【摘要】中糧面業(yè)(秦皇島)鵬泰有限公司5S活動(dòng)周報(bào)儲(chǔ)運(yùn)辦儲(chǔ)運(yùn)辦各5S小組活動(dòng)內(nèi)容及小結(jié)小組出勤%OPL(個(gè))需改善項(xiàng)(項(xiàng))改善項(xiàng)(個(gè))改善對(duì)照表(個(gè))活動(dòng)內(nèi)容火車頭100226266機(jī)車改善執(zhí)行者1001222華龍庫(kù)清掃標(biāo)識(shí)安順通1001202010叉車及休息室改善2
2025-01-28 22:38
【摘要】5S活動(dòng)推進(jìn)方案企管部2023年4月5S工作目標(biāo)5S管理原則5S操作原則組織及職能推進(jìn)步驟?工作任務(wù)切換時(shí),尋找工具,物品馬上找到,尋找時(shí)間為零。?整潔的現(xiàn)場(chǎng),不合格品為零。?努力降低成本,減少消耗,浪費(fèi)為零。?工作順暢進(jìn)行,及時(shí)完成任務(wù),延期為零。?無(wú)泄漏,
2025-01-25 18:28
【摘要】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答?5S問(wèn)題的分類闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-02-13 15:57
2025-03-06 11:08
2025-03-06 11:10
2025-01-27 13:56
【摘要】HOTTHOTT現(xiàn)場(chǎng)改善教材現(xiàn)場(chǎng)改善教材5S活動(dòng)活動(dòng)HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來(lái)主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說(shuō)議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)
2025-02-17 16:44
2025-02-15 16:17
2025-02-23 11:47
【摘要】思考和行動(dòng)的大變革T5S活動(dòng)及3定目錄1.5S活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)改善2.5S是3.T5S活動(dòng)這么做4.CheckList:例5.RedCard戰(zhàn)略實(shí)施6.5S推進(jìn)方法7.3定8.CLEANUP3STEP運(yùn)動(dòng)產(chǎn)電1/325S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-01-11 19:59
【摘要】5S培訓(xùn)您好!早上好!下午好!大家好!晶藍(lán)光電科技有限公司晶藍(lán)光電目錄?5S的定義及起源?5S的目的及效用?5S推行步驟及推行要領(lǐng)晶藍(lán)光電5S的定義及起源?1:什么是5S?5S是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要
2025-01-10 14:40
【摘要】15S運(yùn)動(dòng)教材25S運(yùn)動(dòng)教材Unit1.5S運(yùn)動(dòng)-一屋不掃,何以掃天下1.一屋不掃,何以掃天下□環(huán)境差與落后國(guó)家連在一起□雜亂與不入流企業(yè)連在一起□臟亂差與不文明個(gè)人連在一起□了不起的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(國(guó)家、企業(yè)、家庭、個(gè)人)□日元升值35S運(yùn)動(dòng)教材Unit2.
2025-01-06 08:05
2025-02-18 12:16
【摘要】5S培訓(xùn)教材系列5S培訓(xùn)教材目錄第一章:5S基本要領(lǐng)第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:5S之間的關(guān)系5S培訓(xùn)教材系列第一章5S基本要領(lǐng)我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)
2025-01-06 07:28
【摘要】5S教程態(tài)度變則行為變,行為變則習(xí)慣變,習(xí)慣變則人生變!講師:劉偉第一講什么是5S??5S就是:日文英文整理(SEIRI)
2025-01-06 07:56