物流成本管理7(參考版)
2025-01-29 01:38本頁面
【正文】 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 53分 5秒 00:53:0514 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時(shí) 53分 5秒 00:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :53:0500:53Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 53分 5秒 00:53:0514 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :53:0500:53:05February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:0500:53Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 12時(shí) 53分 5秒 00:53:0514 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :53:0500:53:05February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:0500:53Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 物流作業(yè)人員是物流功能成本控制的第 一責(zé)任人，是物流功能成本控制的主人。 技能實(shí)操 實(shí)訓(xùn) 7：萬達(dá)公司物流功能成本控制與執(zhí)行 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)； 內(nèi)容簡介； 環(huán)境要求； 情景資料； 實(shí)訓(xùn)組織； 操作步驟； 注意事項(xiàng)； 實(shí)訓(xùn)報(bào)告。 任務(wù)一 控制物流功能成本 引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制 資源鏈接： CBS050202物流目標(biāo)成本控制的做法經(jīng)驗(yàn) CBS050201企業(yè)采訪我企業(yè)物流目標(biāo)成本控制的做法與經(jīng)驗(yàn)介紹 任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本 引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制 動畫演示：企業(yè)物流目標(biāo)成本控制經(jīng)驗(yàn) 資源鏈接： CBD050202國內(nèi)某港口企業(yè)物流目標(biāo)成本控制經(jīng)驗(yàn) 任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本 引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制 案例討論：某 D配送中心物流目標(biāo)成本“拍賣會” 資源鏈接： CBA050213某 D配送中心物流目標(biāo)成本“拍賣會” 任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本 引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制 案例討論： 邯鋼運(yùn)用成本倒扣法的經(jīng)驗(yàn) 資源鏈接： CBA050203：邯鋼運(yùn)用成本倒扣法的經(jīng)驗(yàn) ？ ？ 、各個(gè)崗位、 各個(gè)層面，作為物流作業(yè)人員在實(shí)際工作中如何承擔(dān) 企業(yè)成本控制的責(zé)任？ 任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本 引導(dǎo)學(xué)習(xí)： 運(yùn)用物流目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行物流成本控制 案例討論：某連鎖配送中心流通加工工段運(yùn)用價(jià)值工程法 降低包裝成本的經(jīng)驗(yàn) 資源鏈接： CBA050214：某連鎖配送中心流通加工工段運(yùn)用價(jià)值工程法降低包裝成本的經(jīng)驗(yàn) 價(jià)值工程好方法 舉一反三用處大 任務(wù)二 控制物流目標(biāo)成本 推而廣之：推廣某港口“滿油箱加油制”經(jīng)驗(yàn) 請問你覺得某港口的“滿油箱加油制”經(jīng)驗(yàn)在物 流企業(yè)該怎樣借鑒和推廣？在哪些方面最值得推廣？ 請開發(fā)：關(guān)于借鑒和推廣“滿油箱加油制”經(jīng)驗(yàn) 的建議書。 學(xué)習(xí)指南 本單元學(xué)習(xí)要站在微觀和宏觀、局部和系統(tǒng)、 功能和企業(yè)兩個(gè)層面和角度上開展企業(yè)物流成本控 制工作，時(shí)刻記住角度不同可能解決物流成本問題 的手段、方法、路徑就不一樣； 從未來所從事的工作而言，物流功能成本控制、 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制以及物流目標(biāo)成本控制與物流作 業(yè)的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，對提升工作質(zhì)量可能更有效，所 以建議首先學(xué)好物流功能成本的控制策略和方法，
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