，工作人員工作被動，特通部在直營客戶搞特價活動對其他經銷商影響極壞； ?公司統(tǒng)一的促銷推廣活動嚴重滯后，促銷費用核銷時間太長，基層業(yè)務人員與經銷商的配合不好； ?市場部的人員到市場上不過走馬觀花，缺乏對市場的了解，更沒有對經銷商進行指導和溝通； ?公司缺乏全局戰(zhàn)略，推出新品時老品牌被忽略，導致銷量下降 ?市場部亂罰款，缺乏對經銷商的配套支持； 23 銷售部門缺乏對營銷部門的支持，抱怨的多，溝通的少 營銷部門對銷售部門的個案審批時間太長，銷售部門要提前提出計劃，未必符合實施時的實際 品牌運作的不好，產品投放市場，沒有對產品做相應的“空中”運作，有產品、有口味、有潛力，但無銷量 營銷部門的全年促銷、銷售計劃合理性差，促銷的連續(xù)性、時效性、針對性不能和市場相適應 營銷部門目前 存在的主要 問題 營銷部門制定的全國營銷方案，比較脫離實際，市場操作困難，銷售部門難以實施，雖然強硬推行，但結果沒有反饋 營銷部門運作中的缺陷 24 營銷部門運作現(xiàn)狀的原因 1 2 3 4 5 在產品上缺乏系統(tǒng)的考慮 對產品缺乏明確的定位 產品結構沒有與綜合利益結構相聯(lián)接 人員的能力、數(shù)量不滿足 主要表現(xiàn)在對產品結構缺乏良好的規(guī)劃，在上市一個新產品時，沒有充分考慮該產品在整個產品體系中應該起到的作用，根本沒有考慮到與其他產品之間的整合。 受區(qū)域市場的條件限制性較強，必經廠家直達送貨，需要有較多的人員管理配合。 責任區(qū)域明確而嚴格；服務半徑??；送貨及時、服務周全；網(wǎng)絡穩(wěn)定、基礎扎實；受低價竄貨影響??；精耕細作、深度分銷。 缺點：易造成價格混亂和區(qū)域間的沖貨，在競爭激烈時反應較遲緩，需有高明的管理者使之密而不亂。 渠道類型的決策，需要綜合考慮以下因素： 1．廠家品牌在當?shù)厥袌龅臐撛阡N售規(guī)模； 2．當?shù)厥袌龅纳虡I(yè)形態(tài) ——— 售點零散還是集中； 3．產品類別 :消費者購買行為 ——— 所需的分銷深度和密度； 4．產品類別 ——— 儲運時間，配送半徑？ 5．產品利潤結構 ——— 渠道利潤的厚??； 組合原則 6 大經銷模式 銀鷺過去成功的 最重要的原因 銀鷺其他品牌的定位 和資源決定的模式 城鎮(zhèn)化程度低，傳統(tǒng)經銷 商仍然有巨大的價值 銀鷺銷售人員的素質 公司的資源缺乏 銀鷺銷售模式診斷（二） 經銷商模式 ?經銷商批量采購，提高交易效率，減少交易次數(shù)； ?由于專業(yè)化而具有更高的效率和更低的分銷成本； ?彌補公司人力和對當?shù)厥袌鼋涷灥娜狈Γ瑤椭究焖龠M入新市場：擴大市場覆蓋范圍和開發(fā)新客戶； ?彌補資金不足，降低財務風險； ?可以讓廠家銷售人員從日常大量的商品轉移交付工作中解脫出來； ?提供產品以外的其他服務，滿足用戶的多種需求。銀鷺營銷診斷報告 1 銀鷺在營銷、銷售方面全面診斷 ?銀鷺年度銷售規(guī)劃采用封閉方式制定，雖然按大區(qū)、銷售部、辦事處分解，但整體上沒有按時間、品項分解，因此實際銷售只是短期的業(yè)績作為目標，除高層外沒有人考慮長期的發(fā)展； ?銀鷺品牌的本來就定位不明晰，制定品牌缺乏依據(jù)，品牌的建設缺乏；再將銀鷺品牌向房地產、電子等延伸，會極大危害銀鷺品牌； ?雖然引進大量的銷售、營銷人才，但沒有進行引導、整合，導致新老員工之間缺乏了解、信任、甚至沖突，尤其是文化觀、營銷理念、銷售方式上面； ?由于整個公司的人力資源管理匱乏，銷售的考核體系只是以形式存在且過于追求財務指標，新酬體系不透明，甚至下級比上級的新酬還高，導致銷售人員變動劇烈，人
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