5straining(ppt34頁)(參考版)
2025-03-06 11:10本頁面
【正文】 2023年 3月 21日星期二 8時 53分 13秒 20:53:1321 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 53分 13秒 20:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :53:1320:53Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 21日星期二 8時 53分 13秒 20:53:1321 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :53:1320:53:13March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :53:1320:53Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 21日星期二 8時 53分 13秒 20:53:1321 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :53:1320:53:13March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:1320:53Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3. 監(jiān)督管理 4. 加強監(jiān)督管理，尤其是常素養(yǎng)的監(jiān)督管理 5. 狠抓效果，進行追蹤檢查。 4. 使每一個人每時每刻保持 5S 意識。作業(yè)沒有效率。 具體的 5S 表現(xiàn) 4. a. 生産線工作站位上材料，工具等擺放沒有條理， 5. 顯得十分的淩亂 6. b. 生産線每個工作站位的椅子，料盒的擺放沒 7. 有一致的標準。 多運用顏色、標識，以便操作人員及時區(qū)分好壞 ? 生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動紀律 縮短物品、工具的移動距離和減少移動機會，避免人員 走動頻繁 合理平衡各工序的人力和產(chǎn)能 加強 5S活動說明教育 實施 5S稽查制度，督促員工養(yǎng)成良好習慣 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 物料、物品、產(chǎn)品的堆放無條理 物料區(qū)劃分再生產(chǎn)線附近，存放 1—2天用量的物料較適宜， 多則易亂 成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃分在生產(chǎn)線尾端，成品應每日交數(shù)入倉，不 易長期存放 臨時堆放的物品應及時標識清楚，并及時跟進，不要讓臨 時堆放 的物品就地安家 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 2， 品質(zhì)部門 5S活動中的常見問題 （略） ? 不良品處置紊亂 ? 樣品的管理不當 ? 量規(guī)儀器的管理混亂 ? 無法將品質(zhì)意識有效落實于各界層 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 3，工程技術部門 5S活動中的常見問題（略） ? 雜亂的工具 ? 廢品的堆放 ? 四角、暗處 ? 骯臟、污穢 ? “萬能” 工作臺 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N 4，物料部門 5S活動中的常見問題 ? 儲存空間擁擠，堆放混亂 制訂要與不要的區(qū)分標準，按毀棄品處理辦法，定期向 上級申請?zhí)幚? 規(guī)定不良來料退貨期限，避免長期積壓 重新檢查和規(guī)劃儲存空間，盡量利用空間 ? 倉庫物料積壓太多 規(guī)定最高庫存量，數(shù)據(jù)電腦化處理和定期盤點 I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N ? 物料的存入取出不夠方便和迅速 應有物料分布圖貼于入
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