建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理2(參考版)
2025-01-28 22:59本頁面
【正文】 讓我們在市場經(jīng)濟的洪流中，強化事前風(fēng)險防范和過程風(fēng)險控制，乘風(fēng)破浪，攜手向前，為把我局發(fā)展成為“國內(nèi)著名、國際知名、員工滿意、各方認同”的現(xiàn)代化建設(shè)集團而拼搏、奮進。 結(jié)束語 建筑施工行業(yè)是多風(fēng)險行業(yè)，除了項目本身的風(fēng)險外，合同風(fēng)險也是工程承包的重要風(fēng)險來源。 （ 2）準備 □調(diào)查、了解情況，合同、款項數(shù)額是否屬實； □做好證據(jù)資料的準備和提交，特別注意舉證期間的限制； □制定并實施應(yīng)對方案。 （ 3）成本與效益的對比考慮 □律師費 ； □訴訟費； □保全費； □鑒定費； ★ 可實現(xiàn)債權(quán)的預(yù)測 □執(zhí)行費 ； □其它費用支出 ★應(yīng)訴案件的處理 （ 1）防范 □勞務(wù)、分包、材料采購、料具租賃，需要簽訂合同的，嚴格按照本手冊有關(guān)規(guī)定辦理； □合同價款支付條款應(yīng)慎重約定，應(yīng)能確保按約履行價款支付義務(wù)； □勞務(wù)工人工資支付監(jiān)控嚴格按照局有關(guān)辦法執(zhí)行； □作好材料款等應(yīng)付債務(wù)的管理工作，項目經(jīng)理部財務(wù)人員按月編報應(yīng)付賬款報表，報公司財務(wù)、資金部門的同時，報公司法務(wù)部門。 訴訟（仲裁） ★起訴可行性分析與決策 （ 1）必要性考慮因素 □發(fā)包人的態(tài)度； □確保工程價款優(yōu)先受償權(quán)的需要； □根據(jù)項目具體情況訴訟與非訟協(xié)商手段的比較； □政府工程項目等情形訴訟對市場的影響等因素。 （ 3）根據(jù)項目的不同類型、專業(yè)特殊性等，建立公司合同風(fēng)險管理案例信息庫，作為公司今后項目合同風(fēng)險管理的重要信息資源。 （三）工程結(jié)束后合同風(fēng)險管理的總結(jié)和合同風(fēng)險預(yù)控指標體系的修正和糾偏 （ 1）對項目合同風(fēng)險管理結(jié)果進行總結(jié)，編制項目合同風(fēng)險預(yù)控計劃體系執(zhí)行情況總結(jié)表。 ★分供方違約 □ 進度緩慢、超合同工期完工、質(zhì)量不合格； □ 提供材料、設(shè)備不及時，質(zhì)量、數(shù)量不符合約定； □ 分供方未履行其他法律義務(wù)。 發(fā)包人違約的處理： □收集相關(guān)的書面證據(jù)資料，及時催告，必要時采取停工或索賠等應(yīng)對措施。 ☆應(yīng)對分供方價款支付的違約 □ 合同明確約定“根據(jù)發(fā)包人的付款時間和數(shù)額按比例支付”，不約定延期付款的違約責(zé)任； □ 合同履行過程中，與分供方加強溝通，及時協(xié)商變通付款時間和付款數(shù)額； □ 發(fā)生違約后，積極應(yīng)對。 ☆應(yīng)對質(zhì)量違約應(yīng)收集的資料 □ 有效的隱蔽驗收單及相關(guān)證據(jù)； □ 發(fā)包方指定或提供材料，且在質(zhì)量方面有過錯的證據(jù)； □ 發(fā)包人指定分包，且在質(zhì)量方面有過錯的證據(jù)； □ 發(fā)包人下達不合理趕工指令，且經(jīng)承包人勸阻無效的證據(jù)； □ 工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，發(fā)包人擅自提前使用的證據(jù)； □ 發(fā)包人組織驗收時間超出合同約定或國家規(guī)定而引發(fā)質(zhì)量問題的證據(jù)； □ 發(fā)包人其它足以引起質(zhì)量問題的不合理指令或行為方面的證據(jù)； □ 設(shè)計方面的證據(jù)。 □對分供方的支付價款義務(wù)不及時。 □ 質(zhì)量 ：工程質(zhì)量未達到合同約定標準、法律或行業(yè)規(guī)定的標準。 （ 5）不斷完善簽署的承包合同，使之更切合實際施工現(xiàn)場的情況 。 （ 3）事后明確履約期限的文件要作為合同組成部分。我國的示范文本有 41條，涉及期限規(guī)定的有 64處。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1