【正文】 2023/3/23 0:55:5400:55:5423 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23 三月 202312:55:54 上午 00:55:54三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2100:55:5400:55Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 0:55:5400:55:5423 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 202312:55:54 上午 00:55:54三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:55:5400:55:5400:55Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 00:55:5400:55:5400:553/23/2023 12:55:54 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 12:55:54 上午 12:55 上午 00:55:54三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2112:55 上午 三月 2100:55March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2100:55:5400:55:54March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2100:55:5400:55Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 信息： 比較暢通 167。 財： 公司現(xiàn)金流穩(wěn)定，資金 充足167。 原油： 產量逐年增加，油氣單位操 作成本逐漸下降167。所以在組織設計的時候，就要盡量防止權力黑洞，使權力透明化相互制約職能分開設立的優(yōu)點保證職能發(fā)揮的客觀公正性防止公司出現(xiàn)重大經濟問題59在組織內部建立通暢、正式的信息通道?在一個組織內部信息通道包括兩個維度：縱向和橫向?縱向的信息通道主要是為了傳達公司領導對整個組織的動態(tài)控 制和公司員工對組織了解的需要?橫向信息通道主要是解決部門間相互協(xié)調溝通的問題?成熟組織的溝通應該以正式信息通道為主，非正式的溝通渠道為補充?信息通道應該是一個閉環(huán)的通道，只有 “來 ”沒有 “去 ”或者只有 “去 ”沒有“來 ”的溝通都會影響信息傳遞的質量公司領導部門領導部門領導部門 部門 部門 部門60針對 XXX，保留核心業(yè)務，逐漸剝離不良資產XXX核心業(yè)務非核心業(yè)務剝離整合?保留核心業(yè)務；?將核心業(yè)務納入 XXX整體發(fā)展計劃，通盤考慮?在管理體制、運行機制等方面進行融合?對于非核心業(yè)務，采取出賣、重組、解散等方法逐步剝離?剝離工作應穩(wěn)妥進行，不能操之過急訪談中發(fā)現(xiàn)：?對于 XXX的重組，涉及問題較多，且都很敏感，因此要分步進行61導讀組織層面問題分析導言 流程問題分析 總結組織調整建議62XXX組織管理問題正影響著組織的發(fā)展? 公司職能部門之間：存在著職能交叉，? 直屬單位間：存在著界面不清的現(xiàn)象，造成責權不對等? 公司職能部門和直屬單位間：職能不清現(xiàn)象普遍，存在著職權越界的現(xiàn)象效率 控制競爭優(yōu)勢各種資源組織結構各項業(yè)務167。造價中心、項目實施單位、企管分別負責審核項目不同組成部分的標底，客觀上降低了標底的透明度，可以提高標底的保密性標底的保密可以從標底的時間角度進行考慮?？赡軙鲇诟鞣N原因掩蓋事實真相揭示問題的局限。?企管與法規(guī)處作為企業(yè)管理和法律部門不應具備合同計劃審核、價格審核的部門能力，卻擁有這方面的權力43項目招投標管理流程（地上）企管處 乙方中標項目實施部門提出項目立項 項目立項發(fā)布招標信息造價審核標底應標計財處招標審批編制標底組織評標審計監(jiān)督招標參與評標參與評標審核標底 審核標底結果審批中標通知44招投標管理問題一 ： 招標結果審批沒有發(fā)揮應有的作用?企管與法規(guī)處既參與評標又對結果進行審批，使得結果審批失去意義，失去了對招投標結果的監(jiān)督?企管與法規(guī)處?參與項目實施部門組織的評標?對評標的結果進行審核自查自檢的局限。34開發(fā)事業(yè)部油建項目部開發(fā)方案編制規(guī)劃立項工程接收油氣技術部組織招投標開發(fā)階段主工作流程施工圖設計勘探開發(fā)處 規(guī)劃中心組織工程施工采油生產水電測井服務銷售事業(yè)部原油銷售油氣生產計劃工程項目立項項目竣工驗收35勘探開發(fā)共同問題：勘探探井、產能建設沒有真正的監(jiān)督機制項目甲方施工單位監(jiān)理質量成本工期?勘探和開發(fā)事業(yè)部作為甲方沒有真正實行對工程項目質量、成本和工期的管理?由于勘探工藝的復雜性，造成對工程的質量、工期和成本不易監(jiān)督，使監(jiān)理沒有起到應有的作用?項目的管理主要從三個方面：質量、成本、工期。說明公司在縱向的信息溝通上做得不錯，應繼續(xù)保持并加以強化請您評價一下公司的內部溝通現(xiàn)狀 ？調查問卷顯示 ：?%的機關員工、 ％的直屬單位中的管理人員、 %的掛靠單位中的員工認為部門之間信息交流不通暢?表明公司在橫向溝通上還要進一步加強，以期進一步加強部門間的配合，更好地完成工作%%% %%%%%%%%%%%%%直接上、下級的溝通渠道通暢直接上、下級的溝通渠道不通暢部門之間信息交流渠道通暢部門之間信息交流渠道不通暢越級溝通的情況很普遍越級溝通的情況不普遍溝通方式以正式渠道為主溝通方式以非正式渠道為主資料來源：調查問卷 27組織中存在著相當非正式溝通現(xiàn)象，應該加強員工與公司正式溝通的力度機關管理人員機關員工直屬單位管理人員直屬單位員工掛靠單位管理人員掛靠單位員工— 溝通方式以 正式溝通方 式為主—— 溝通方式以 非正式方式 為主?問：請您評價一下公司的內部溝通現(xiàn)狀 ？調查問卷顯示：?分別有 %、 %的機關員工與直屬部門員工的溝通方式以非正式渠道為主?表明公司中員工與公司的溝通中存在著相當的非正式溝通?非正式溝通渠道： 指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞，它不受組織監(jiān)督，自由選擇溝通渠道例如團體成員私下交換看法，朋友聚會，傳播謠言和小道消息等都屬于非正式溝通?其缺點表現(xiàn)在 ：?非正式溝通難以控制，?傳遞的信息不確切，易于失真、曲解，?而且，它可能導致小集團、小圈子，影響人心穩(wěn)定和團體的凝聚力資料來源：調查問卷 28XXX的并入后，兩種管理基礎、管理體系不同的組織融合問題也是 XXX面臨的重大問題%%%% % %%%%%%%%%機構調整頻繁，影響 h正常工作XXX的并入個別部門抓權思想嚴重XXX嚴格控制組織結構職能重疊，效果不高機構劃分過細，管理成本增加其他?與 XXX的整合，您的觀點是：?組織結構中存在的主要問題是：調查問卷顯示：?有高達 %的員工認為XXX的并入是中石油的硬性安排，管理基礎、管理體系明顯不同，很難融合調查問卷顯示：?有 %的員工認為 XXX的并入以及與塔西南的融合問題是目前公司組織結構中存在的主要問題，排在所有問題的第三位%%%%%%%%%%%%%增加公司本部的負擔 擔增加公司的綜合實力，增強抗風險能力XXX油硬性安排與本部很難融合，過一段時間，可以很好融合 其他資料來源：調查問卷 29導讀